ZiOP zagadnienia 2012, Politechnika Poznańska, Mechatronika, Semestr 04, Zarządzanie i organizacja pracy - wykłady


Wykaz zagadnień do zaliczenia wykładów z przedmiotu

ZARZĄDZANIE I ORGANIZACJA PRODUKCJI

Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn

Studia stacjonarne i niestacjonarne

  1. Gospodarka narodowa - określenie, powiązanie gospodarek narodowych, globalizacja

  2. Znaczenie globalizacji we współczesnej gospodarce

  3. Informacja o rozwój gospodarki (różnych krajów) na przestrzeni lat

  4. Idea produkcji masowej H. Forda

  5. Kierunek rozwoju gospodarki w XXI wieku - innowacje, postęp techniczny (efekty, zagrożenia)

  6. Ewolucja rozwoju przedsiębiorstw w Polsce (od końca II wojny światowej)

  7. Dochód narodowy, produkt narodowy

  8. Pojęcie systemu gospodarczego

  9. Przepływy pieniężne w systemie gospodarczym

  10. Przedsiębiorstwo, firma, zakład i system produkcyjny (określenia i ich miejsce w systemie gospodarczym)

  11. Analiza wejść i wyjść systemu produkcyjnego - transformacja, pojęcie procesu

  12. Zasoby systemu produkcyjnego

  13. Wskaźniki wydajności, produktywności, rentowności - określenie i interpretacja

  14. Otoczenie systemu produkcyjnego

  15. Powiązania w systemie produkcyjnym

  16. Rola przygotowania produkcji z punktu widzenia kosztów produkcji

  17. Etapy przygotowania produkcji - zadania

  18. Projektowanie sekwencyjne i współbieżne - ogólna charakterystyka

  19. Współczesne metody stosowane w przygotowaniu produkcji

  20. Pętla „od klienta do klienta” - rola klienta dla przedsiębiorstw

  21. Kierowanie - potrzeba, odmiany kierowania (administrowanie, zarządzanie, rządzenie)

  22. Pojęcie i interpretacja procesu - jego składowe

  23. Określenie procesu produkcyjnego i procesu wytwórczego

  24. Podział procesów wytwórczych

  25. Przyrost wartości dodanej w procesie wytwórczym

  26. Proces podstawowy, pomocniczy i obsługi

  27. Co to jest mapa procesu - dlaczego jest stosowana ?

  28. Mapy procesu - rodzaje

  29. Graficzne zobrazowanie struktury procesu

  30. Wykres przebiegu procesu

  31. Zdolność jakościowa procesu - wskaźnik cp i cpk

  32. Wadliwość procesu

  33. Różnica między produktem, wyrobem a towarem

  34. Różnica między twórczością i odtwórczością

  35. Potrzeby, wymagania i funkcje produktu

  36. Rynkowy cykl życia produktu

  37. Otwarty i zamknięty cykl życia wyrobu

  38. Globalny cykl życia wyrobu

  39. Zakres odpowiedzialności producenta za produkt

  40. Różnica między jakością i niezawodnością

  41. Opis niezawodności wyrobu (funkcja niezawodności i inne)

  42. Krzywa wannowa - interpretacja

  43. Niezawodność funkcjonalna i strukturalna

  44. Analiza różnorodności - modele (Paretto, portfelowy, wykres przychód-wkład)

  45. Definicja kosztów

  46. Klasyfikacja kosztów (wg. Zakresu działalności, rodzajowy układ kosztów)

  47. Interpretacja pojęcia amortyzacja

  48. Koszt produktu, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne

  49. Wyznaczenie progu rentowności

  50. Pojęcie: cena sprzedaży, marża pokrycia, wartość dodana, dyskontowanie

  51. Co to jest planowanie, rodzaje planów - interpretacja

  52. Pojęcie i funkcje prognozy

  53. Metody prognozowania

  54. Błędy prognozy

  55. Pojęcie zdolności produkcyjnej

  56. Pojęcie budżetu - sposób przygotowania budżetu

  57. Reguły obowiązujące podczas przygotowania budżetu

  58. Interpretacja pojęcia organizacja, organizacja procesów wytwórczych

  59. Typy organizacji produkcji

  60. Formy organizacji produkcji - interpretacja, podział

  61. Rozmieszczenie stanowisk (funkcjonalne - gniazda technologiczne, modułowe, gniazda przedmiotowe, organizacja liniowa, rozmieszczenie komórkowe - wartość dodana)

  62. Pojęcie takt linii, balansowanie (równoważenie linii)

  63. Sposób balansowania linii produkcyjnej

  64. Forma stacjonarna prosta, złożona, niepotokowa, niepotokowa z magazynem, liniowa

  65. Powiązania transportowe - zadania transportowe

  66. Rodzaje cykli wytwórczych i produkcyjnych

  67. Formy współpracy z klientem

  68. Pracownik w organizacji macierzowej - charakterystyka, zadania

  69. Zadania i kwalifikacje kierownika - autorytet,

  70. Poziom zarządzania a administrowanie i zarządzanie

  71. „Ilość władzy” kierownika, style kierowania

  72. Kreatywność - specjalizacja (problemy specjalizacji)

  73. Cele motywacji i narzędzia motywacji

  74. Funkcje płacy

  75. Tworzenie systemu wynagrodzeń

  76. Co to jest reengineering

  77. Co to jest benchmarking - rodzaje benchmarkingu

  78. Outsourcing - istota i niebezpieczeństwa

  79. Istota Lean Manufacturing

  80. Przepływ push i pull (tłoczący i ssący) - podstawowe określenia



Wyszukiwarka