Planowanie finansowe- umożliwia wybór najbardziej odpowiednich rozwiązań z pośród możliwych alternatyw w zakresie skutków działalności przedsiębiorstwa na finanse.
Dzięki planowaniu:
- możemy podejmować decyzję gosp., które sprzyjają wzrostowi wartości firmy
- umożliwia uzyskanie większych zysków w dłuższym czasie
- umożliwia z góry przewidywać skalę i skutki grożącego ryzyka finansowego
Zadania:
- podkreślenie wielkości zapotrzebowania na środki finanse., które niezbędne są dla prowadzenia działalności przedsiębiorstwa
Działalność finanse.- posiadanie akcji, lokat, dochody z ich sprzedaży
Działalność pozostała operacyjna- powstała z działaln. podst.
Działalność podst.-operacyjna
- ustalenie wielkości kapitału, śr.finans, które mają być pokryte przez kapitał własny oraz śr.finans.pokryty przez kapitał obcy
- wybór najkorzystniejszego źródła kapitału obcego
- ustalenie najkorzystniejszych relacji pomiędzy przychodami ze sprzedaży, a kosztami ich uzyskania
- określnie wielkości majątku obcego oraz jego struktury potrzebnej dla prowadzenia działalności
- ustalenie sposobu kontroli przebiegu procesu rzeczywistego z założonym planem
4 grupy dokument:
- planowany bilans majątkowy- zawiera planowaną wielkość majątku i jego strukturę na określony dzień w przyszłości oraz stan źródeł finanse. naszego majątku, (A=P)
- preliminarz zysków i strat- konfrontacja planowanych przychodów ze sprzedaży z kosztami uzyskania przychodów
- preliminarz przypływów finanse.- zestawienie przyrostu źródeł finanse. i kierunków ich finanso.
- preliminarz obrotów gotówkowych- obejmuje w odp. Czasie wpływy i wydatki przedsięb. gotówki. Celem jest określenie niedoboru i nadwyżki firmy gotówki.
Rytmiczność prod.- oznacza równomierna realizację prod. w równych odstępach czasu. Odp. rytmiczność:
- nie powoduje napięc prod.
- nadmiernego zużycia śr. wytwórczych
- korzystnie odbija się na kosztach i zysku przedsięb.
Zadania rytmiczności:
-należy ustalić stopień rytmiczności
- ustalić czynniki, które zakłócają rytmiczność
- ocenić ujemne skutki braku rytmiczności
Wskaźniki w zakresie rytmiczności:
dotycza mierzenia, porównania prod. planowanej z wykonaną
analiza prod, rzecz. w odp. odstępach czasu
wskaźniki nie rytmiczności prod. stosowanej do mierzenia prod. wielkoseryjnej (stosunek sumy odchyleń prod. rzecz. od planowanej w poszczególnych podokresach do prod. planowanej całego okresu x100%)
wskaźniki rytmiczności prod. Rp1 stosowanej w prod. jednostk. lub małoseryjnych (stosunek sumy skorygowanych wskaźników wykonania planów w poszczeg. podokresach do prod. planowanej całego okresu x100%)
wskaźnik rytmiczności prod. Rp2, gdy dane rzecz. (stosunek prod. rzeczyw. w badanym okresie do prod. max. w podokresie x liczba podokresów
Czynniki wewn.
- sprawne funkcjonowanie służb odpowiadaj. za bezawaryjną pracę maszyn
- jakość dok. techn. przedsiębiorstwa
- niezawodność przypływu info.
Czynniki zewn.:
- terminowość i kompletność zaopatrzenia surowcami i mat.
- kryzys dostawy nośników energ.
Ujemne skutki braku rytmiczności:
- nadmierne zużycie maszyn
- pogorszenie war. pracy
- wzrost godz. pracy na 1 pracown.
- pogorszenie jakości prod. , spadek wydajności pracy
- zakłócanie działaln. innych jedn. gosp.
- powoduje nierównomie. powstawanie przychodów,a zatem nierównm.płacenie podatków
WARTOŚCIOWANIE PRACY:
Pozwala obiektywnie uszeregować pracę pod kątem płynności na 1 stanow. w stosunku do 2.
Są stosowane 2 metody:
sumaryczna- pozwala uszeregować pracę wykonaną na stanowiskach od najtrudniejszej do najłatwiejszej
- rangowania- polega na sumarycznym określenie rangi trudności pracy uwzgl.kryteria takie jak: poziom wykształcenia , staż, odpowiedz. oraz war. pracy
- klasyfikacji- istota polega na zał. pełnej liczby klas, które chca szczegółowo być opisane pod kątem pracy, dopasowanie pracy do klasy trudności
2. analityczna- robią to samo+ pozwalają analitycznie określ., która praca na jakim stanowisku jest łatwiejsza, bądź trudniejsza
- porównania- należy wybrać stanowiska kluczowe do określ. liczby stanowisk pod kątem pracy, należy wybrać czynniki utrudnień pracy dla każdego stanowiska kluczowego, przypisanie poszczegól. stanowiskom kluczowym stawki wynagrodzeń, po zakończeniu wyceny czynnika dokonać porównania stanowisk kluczowych ze wzgl. na każdy czynnik z osobna, wycena czynnika na pozostałych stanowis. biorąc pod uwagę cenę kluczową
- punktowa- celem jest określenie wartości punktowej pracy wykonywanej na stanowiskach, nast. wart.pkt. przełożyć na pieniężną
4 czynniki syntetyczne:
1. Złożoność pracy- składa się z wykształcenia, doświadczenia, innowacyjności, twórczości, zręczności
2. Odpowiedz. pracy- skutki pracy, decyzje, śr. i przedmioty pracy, bezpiecz. innych osób, kontakty zewn.
3. uciążliwość pracy- wysiłek fiz. psychonerw., umysłowy, monotonia pracy
4. war. pracy- uciążliwość środow. pracy, czynniki niebezpieczne
Formy akordu:
prosty- bez wzgl. na ilość obowiązuje 1 stawka
progresywny- obowiązują różne stawki, po przekroczeniu progu ilościowego obowiązuje wyższa stawka akordowa
degresywny- po przekroczeniu progu obowiązuje niższa stawka
indywidualne
zespołowy
Czynniki decydujące o możliwościach prod. przedsiębiorstwa:
- charakter. techn.prod. wyrobów
- ilość, jakość i stopień wykorzystania śr. i przedmiotów pracy
- siły roboczej
- efektywność stosowanych proc. technolog.
- skutecznośc systemu motywacyjnego
-war. pracy
4 poziomy możliwości pord.
- przepustowośc (P)- mierzymy dla okresu ubiegłego, trwale osiągnięty poziom opanowania techn. i technolo. wytwarzania, stanowiący o możliwościach prod. konkretnego wyrobu
- zdolność prod. (A)- odnosi się do okresu bieżącego. Jest to przepustowość powiększona o możliwości prod. dzięki rezerw bieżących
-moc perspektywistyczna (Mp) - odnosi się do okresu przyszłego w krótkiej perspektywie. Możliwość prod. z wykorzystaniem all rezerw i tych, które wymagają dodatkowych nakładów finanso.
- moc prod. (M)- ocena możliwość prod. w bardzo odległej perspektywie czasowej, która jest ograniczona kapitałem oraz pow., którą jest w stanie nabyc na rozszerzenie przedsieb.