WYKŁAD VIII (MOTYWACJA)
Typy władzy wg Maxa Webera:
1. Władza tradycyjna
2. Władza charyzmatyczna
3. Władza legalna
Źródła władzy wg J. Frencha i B. Ravena:
1. Władza oparta na możliwości karania
2. Władza oparta na możliwości nagradzania
3. Władza oparta na zajmowanej pozycji
4. Władza oparta na wiedzy i doświadczeniu
5. Władza oparta na wartościach
Źródła władzy wg J. Pfeffera:
1. Autorytet formalny
2. Kontrola nad zasobami strategicznymi
3. Informacje i dostęp do kanałów komunikacji społecznej
4. Zdolność do redukcji niepewności
ANALIZA PORÓWNAWCZA TEORII POTRZEB
MASLOW |
ALDERFER |
Mc CLELLAND |
HERZBERG |
FIZJOLOGICZNE |
EGZYSTENCJALNE |
|
WARUNKI MOTYWACJI |
BEZPIECZEŃSTWA |
|
|
|
PRZYNALEŻNOŚCI |
SPOŁECZNE |
AFILACJI |
|
UZNANIA |
ROZWOJOWE |
OSIĄGNIĘĆ |
MOTYWATORY |
SAMOREALIZACJI |
|
WŁADZY |
|
POTRZEBY I SPOSOBY ICH ZASPAKAJANIA W ORGANIZACJI
POTRZEBY |
RODZAJ BODŹCA |
fizjologiczne |
płaca posiłki w miejscu pracy firmowe osiedla |
bezpieczeństwa |
płaca gwarancja pracy ochrona socjalna ochrona zdrowotna |
przynależności społeczne |
praca zespołowa sports teams coffee breaks/ lunch company bbq samochód firmowy |
uznania |
udziały/ akcje płaca/ odpowiedzialność awans poziomy/ pionowy autonomia prestiżowe nagrody |
osiągnięć |
job challenge |
władzy |
pozycja kierownicza delegowanie uprawnień |
samorealizacji |
autonomia |
rozwoju |
rozwijanie kwalifikacji szkolenia |
KLASYFIKACJA BODŹCÓW
KRYTERIUM PODZIAŁU |
PODZIAŁ |
rodzaj zaspakajanych potrzeb |
podstawowe |
|
wyższego rzędu |
stopień sformalizowania |
formalne |
|
pozaformalne |
kierunek oddziaływania |
pozytywne (nagrody) |
|
negatywne (kary) |
zakres oddziaływania |
bodźce wewnętrzne |
|
bodźce zewnętrzne |
obszar oddziaływania |
grupowe |
|
indywidualne |
forma |
materialne |
|
niematerialne |
Siła motywacji zależy od:
• Pewności, czyli prawdopodobieństwa, że określone postępowanie przyniesie to, czego się oczekuje;
• Instrumentalności, czyli stopnia- w jakim to, czego się pragnie zaspokoi daną potrzebę;
• Równoważności, czyli ważności zaspakajanej potrzeby w porównaniu z innymi potrzebami
Co robić, aby skutecznie motywować?
1. Staraj utrzymywać się na wysokim poziomie automotywacji
2. Dostosuj bodźce do indywidualnych potrzeb pracowników
3. Dostosuj bodźce do celów firmy
4. Wyraźnie określ powiązania bodźców z zachowaniami podwładnych
5. Dotrzymuj obietnic
6. Skoreluj bodźce z wynikami pracy
7. Bądź sprawiedliwy
8. Stosuj bodźce bezpośrednio po działaniu podwładnego
9. Stwórz z bodźców wewnętrznie spójny system