3.Wymień podstawowe fazy projektowania SI.

1.Sformułowanie problemu: czyli analiza projektowa, gdzie podejmujemy decyzje o konieczności zaprojektowania nowego systemu inf. a także określenie zadań stojących przed systemem. Należy także powołać zespół do spraw opracowania strategii projektowej, który może być jedno lub wieloosobowy.

2.Analiza sytuacji problemowej, gdzie następuje sprecyzowanie ograniczeń w budowie i funkcjonowaniu systemu, wyznaczanie metody oceny skuteczności realizacji projektu oraz określenie kryteriów oceny jednostkowych strategii projektowych.

3.Rozwiązanie:charakterystyka jednostkowych strategii projektowych, obliczenia, wstępny wybór strategii projektowej.

4.Weryfikacja-odpowiedz na pytanie czy realizacja strategii przyniesie zamierzone cele.

5.Realizacja-wdrożenie projektu-może być całościowe lub cząstkowe.

6.Wymień podstawowe elementy SWD.

1.Dane-niezbedne dla decydenta, aby nie absorbował swojej pamięci do ich przechowywania

2.Teksty-zwykle dotyczące opisu koncepcji i warunków modeli

3.Zmienne-nazwy zmiennych używane w równaniach opisujących problem

4.Modele-opisuja zmienne, które należy brać pod uwagę ,istotne relacje i ich strukturę matematyczną itp.

5.Raporty-dla diagnozy złożonego problemu potrzebny jest zwykle liczny zbiór raportów

6.Obrazy-graficzne zawierają zwykle znaczną ilość wiedzy i są łatwiejsze w percepcji

7.Reguły-różne metody prezentacji wiedzy w postaci symbolicznej

7.Wymień czynniki sukcesu we wdrażaniu SIZ.

Czynniki sprzyjające wdrażaniu SI:

Kierownictwo organizacji odczuwa ważność problemu, włącza się do procesu zmian, inicjuje badania.

Kierownictwo wyższych szczebli zachowuje się otwarcie.

Kierownicy i projektanci wspólnie gromadzą dane.

Przemyślenie nowych alternatyw, ocena ich przez kierownictwo.

Próba nowych rozwiązań.

Zaakceptowanie rozwiązania, kierownictwo jest zadowolone.

Rozwiązania wykorzystano również w innych dziedzinach.

Zmiany poprawiły działalność organizacji.

8.Opisz metodę spiralną projektowania systemów informatycznych.

Procedura spiralna- jej cechą charakterystyczną jest realizacja kolejno poszczególnych zakresów działania systemów. System dzieli się na etapy i dla każdego z nich opracowuje się całościowy projekt. Zasadą jest, że ulepszamy projekt metodą kolejnych przybliżeń. Czas realizacji procedury jest stosunkowo długi. Wynikiem jest opracowanie prototypów. Dla całej organizacji określa się plan wymagań a następnie opracowuje analizę ryzyka, prototyp. Projekt oprogramowania, weryfikację projektu, kodowanie, testowanie modułów, integrację, testowanie całości i wdrożenie.(schem.s.88)

9.Określ rolę narzędzi Case w budowie SIZ.

1.Podniesienie jakości projektowania przez wczesne wykrycie popełnionych błędów. Błędy te są przenoszone do kolejnych faz budowy systemu i tak realizowana jest zasada im wcześniej wykryty błąd tym mniejszy koszt jego usunięcia.

2.Wykorzystywanie istniejących dobrych elementów starych projektów przy projektowaniu nowego systemu, co w konsekwencji powoduje obniżkę kosztów opracowania projektu.

3.Uniezależnienie dotrzymania terminów i kosztów zakończenia projektu od zmian kadrowych w zespole projektowym. Nowy członek zespołu ma pełną dokumentację prac nad systemem.

4.Obniżenie kosztów utrzymania systemu przez nieangażowanie do tych prac specjalistów. Dysponowane narzędzia pozwalają na prowadzenie prac przez nawet mniej wykwalifikowanych pracowników.

5.Utrzymanie spójnej, kompletnej dokumentacji całości prac ,co pozwala zapewnić zgodność poszczególnych wersji projektów i faz projektowania.

6.Zwiększenie wydajności pracy poszczególnych członków zespołu i tworzenie dorobku zespołu projektowego przez składanie indywidualnego dorobku technologicznego członków zespołu

7.Ułatwienie procesu komunikowania i kontroli wewnątrz zespołu projektowego oraz styku zespół projektujący-użytkownik.

10.Wymień podstawowe cechy organizacji wirtualnej.

Wirtualna organizacja tworzona jest dobrowolnie przez organizacje, które wchodzą ze sobą w rozmaite związki ,by realizować wspólny cel ,który ma za zadanie przeniesienie im korzyści większych niż wtedy ,gdyby działały w sposób tradycyjny .Związane to jest ściśle z globalnymi sieciami komputerowymi oraz dużymi i rozproszonymi bazami danych. Kontakt jest elektroniczny. Wirtualna organizacja działa w warunkach „przezroczystej organizacji” co oznacza ,że wszystkie jej poczynania mogą być znane konkurencji. Nie ma w niej wspólnych administracji ,budynków i budowli ,wspólnego nadzoru i stanowisk koordynacyjnych. Obecnie funkcjonuje już wiele tego typów organizacji jak np. wirtualne : księgarnie, sklepy, banki, biura pośrednictwa pracy, wydawnictwa.

11.Na czym polega związek pomiędzy reengineeringiem organizacji i budową SIZ?

W tradycyjnym (diagnostycznym) podejściu do projektowania SI celem jest zaprojektowanie systemu lepszego od istniejącego. Znamy obiekt i jego niedomagania, oraz możliwości poprawy.

Działanie zwane reengineeringiem określamy jako stały proces dużych, rewolucyjnych zmian, mający na celu przybliżenie się do doskonałości w zastosowaniu SI. Końcowy rezultat reengineeringu to rozwiązanie satysfakcjonujące, doskonalsze od poprzednich.

16.Na czym polega socjo-psychologiczne (społeczne) ujęcie procesu analizy SI?

Zagadnienie analizy postrzega się tutaj jako przedsięwzięcie społeczne. Podejście to stosowane jest m.in. do badania potrzeb użytkownika. Często jest kontynuowane w fazie projektowania. Stosowane jest tu dla ekonomicznej i społecznej oceny SI i dla opracowania strategii realizacji i wdrażania projektu.

---