Wykład 4 25.10.2007
Zasady budowania struktur:
- celowości - tworząc stanowisko pracy musimy przypisać temu stanowisku jednoznaczny cel zgodnie z logiką reguły skalarnej
reguła skalarna - suma elementów niższego rzędu musi być równa elementowi wyższego rzędu
Drzewo celów organizacyjnych.
Tu powinien być rysunek
Cele nadrzędnecele głównecele cząstkowezadaniaczynności
- optymalnego stopnia specjalizacji - tworząc stanowisko należy znaleźć punkt równowagi między prostotą a złożonością stanowiska
- efektem skrajnej specjalizacji jest dehumanizacja, aby jej uniknąć stosuje się:
- poszerzanie zadań - odnosi się do linii produkcyjnej - polega na dopisaniu do podstawowego zakresu zadań na danym stanowisku czynności przygotowawczo-zakończeniowych oraz przestrojeniowych
- wzbogacanie pracy - polega na dopisaniu do podstawowego zakresu zadań na danym stanowisku czynności przygotowawczo-kontrolnych
- należytej wagi gatunkowej - tworząc stanowisko pracy należy mu przypisać przynajmniej minimalny poziom ważności stanowiska pracy w skali firmy
- mierników - tworząc stanowisko pracy musimy mu przypisać przynajmniej jeden miernik pozwalający ocenić stopień realizacji przypisanego celu (zasada celowości)
- minimum decentralizacji - tworząc stanowisko pracy musimy mu przypisać przynajmniej minimalny poziom uprawnień decyzyjnych koniecznych do efektywnego realizowania zadań
Delegując w dół zadania powinny być do nich przypisane uprawnienia i odpowiedzialność.
- przystosowalności - takie łączenie czynności i zadań na stanowisku pracy (zgodnie z wszystkimi powyższymi regułami) aby możliwe było jednoznaczne określenie poziomu wymaganych kwalifikacji do ich wykonywania
1