 | Pobierz cały dokument praktyczne.dzialania.rozwojowe.w.organizacji.doc Rozmiar 49 KB |
Praktyczne działania rozwojowe w organizacji
Inwestycje zwiększające zdolności produkcyjne,
Wprowadzenie nowego produktu na rynek,
Wejście w nowe dziedziny działalności (dywersyfikacja działalności),
Wejście na nowe rynki geograficzne (dywersyfikacja geograficzna),
Zaspokojenie nowych potrzeb za pomocą istniejących produktów,
Rozwój produktu, podwyższanie jego jakości,
Usprawnienie organizacji firmy,
Wprowadzenie nowych modeli funkcjonowania firmy (biznesowych) np. Outsourcingu,
Pozyskanie nowych surowców i materiałów,
Rozwój techniki i technologii,
Rozwój kompetencji kadry,
Utworzenie oddziału firmy lub nowej firmy (joint venture), itp.
Fazy rozwoju organizacji wg L. Greinera
1.Organizacje małe, najczęściej o konfiguracji struktury liniowej, działające na zasadzie niesformalizowanej kreatywności członków organizacji i osobistym zaangażowaniu jej właścicieli.
2.Organizacje średniej wielkości, najczęściej o konfiguracji struktury sztabowo-liniowej lub o konfiguracji pionów funkcjonalnych, w których mechanizmów poprawy sprawności i uporządkowania organizacji dokonuje się poprzez standaryzację i formalizację (zwiększenie liczby proefektywnościowych przepisów).
3.Organizacje średnie bądź duże, o konfiguracji struktury zakładowej, dywizjonalnej lub holdingowej, o zdecentralizowanym systemie działania.
4.Organizacje duże, bądź bardzo duże, o konfiguracji dywizjonalnej bądź holdingowej (najczęściej działające na wielu rynkach geograficznych), o scentralizowanym systemie działania, w których w obszarze formalizacji następuję powrót do etapu 2.
5.Duże bądź bardzo duże organizacje, również działające na wielu rynkach, powracające do mechanizmów działania z fazy 3 oraz wprowadzające nowoczesne, odchudzone, elastyczne struktury organizacji i zarządzania poprzez działalność zespołowo-projektową (por. U. Miiller „Szczupłe organizacje”).
Czynniki sukcesu i porażki współczesnych organizacji gospodarczych (wg T. Białasa i P. Dwojackiego)
Czynniki sukcesu (w opinii zarówno polskich menedżerów jak i firm konsultingowych):
-dobre rozpoznanie rynków i operowanie na rozwijających się rynkach (właściwa informacja ekonomiczna),
-integracja kadry z firmą, dobra atmosfera w firmie wsparta systemem motywacji materialnej (wysoka kultura organizacyjna przedsiębiorstwa),
-sprawna struktura organizacyjna firmy (elastyczna i dostosowana do potrzeb),
-nowoczesna technika i technologia (zgodna ze standardami światowymi AMT/HT, CAM i CIM),
-menedżerska wiedza szefa firmy (z intuicją i autorytetem),
-innowacyjność i elastyczność w obszarze marketingu i procesów produkcyjnych,
 | Pobierz cały dokument praktyczne.dzialania.rozwojowe.w.organizacji.doc rozmiar 49 KB |