1. Przedsiębiorstwo: podstawowa jednostka gospodarcza posiadająca odrębność ekonomiczną i prawną, szczególne miejsce w którym wiedzę i doświadczenie załogi zmienia się w coś co ma wartość dla odbiorcy. Cele: generowanie zysku satysfakcjonującego właściciela, kreowanie odbiorcy, trwanie i rozwijanie się. 2. Obowiązki kadry kierowniczej względem przedsiębiorstwa i załogi. Względem przedsiębiorstwa: doprowadzić do efektywności w dniu dzisiejszym i uporać się z przeszłością, rozpoznać potencjał (mocne i słabe strony przedsiębiorstwa, szanse i zagrożenia w otoczeniu), przekształcić przedsiębiorstwo w innej rzeczywistości (przeszłości). Obowiązki względem załogi: pracownicy musza wiedzieć czego się od nich oczekuje, organizacja szkoleń, organizacja zaopatrzenia, motywacja pracowników. 3 Co to jest koszt: koszt jest to równowartość zużytych lub przewidzianych do zużycia czynników produkcji. a) koszt planowany (budżet), b) koszt rzeczywisty. Układ kosztów: Układ rodzajowy - wg rodzaju zużytego czynnika produkcji. Daje odpowiedź na pytanie, jakiego rodzaju koszty powstały w danym okresie. Takie podejście do kosztów pozwala na gromadzenie informacji na temat powstałych rodzajów poniesionych kosztów w odniesieniu do całości przedsięwzięcia lub szczegółowej do danego zakresu jego działalności. Konstrukcja tego rachunku, przyjęta w konkretnym przedsiębiorstwie, umożliwić powinna realizację zadań postawionych przed rachunkiem kosztów działalności gospodarczej. Dobre rezultaty osiąga się czyniąc zadość zasadzie, zgodnie z którą każda forma zużycia zasobów majątku przedsiębiorstwa (która od innych form różni się w sposób jednoznaczny co najmniej jedną cechą) powinna być ujęta w postaci odrębnego rodzaju kosztów. Układ kalkulacyjny - pozwala na grupowanie kosztów w odniesieniu do poszczególnych nośników kosztów - każdy wyrób zarówno produkcji podstawowej jaki i pomocniczej posiada odrębną kalkulację kosztów. Pod względem sposobu, w jaki poszczególne koszty są wydzielane i umiejscawiane układ ten nie wykazuje różnic w porównaniu z rodzajowym układem kosztów, jedyna różnica to taka że obok kosztów prostych zawiera również koszty złożone. Układ procesowy - grupowanie kosztów odbywa się wg rodzaju prowadzonych robót, jest źródłem informacji na temat miejsca powstawania kosztów. Polega na skupieniu miejsc pracy które w procesie produkcyjnym spełniają te same lub podobne funkcje w jedno stanowisko kosztów. Wynikiem takiego działania jest sytuacja, że wyodrębnione w układnie stanowisk koszty nie odpowiadają schematowi organizacyjnemu przedsiębiorstwa. Takie spojrzenie na koszty pozwala kontrolerowi na ustalenie kształtowania się kosztów na poszczególnych etapach procesów produkcyjnych. Układ funkcjonalny - obejmuje koszty zaopatrzenia, produkcji, promocji, sprzedaży, a) system zlecony, b) system gospodarczy. 4 Co to jest próg rentowności: określa przy jakiej wielkości produkcji oraz poniesionych kosztach przedsiębiorstwo będzie generowało zyski. 5 Warunki racjonalnego zatrudnienia: zgodność pracy z kwalifikacjami i predyspozycjami, organizacja pracy taka, aby zadania planowane wykonać w czasie ustalonym i z normalną intensywnością, godziwe warunki BHP. 6 Warunki i rodzaje awansu: Warunki - wymagania formalne, godny następca. Aktualne wyniki pracy. Rodzaje - w hierarchii zawodowej, w hierarchii płacowej. Awans warunkuje: jakość i ilości produkcji, umiejętność oszczędnego wykorzystania surowca, zdyscyplinowanie, zaangażowanie i stosunek do mienia przedsiębiorcy, drążenie do podnoszenia swoich kwalifikacji, stosunek do współpracowników, a zwłaszcza chęć służenia im pomocą i radą oraz posiadanym doświadczeniem. 7 Co to jest wydajność pracy : jest to ilość (wartość) produkcji przypadająca na jednego zatrudnionego w określonym czasie. Czynniki: warunki g-g: selektywne wybieranie odpowiednie systemy eksploatacji, postęp techniczny: zdolności znamionowe, niezawodność, dostępność, uniwersalność. Postęp organizacyjny: efekt synergii, efekt organizacyjny, wykorzystanie czasu dyspozycyjnego. Postęp ekonomiczny: płaca funkcja wydajności pracy( system wynagrodzeń motywacją). Kwalifikacje: (umiejętności wytwórcze, postawy (chęc pracy). Postawy (chęć pracy), Fizyczne warunki pracy (temp. Wilgotność, hałas, oświetlenie. 8 Sposób wyznaczania potrzeb materiałowych, co oznacza norma zużycia materiałów: Norma zużycia materiałów to taka ilość materiału ekonomicznie uzasadniona, którą dopuszcza się zużyć na jednostkę produkcji w okresie określonym warunkami otoczenia w procesie technologicznym. 9 Wymień trzy metody obniżania kosztów obsługi materiałowej: składać większe zamówienie (centralizacja), porozumienie przy transporcie (logistyka), wyeliminować magazynowanie (dostawy na odpowiedni czas). 10 Czym wyróżnia się analiza wartości? Powinna dawać odpowiedź na następujące pytania: co to jest?, ile kosztuje?, jakie spełnia funkcje? a) podstawowe - to czego oczekuje odbiorca, b) estetyczne te które generują popyt, c) zbędne nieoczekiwane. Ile powinno kosztować?, co powinno być? 11 Zasady prowadzenia burzy mózgów? Przewodniczący + sekretarz - organizują „burzę mózgów” powołanie zespołu (interdyscyplinarnego, partnerstwo, 8-12 osób), organizacja sesji (zakaz krytyki, autorstwo dla zespołu), propozycja def. Problemu. Zespół: składa propozycję def. Problemu, zgłasza pomysł na rozwiązanie. Wskaźniki wykorzystania środków trwałych: Środki trwałe przedmioty/środki, których czas użytkowania jest co najmniej równy rok a wartość znaczna. A) produkcyjne, B) nieprodukcyjne. Zagospodarowanie czasu dyspozycyjnego Intensywnego wykorzystania Produktywności Działania: A) usuwanie awarii, B) profilaktyka 12 Amortyzacja, sposób naliczania i przeznaczenie. Amortyzacja - przenoszenie w ciężar kosztów wartości zużycia środka trwałego, stopniowa spłata zainwestowanego kapitału - zwrotność nakładów. amortyzacja liniowo czasowa amortyzacja degresywna 13 Wady i zalety rodzajowego układu kosztów: ZALETY wiemy ile na co wydajemy, uniwersalny charakter, umożliwia porównanie kosztów rodzajowych pomiędzy różnymi przedsiębiorstwami, ma zastosowanie w analizie makroekonomicznej i mikroekonomicznej. WADY informuje tylko o globalnej (ogólnej) wysokości poniesionych kosztów zużycia poszczególnych czynników produkcji w danym okresie, nie określa produktów na które koszty zostały poniesione 14 Organizacja wg Acktofa- system zawierający przynaj dwa zachowujące sie rozmyślnie składniki mające wspólne zamierzenia ze wzgledu na które w systemie zachodzi funkcjonalny podział pracy.. 15 Org jako system- cechy—organizacje są systemami otwartymi, są uporządkowanymi w pewien sposób syst społecz -tech . 16 podsystspołeczny (podsysy celów i zadań, uczestnicy organizacji). 17 Technicz (wyposaż material tech i technolog, formalna struktura organizacj), charakteryz sie budową hierarchiczną, mają zdolność doskonalen się, podnoszenia swojej sprawności i stopn zorganizow, zdolne śa do osiągania dośc stałych stanów równowagi dynamicznej z otocz syst, funkcje kontrolno kierownicz w organiz znajdują wyraz w procesach sterow i regulacji, sysytemy będące organizacj chararkteryzują się ekwifinalnością. 18 Zakł przemysł- jednoost tech- org pełniąca na ogół wyłączn funkcje produk, cechująca się odrębnością tech- produkc i terytorial. 19 Zakład- nie jest wyodrębniony pod względem prawnym i ekonomicz. 20 Zasady działal przeds- zas przedsiębiorcz- podejmow inicjatyw z uwzględnieniem ryzyka wykazywanie innowacyjności w dziedzinie produktów technologii organizacji, metod zarządzania. 21 Zas gospodarnoś- dążenie do osiągania danego celu przy minimal zużyciu środków, 22 zas równowagi finans- zrównoważ przychod i rozchod, 23 zasa autonomii- samodzielne ale zgodne z potrzebami rynku ustalenie planu gospod dążenie do maksymalizacji zysku, zas własności prywatnej- zas dominująca ale nie wyłączna z której wynikają właściicielskie uprawnienia do decydowania ograniczone jednak przez praktykei przepisy prawne. 24 Produkcja- zespół skoorfdynow procesów pracy w których świadoma i celowa działalnośc ludzka przekształcaprzedmioty pracy w produkty używając do tego środków pracy. Przeds- odrębnośc ekonomiczna- dysponowanie własnym majatkiem produkcyj i środkami finansowymi działalnośc we własnym imieniu na własny rachun i ryzyko. 25 Odrębnośc organizac- całośc technicz- prod działająca na wyodrębnionym terenie podporządkowana wraz z załogą jednemu zwierzchnikowi. 26 Odreb prawna- posiadanie osobowości prawnej, mozliwośczawierania umów z kontrahentami, zaciąganie zobowiązań i pozywania przed sądem a także stania przed sądem w charakter pozwanego. 27 Sprzecznośc celów indywidualnych załogi z celami kopalni a płynnośc kadr- zła organ płac, zbyt wysokie wymagan w stosun do kwalyfikacj, złe warunki pracy, brak zainteresowania pracy ze strony pracownika i niemożnośc przejścia do bardziej interesującego zajecia, niewłaściwy stosunek kierownictwa kopalni kopalni do pracowników, zniechęcenie pracownika spowodowane złą organizacj i złym zaopatrzen w materiały stanowisk pracy , konflikty ze wspólp[racownikami, niewłaściwa polityka kadrowa, brak możliwości doskonalenia kwalyfikacji. 28 Efekt organizacyj—nadwyżka korzyści przypadająca na członka grupy lub zespołu mierzona w jednostkach kosztów lub wyniku pracy w stosunku do działania indywidualnego. 29 Pierwszy typ sprzecznośi- wynika bezpośrednio z mechanizmu skłaniającego pracownika do uczestnictwa w kopalni i do świadxzenia na jej rzecz, 30 drugi typ sprzeczności- konflikty wiedzy poszczególnymi członkami zespołu lub między grupami członków. 31 Zespolenie pracy. 32 Zas równomierności pracy- mozliwe szczytowe wydobycie w ciągu zmiany ==>const 33 Zas organizacj wysiłków ludzkich- zas oporu, prawo zachęty albo nagrody, zasada pewności działąnia, zas izolacji różnorod wysiłków. 34 Zas produkcj górniczej- 1. zas ekonomizacj działan- ptymal wynik przy danych nakładach, zas osiągania z góry określon wyniku przy możliwie najmniejsz nakładachżas optymal wyn działan Wdz=R/N R/N--> max Zas podziału pracy- wielokrotne powtarzanie dwóch i więcej czynnosci, podział na czynności składowe, wykonywanie czynności składowych oddzielnie seriami przez wyspecjalizowane komórki, ogólny nakład pracy i środków wytwórczych daje wynik użyteczny, zas minimalizacji interwencji osobistej, zas działania zapobiegawczego. 35 Org formalna- własności - specjalizacja- polegająca na wyodrębnieniu poszczegóych funkcji służbowych i odpowiadających im stanowisk, 36 hierarchia- polegająca na kompetencyjnych zależnościach pomiędzy ludzmi zajmującymi te stanowiska. 37 Procedura- polegająca na podporządkowaniu kierunków i środków działania określonym regułom formalnym, 38 koordynacja- polegająca na wspóldziałaniu poszczególnych ogniw organizacyjnych wg z góry okręślonego ładu którego podmiotem jest kierownictwo kopalni, 39 organizacja produkcji w przeds- układ struktur, przebiegów i wzajemnych powiązań produkcyj sposobówp postęownia i koordynacji pracy komórek produkcyjn i pomocniczych oraz pracy ludzkiej. 40 Specyfika przeds- typ prod, struktur prod przeds, strukt organizac, warunki terenowe, kwalyfikacje załogi. 41 Organiz całkow- formalna ( nierzeczywisytaa, nieformalna ( rzeczywista). 42 Org formalna- skodyfikowany zestaw oficjalnie obowiązujących zasad współdziałania ludzi, zmierzający do realizacji celów przedsieb. 43 Org nieformalna- elementy struktury organizac i organizacj procesów pracy które różnią sie od wzorców ustalonych w organizacji formalnej bądź też ją uzupełniają. Cykl realizacji zadań- szeregowy, szereg-równol, równoleg. 44 Podz proces produkcyjn wg rodzajów stosowanych technologii-* wydobywcze, *przetwórcze, *obróbkowe, *montażowe i demontażowe, *naturalne i biotechnolog. 45 Podz proc prod wg zastos środ pracy- ręczne- gdzie procesy są wykonywane z wykorzystaniem ręcznych narzędzi, -maszynowe- gdzie procesy są wykonywane z wykorzystaniem maszyn i urządzeń mechanicznych najczęściej z napędem lektrycz, aparaturowe- gdzie procesy mają charakter fizykochemiczny są wykonywane w specjalnie przystosowanych do tych procesów aparatach pracujących w systemie ciągłym lub dyskretnym, zautomatyzowane w układach sztywnych i układach elastycznych, wspomagane komputerowo. 46 Klasyfikacja i cechy charakteryst przemysłow procesów wytwórczych- ciągłośc i przebieg w czasierodzaju stosow technologii, cech organizacyjnych, zastosow środków pracy. 47 Ciągłośc i przebieg w czasie- procesy dyskretne będące elastycznymi kompleksami operacji uwarunkowanych logicznie w czasie i w przestrzeni o zmiennej strukturze przystosowanej do charakterystyki ilościo-jakośc wytwarz wyrobów. Cechą specyficzną dyskretnych procesów przemysłowych jest potrzeba uwzględnienia podmiotowej roli człowieka w ich tworzeniu -;procesy ciągłe z reguły aparaturowe, na trwałe powiązane z urządzeniami produkcyjnymi, produkcja zazwyczaj zauyomatyzowana sztywnymi układami. 48 PODst cele organizacj i funkcjonow system produkcyjn-(jakość i nowocześnośc, wzrost produktywności, obniżka kosztów własnych wytwarzania). 49 Dylematy projektow syst produkcyjn-(relacje pomiedzy jakościuą wyrobu a ceną , relacje pomiedzy zdol produkcyjna zakładu chłonnością rynku sezonowością popytu a dostępnośią materiałów zaopatrzeniowych zarówno co do ilości jak i jakości oraz ceny, analiza i ocena kredytowania zarówno tego oferowanego przedsiębiorcy jak i tego który musi być oferowany jego klientom, analiza stpnia do jakiego zakład musi byc elastyczny lub może byc specjalizowany). 50 Cechy procesu prod- Celowośc- proces produkcyjny jako uporządkowany zespół działań i czynności musi być zaprojektowany i zorganizowany dla realizacji określonego celu pojedynczego lub grupy celów przy czym cele te moga sie zmieniać. 2.Dynamika- proces prod przebiega wprawdzie wg z góry zaprojektowanej reguły działania w określonych przedziałach czasu jednak w warunkach zmienności charwkterystyk ilościowych i jakościowych zasileń materialnych energetycznych i informacyjnych co świadczy o dynamicznym charakterze wareunków jego funkcjonowania. 3.Ekonomiczność- proces produkcyjny powinien przebiegać zgodnie z zasadami ekonomii czyli maksymalizacji efektu produkcyjnego w warunkach określonych limitowanych zasilen w czynniki produkcji lub przy założeniu uzyskania określonego użytecznego efektu produkcyjnego w warunkach minimalizacji zasilen w czynniki produkcji.

1.Przedsiębiorstwo

2. Obowiązki kadry kierowniczej względem przedsiębiorstwa i załogi.

3 Co to jest koszt:

4 Co to jest próg rentowności:

5 Warunki racjonalnego zatrudnienia:

6 Warunki i rodzaje awansu:

7 Co to jest wydajność pracy

8 Sposób wyznaczania potrzeb materiałowych, co oznacza norma zużycia materiałów

9 Wymień trzy metody obniżania kosztów obsługi materiałowej

10 Czym wyróżnia się analiza wartości

11 Zasady prowadzenia burzy mózgów

12 Amortyzacja, sposób naliczania i przeznaczenie

13 Wady i zalety rodzajowego układu kosztów

14 Organizacja wg Acktofa

15 Org jako system- cechy

16 podsystspołeczny

17 Technicz

18 Zakł przemysł

19 Zakład

20 Zasady działal przeds

21 Zas gospodarnoś

22 zas równowagi finans

23 zasa autonomii

24 Produkcja

25 Odrębnośc organizac- całośc technicz

26 Odreb prawna

27 Sprzecznośc celów indywidualnych załogi z celami kopalni a płynnośc kadr

28 Efekt organizacyj

29 Pierwszy typ sprzecznośi

30 drugi typ sprzeczności

31 Zespolenie pracy.

32 Zas równomierności pracy

33 Zas organizacj wysiłków ludzkich

34 Zas produkcj górniczej

35 Org formalna- własności - specjalizacja

36 hierarchia

37 Procedura

38 koordynacja

39 organizacja produkcji w przeds

40 Specyfika przeds

41 Organiz całkow

42 Org formalna

43 Org nieformalna

44 Podz proces produkcyjn wg rodzajów stosowanych technologii

45 Podz proc prod wg zastos środ pracy

46 Klasyfikacja i cechy charakteryst przemysłow procesów wytwórczych

47 Ciągłośc i przebieg w czasie

48 PODst cele organizacj i funkcjonow system produkcyjn

49 Dylematy projektow syst produkcyjn

50 Cechy procesu prod

---