nauka o organizacji wykład II, WSM Kawęczyńska semestr II, NAUKA O ORGANIZACJI WYKŁAD


WYKŁAD II 24.03.2013r.

Obowiązkowa książka „Przedsiębiorstwo, teoria i praktyka zarządzania” B. Godziszewski, M. Hoofer, M. Stankiewicz S. Sudoł. PWN Warszawa 2011

Cel przedsiębiorstwa- pojęcie:

To pożądany stan rzeczy, który chciałoby się osiągnąć - S. Sudoł.

To zmienna ekonomiczna( lub zmienne ekonomiczne) odnosząca się do jego działalności, która jest przedmiotem głównego zainteresowania jego kierownictwa i tym samym stanowi główne kryterium jego wyboru i typu kierunku działania- L Balcerowicz.

Założenia jakie muszą spełniać definicje celów przedsiębiorstwa:

- przedsiębiorstwo jest racjonalne, a więc poszukuje, analizuje i ustala cele,

- cele należy zdefiniować, zrozumieć i określić,

- liczba celów powinna być niewielka,

- musi być ogólna akceptacja celów lub zawarta umowa w tej kwestii,

- cele muszą być mierzalne.

- cele nie mogą być abstrakcyjne

Klasyfikacja celów przedsiębiorstwa:

1.Cele jakościowe i ilościowe:

- jakościowe- wzrost stopnia zaufania pracowników,

- ilościowe- zwiększenie udziału w rynku.

2. Cele cząstkowe i syntetyczne:

- cząstkowe- np. redukcja braków,

- syntetyczne- maksymalizacja zysku.

3. Podział celów ze względu na sytuację finansową:

- przedsiębiorstwa- przetrwanie i rozwój.

Cel a zadanie w przedsiębiorstwie:

Cel w przedsiębiorstwie:

Formułowany w postaci wytycznej jakościowej i ilościowej, która określa, jaki pożądany stan (efekt, wynik) ma być osiągnięty w zakładanym czasie w przyszłości.

! Cel powinno się precyzyjnie określać poprzez odpowiedź na pytania:

- CO?- określa wynik, jaki trzeba osiągnąć,

- GDZIE? Określa miejsce, w którym to osiągnąć lub generalnie jakiś większy obszar przestrzenny np. może to być rynek naszego kraju.

KIEDY? Określa termin w jakim ma być osiągnięty.

Cele a zadanie- sposób formułowania

Zadania w przedsiębiorstwie:

- to co trzeba zrobić( wykonać) aby osiągnąć określony cel.

Z reguły, aby osiągnąć określony cel należy wykonać cały „ zestaw” zadań.

Zadanie można scharakteryzować poprzez odpowiedź na 5 następujących słów-pytań.

CO? - określa wynik( efekt, jaki ma być osiągnięty dzięki wykonaniu zadania,

GDZIE?- określa miejsce, w którym należy wykonać zadanie,

KIEDY?- określa termin w jakim należy wykonać działanie,

KTO?- określa osoby(!) ewentualnie całe jednostki organizacyjne przedsiębiorstwa( np. dział, zakład, biuro, filia) które mają wykonać zadania,

CZYM?- określa jakie zasoby( środki) uprawnienia mają do dyspozycji osoby czy jednostki firmy wyznaczone do realizacji zadania.

Przykładowe cele syntetyczne tworzonych i funkcjonujących przedsiębiorstw.

I Maksymalizacja zysku,

II Maksymalizacja sprzedaży,

III Minimalizacja kosztów,

IV Maksymalizacja Wartości,

V Inne koncepcje:

- teorie biologiczne,

- koncepcja interesariuszy

Maksymalizacja zysków:

Ad. I Głównym celem działania przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysków.

Argumenty za:

  1. zgodność z fundamentalnymi cechami gospodarki rynkowej,

  2. klarowny i silnie oddziaływujący na Menedżerów,

  3. wypracowana przez lata sprawozdawczość księgowo-finansowa podporządkowana jest eksponowaniu wielkości i czynników generujących poziom wyniku finansowego,

  4. możliwość dokonywania oceny przedsiębiorstwa przez zainteresowanych.

Argumenty przeciwko:

  1. opiera się na tradycyjnym modelu księgowym,

  2. zysk jest miernikiem wewnętrznym działania przedsiębiorstwa,

  3. zysk jest podatny na manipulacje w ramach inżynierii finansowej,

  4. zysk nie skłania do nadzwyczajnych działań Kadry menedżerskiej.

Ad. II Menedżerowie dążą do maksymalizacji sprzedaży.

Przesłanki za:

  1. menedżerowie maksymalizują produkcję w porównaniu z dążeniem do wzrostu zysku poprzez obniżkę cen,

  2. w trakcie działalności menedżerowie więcej uwagi poświęcają reklamie i działaniom promocyjnym niż działaniom prowadzącym do maksymalizacji zysku,

  3. gdy następuje wzrost kosztów lub podatków menedżerowie w większym stopniu preferują redukcję produkcji niż gdyby działali w kierunku maksymalizacji zysku.

Ad. III Cel ten właściwy jest w przedsiębiorstwach, które spełniają co najmniej jeden z następujących warunków:

- mają status zakładów budżetowych,

- konkurują na rynku głównie w sferze cen( konkurencja kosztowa lub cenowa),

- postęp techniczny prowadzi do gwałtownej redukcji kosztów wytwarzania lub świadczenia usług,

- istnieje duża dystrybucja między poziomem jakości produktów wytwarzanych przez podmioty krajowe i zagraniczne,

- działają w układzie łańcucha dostaw akceptowanego przez uczestników, ale nie zajmują pozycji dominującej.

Ad. IV Maksymalizacja korzyści dla akcjonariuszy.

Główne zalety koncepcji:

- silna presja ze strony akcjonariuszy ( inwestorów),

- ostrzejsze wymagania w sferze zarządzania finansami w porównaniu z zarządzaniem podporządkowanych maksymalizacji zysku.

Główne mankamenty koncepcji:

- wartość przedsiębiorstwa nie jest kategorią pozbawioną elementów subiektywnych,

- wykorzystanie koncepcji wymaga rozwiniętego rynku kapitałowego i umiejętności wykorzystania informacji z rynku,

- koncepcja ta rozwija się w warunkach, w których udział rynku kapitałowego w finansowaniu działalności przedsiębiorstwa jest stosunkowo wysoki,

- interesy akcjonariuszy w małym stopniu uwzględniają interesy innych partnerów przedsiębiorstwa( np. dostawców).

Interesariusze przedsiębiorstwa i ich cele:

Ansoff- strategia każdego przedsiębiorstwa jest wypadkową celów, odpowiedzialności i ograniczeń, będących kompromisem ustalonym pomiędzy poszczególnymi grupami interesu.

Grupy interesu- cele i oczekiwania:

  1. Właściciele- oczekują przyrostu wartości netto kapitału zaangażowanego w przedsiębiorstwie,

  2. Rada nadzorcza- jej zadaniem jest dbanie o dobro Spółki i wypełnianie obowiązków statutowych,

  3. Instytucje nadzorcze- zainteresowane są bezpiecznym funkcjonowaniem Spółki i spełnieniem przez nią norm prawnych,

  4. Organizacje konsumenckie- zainteresowane są zapewnieniem bezpieczeństwa klientów oraz uczciwego ich traktowania przez Spółkę,

  5. Kierownictwo spółki- oczekuje wysokich wynagrodzeń, wysokiego prestiżu zawodowego i społecznego, a także materialnego zabezpieczenia w przyszłości,

  6. Kapitałodawcy- oczekują terminowego zwrotu pożyczonego kapitału wraz z odsetkami,

  7. Pracownicy- oczekują dobrej atmosfery pracy, wysokich wynagrodzeń stabilizacji zawodowej i możliwości podnoszenia kwalifikacji,

  8. Klienci- oczekują bezpiecznego funkcjonowania Spółki, wysokiej jakości produktów i usług o korzystnych cenach, fachowej i miłej obsługi.

Koncepcja GRY SPOŁECZNEJ M. Croziera i E. Friedberga.

Warunkiem funkcjonowania przedsiębiorstwa jest równowaga organizacyjna. Każdy z interesariuszy ma wpływ na przedsiębiorstwo i może być źródłem niepewności. Równowaga organizacyjna polega na dążeniu do osiągnięcia możliwie jak największej redukcji niepewności poprzez włączenie podmiotów do procesu decyzyjnego.

Jak sprawować nadzór nad Spółkami.

Czyje i jak uwzględniać interesy:

- istnieje pewna grupa kluczowych decyzji, które powinny przysługiwać wyłącznie właścicielom,

w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu istnieją różne grupy rozwiązań, stąd powinny być stosowanie różnie rozwiązania umożliwiające reprezentantom tych grup uczestnictwo w wykonywaniu nadzoru nad Spółką.

Istniejące rozwiązania:

- model anglosaski( USA i W. Brytania) - szczególna rola właścicieli,

- model europejski- Kompromis i dążenie do zrównoważonego układu relacji właściciele-interesariusze,

- model azjatycki- głównie Japonia- dominuje akcjonariat wzajemny, którego celem jest promocja stabilności i ochrona przed przejęciami.

Dwie drogi zwiększania przedsiębiorstwa: wzrost wewnętrzny a zewnętrzny. Rola fuzji i przejęć.

Przedsiębiorstwo ma do wyboru dwa zasadnicze sposoby zwiększania swojego potencjału

( wytwórczego itp.)

0x08 graphic
0x01 graphic

wzrost wewnętrzny wzrost zewnętrzny

( inaczej organiczny) ( fuzje i przejęcia)

Wzrost wewnętrzny ( inaczej organiczny) polega na powiązaniu przedsiębiorstwa( co obrazuje rosnąca wartość majątku = aktywa) poprzez inwestycje rzeczowe

( np. w nowe linie produkcyjne, uruchomienie nowych salonów sprzedaży).

Wzrost wewnętrzny jest właściwą drogą rozwoju firmy gdy:

- przedsiębiorstwo przyjmuje strategie specjalizacji i osiąga wysokie zyski z takiej wyspecjalizowanej działalności,

- przedsiębiorstwo działa w branży ( sektorze), który jest młody i dynamicznie się rozwija ( między innymi” rośnie rynek odbiorców tego, co wytwarza się przez taka działalność),

- przedsiębiorstwo nie dysponuje odpowiednimi funduszami aby wykupić inna pokrewna firmę lub nie chce połączyć się z inną firmą.

Wzrost zewnętrzny( fuzje i przejęcia).

Wzrost zewnętrzny polega na powiększeniu przedsiębiorstwa poprzez przyłączenie do niego innych podmiotów gospodarczych, które mają określone zasoby lub umiejętności potrzebne przedsiębiorstwu przyłączającemu.

Występują dwa zasadnicze modele wzrostu zewnętrznego stosowane w praktyce:

  1. Fuzja operacyjna polegająca na połączeniu się minimum dwóch przedsiębiorstw, w wyniku czego powstaje nowe jedno większe przedsiębiorstwo.

  2. Przejęcie operacja zakupu jednego przedsiębiorstwa przez inne przedsiębiorstwo, które nabywa taki pakiet udziałów lub akcji w tym przejmowanym ( inaczej nabywczym), że jako nabywca zyskuje pełną kontrolę i wpływ na zarządzanie oraz decydowanie o dalszych losach przejętej( nabytej) firmy.

Motywy nabywcy w procesie fuzji i przejęć.

Fuzje i przejęcia oparte są na:

-logice konkurencyjnej,

-logice transakcyjnej,

Logika konkurencyjna- partnerzy w łączeniu poszukują efektu skali, sprawdza się gdy przedsiębiorstwo chce szybko zdobyć duży udział w rynku i gdy konkuruje niskimi kosztami.

Logika transakcyjna- poszukuje się efektu synergii( dostarczenie kupującym brakujących umiejętności i zasobów).

Motywy nabywcy w procesie fuzji i przejęć.

Motywy nabywcy w procesie fuzji i przejęć.

Logika konkurencyjna.

Członkowie Sojuszu Sky Team- Delta Air Lines i Northwest( złagodzenie skutków recesji i wzrostu cen paliwa).

Przykłady fuzji i przejęć( M&AS Operacje na świecie).

W 1987 r. na świecie dokonano jedynie 14 fuzji i przejęć o wartości powyżej 1 mln USA( każda z operacji). Łączna wartość fuzji i przejęć 3 mld USA.

W kolejnych latach liczba tego typu operacji sukcesywnie rosła, dopiero zaczęła nieco spadać po 2000 roku. Najwięcej fuzji i przejęć o wartości powyżej 1 mld USA( każda) dokonano w 2000r. aż 175 transakcji.

Typowe przedsięwzięcia zmniejszające wielkość przedsiębiorstw.

I Firmy odpryskowe.

II Lean management,

III Reenginering,

IV Outsourcing.

Ad.I

- są to nowo powstałe firmy( start-ups)

- ich działalność opiera się na konkurencyjnym zastosowaniu technologii, wiedzy technicznej i umiejętności nabytej w organizacji macierzystej,

- przyczyniają się do upowszechniania( dyfuzji) nowych technologii w gospodarce.

Rodzaje firm odpryskowych

-spin-off nowo powstałe przedsiębiorstwo, które powstało w drodze usamodzielnienia się pracowników, np. funkcjonujących firm lub uczelni wyższych. Posiadają one charakter przedsięwzięć niezależnych od macierzystej organizacji.

-spin-out nowe przedsiębiorstwo, które powstało w drodze usamodzielnienia się pracowników, wykorzystując w tym celu zasoby intelektualne oraz materialne zasoby organizacji macierzystej. Są kapitałowo oraz operacyjnie związane z organizacja macierzystą.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
nauki o organizacji wyklad 5, WSM Kawęczyńska semestr II, NAUKA O ORGANIZACJI WYKŁAD
nauka o organizacji wykład III, WSM Kawęczyńska semestr II, NAUKA O ORGANIZACJI WYKŁAD
nauki o organizacji wyklad 4 (1), WSM Kawęczyńska semestr II, NAUKA O ORGANIZACJI WYKŁAD
Nauka o organizacji wykład I, WSM Kawęczyńska semestr II, NAUKA O ORGANIZACJI WYKŁAD
nauki o organizacji wyklad 6, WSM Kawęczyńska semestr II, NAUKA O ORGANIZACJI WYKŁAD
podstawy zarządzania wykłąd I 22 02 2013, WSM Kawęczyńska semestr II, PODSTAWY ZARZĄDZANIA WYKŁAD
Podstawy zarządzania pytania 1-32, WSM Kawęczyńska semestr II, PODSTAWY ZARZĄDZANIA WYKŁAD
podstawy zarzadzania - wyklad Klemensa (1), WSM Kawęczyńska semestr II, PODSTAWY ZARZĄDZANIA WYKŁAD
Podstawy zarządzania wykłąd IV 18 05 2013, WSM Kawęczyńska semestr II, PODSTAWY ZARZĄDZANIA WYKŁAD
Podstawy zarządzania -wykład II, WSM Kawęczyńska semestr I, PODSTAWY ZARZĄDZANIA
statystyka wykład3, WSM Kawęczyńska semestr II, STATYSTYKA
statystyka ćwiczenia 1, WSM Kawęczyńska semestr II, STATYSTYKA
Statystyka odpowiedzi, WSM Kawęczyńska semestr II, STATYSTYKA
MARKETING wykład 5, WSM Kawęczyńska semestr I, MARKETING
MIKROEKONOMIA wykład i ćwiczenia 1, WSM Kawęczyńska semestr I, MIKROEKONOMIA
MARKETING wykład 2, WSM Kawęczyńska semestr I, MARKETING
wyklad1 socjologia, WSM Kawęczyńska semestr I, SOCJOLOGIA
MIKROEKONOMIA wykład 2, WSM Kawęczyńska semestr I, MIKROEKONOMIA
matematyka wykład 1, WSM Kawęczyńska semestr I, MATEMATYKA

więcej podobnych podstron