VIII. Organizacja i ekonomika produkcji budowlanej oraz kierowanie procesem inwestycyjnym

10. Systemy realizacji przedsięwzięć budowlanych.

System realizacji inwestycji to sposób w jaki inwestor zamierza zrealizować przedsięwzięcie budowlane. Dobór systemu zależy od wielu czynników, m.in.:
-rodzaj posiadanego kapitału,
-rodzaj prowadzonej działalności gospodarczej,
-zakres doświadczenia w prowadzeniu inwestycji budowlanych

• System tradycyjny (generalnego wykonawcy):

- generalny wykonawca zostaje wybrany w drodze przetargu, na podstawie kompletnej dokumentacji budowlano-przetargowej

- wybór wykonawcy dokonywany jest dopiero, gdy posiada się kompletny projekt budowlano-przetargowy (na całą inwestycję)

- generalny wykonawca dokonuje wyboru podwykonawców niezależnie

- wykonawca odpowiada przed inwestorem za całą część wykonawczą procesu budowlanego

• System Project Management (zarządzanie projektem budowlanym):

- inwestor jest reprezentowany bezpośrednio przez Project Managera (zarządzającego projektem),

- inwestycja jest zarządzana kompleksowo przez wyspecjalizowaną firmę doradczą,

- inwestycja jest podzielona na szereg pakietów (zakresów robót) wzajemnie skoordynowanych ze sobą,

- umowy są zawierane przez inwestora (reprezentowanego przez Project Managera) z wykonawcą każdego z pakietów,

- Project Manager monitoruje proces poprzez podejmowanie ostatecznych decyzji odnośnie wszelkich zdarzeń realizacyjnych,

- możliwe jest równoległe projektowanie i realizacja inwestycji, co w efekcie przyspiesza cały proces inwestycyjny

• System Construction Management (zarządzanie wykonawstwem, system pakietowy):

- inwestycja realizowana jest zgodnie ze strategią opracowaną przez zarządzającego (Construction Managera),

- inwestycja jest podzielona na szereg pakietów wzajemnie skoordynowanych ze sobą,

- umowy są zawierane bezpośrednio przez inwestora z wykonawcą każdego z pakietów,

- pozyskiwanie wykonawców odbywa się sukcesywnie z otrzymywaniem dokumentacji technicznej,

- inwestor monitoruje proces poprzez podejmowanie ostatecznych decyzji odnośnie wszystkich zdarzeń realizacyjnych w oparciu o rekomendacje Construction Managera na podstawie przeprowadzonych analiz,

- możliwe jest równoległe projektowanie i realizacja inwestycji (brak konieczności posiadania kompletnego projektu budowlano-przetargowego w celu rozpoczęcia inwestycji, ponieważ roboty „sprzedawane” są pakietami)

- Construction Management stwarza możliwość wprowadzania zmian do projektu, z ograniczonym i kontrolowanym wpływem na cenę i czas realizacji

• System PM/CM (Project Management/Construction Management):

- system ten łączy cechy charakterystyczne metod Project Management i Construction Management,

- inwestor jest reprezentowany bezpośrednio przez Project Managera.

• System Management Contracting (zarządzanie kontraktem budowlanym):

- wykonawca zarządzający przejmuje ryzyko i odpowiedzialność, a inwestor ma możliwość bezpośredniego kontrolowania procesu inwestycyjnego

- system stwarza inwestorowi możliwość uzyskania dobrych cen za roboty budowlane poprzez decyzyjny udział w strategii przetargowej i negocjacji umów, które przeprowadza wykonawca zarządzający

- inwestor nie ponosi ryzyka związanego z umowami na roboty budowlane, ponieważ to wykonawca (Managing Contractor) podpisuje umowy z podwykonawcami.

- bardzo duże inwestycje (ponad 80 pakietów robót),

- stały budżet inwestycji,

- możliwe równoległe realizowanie fazy projektowania z fazą wykonawstwa.

• Umowy o kompleksową realizację inwestycji: System Design & Build (zaprojektuj i wykonaj) / Turn Key (pod klucz):

- wykonawca odpowiada przed inwestorem za cała inwestycję,

- ścisła współpraca pomiędzy zespołem projektowym i wykonawczym,

- konsekwencje błędów projektowych ponosi wykonawca,

- brak możliwości bezpośredniego nadzorowania przez inwestora efektów finansowych związanych z realizowaną inwestycją.

---