wyklad 3 18.10.2007, Administracja UŁ, Administracja I rok, Teoria organizacji i zarządzania, Teoria organizacji i zarządzania, wyklad - dr czapla


Wykład 3 18.10.2007

Struktura - definiuje sposób uporządkowania organizacji

Struktura rozumiana:

- statycznie - daje się zawrzeć na schemacie struktury organizacyjnej (organigramie)

- poziom konfiguracji - z czego zbudowana jest organizacja (stanowisko, dział, wydział, …)

- poziom więzi:

- hierarchiczne (służbowe) - występują przełożeni i podwładni

- funkcjonalna - grupowanie stanowisk wg pełnionej funkcji

- sztabowa - wiąże się z relacją doradzania (a nie podejmowania decyzji)

- technologiczna:

- grupowanie stanowisk względem kryterium wspólnoty etapu procesu technologicznego

- grupowanie stanowisk wg kryterium wspólnoty procesu technologicznego

- informacyjna - grupowanie stanowisk wg kryterium wspólnoty przekazywania lub wykorzystywania określonych zasobów informacji

- dynamicznie - odwzorowaniem tej struktury jest przebieg procesów organizacyjnych

Wymiary struktury organizacyjnej

wymiar konfiguracji - liczba poziomów hierarchii organizacyjnej

Z punktu widzenia liczby poziomów konfiguracji:

- smukłe - więcej poziomów hierarchii organizacyjnej

- płaskie - większy zakres kierowania

Projektowanie organizacji jest kompromisem między możliwością awansowania i zakresem kierowania a także sprawnością informacyjną organizacji.

wymiar centralizacji - odnosi się do stopnia skupienia władzy na szczytach organizacji:

- scentralizowana - władza skupiona na szczytach

- zdecentralizowana - władza przekazywana jest w dół

Z wymiarem centralizacji łączy się kwestia delegowania. Decentralizujemy organizację delegując w dół.

empowerment - uprawomocnianie pracowników (ubieranie we władzę)

Według koncepcji empowermentu rolą szefa jest znajdywanie miejsc gdzie władza znajduje się naturalnie i takie nią kierowanie aby mogła być jak najbardziej efektywnie wykorzystywana.

wymiar specjalizacji - odnosi się do stopnia jednorodności lub zróżnicowania zadań zrealizowanych na danym stanowisku pracy

Stopnie specjalizacji:

- wysoki - wąski zakres zadań realizowanych na danym stanowisku - dehumanizacja pracy (np. praca na taśmie)

- niski - szeroki, zróżnicowany zakres zadań realizowanych na danym stanowisku

wymiar standaryzacji - odnosi się do stopnia powtarzalności (typowości) realizowanych zadań

Stopnie standaryzacji:

- wysoki

- niski

Np. restauracja ma niski stopień standaryzacji (można zamówić praktycznie cokolwiek) a McDonald wysoki (można zamówić tylko ściśle określone potrawy).

wymiar formalizacji - odnosi się do stopnia w jakim działania organizacyjne wymagają posługiwania się formalnymi narzędziami, formularzami, dokumentami organizacyjnymi

1



Wyszukiwarka