ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE II, Studia, ZARZĄDZANIE, Studia - Zarządzanie

Pobierz cały dokument zarzadzanie.strategiczne.ii.studia.doc Rozmiar 91 KB

Fragment dokumentu:

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE II

Paradoks strategiczny - jest to sytuacja, w której dwa wykluczające się wzajemnie czynniki są konieczne do rozważenia w tym samym czasie.

Natura paradoksu strategicznego - polega na tym, że jeden czynnik jest realny i czynnik przeciwstawny jest również realny.

Natura paradoksu strategicznego jest dualna, co implikuje dwa oblicza tego samego problemu.

Firmowi stratedzy (jeśli zaakceptowali istnienie paradoksu strategicznego), poszukują najlepszego rozwiązania problemu (koncepcyjnie) i starają się je skutecznie wprowadzić w życie.

L.p.	POZIOM	ISTOTA PARADOKSU	PERSPEKTYWA ANALIZY
1.	myślenie strategiczne	strateg musi myśleć standardowo i niestandardowo (jednocześnie)	myślenie liniowe i myślenie lateralne (kreatywen)
2.	sposób formułowania strategii	formułowanie strategii w sposób planistyczny, na drugim biegunie strategie ewolucyjne (podejście planistyczne czy ewolucyjne)	planowanie kontra inkrementalizm
3.	zmiana strategiczna	z jednej strony zmiana ewolucyjna, z drugiej rewolucyjna	zmiany skokowe (rewolucja) zmiany liniowe (ewolucja)
4.	strategiczna jednostka gospodarcza (na poziomie danego biznesu)	nieograniczony rynek z jednej strony, z drugiej ograniczone zasoby	- podejście od wewnątrz na zewnątrz - podejście z zewnątrz do wewnątrz
5.	korporacja	autonomia kontra synergia	- analiza portfelowa - podejście kluczowych kompetencji (jak zmultiplikować biznesy na podstawie zdobytych kluczowych kompetencji)
6.	otoczenie konkurencyjne lub na poziomie sieci	paradoks współpracy i konkurencji	- przedsiębiorstwo sieciowe - przedsiębiorstwo dyskretne (atomistyczne) - osamotnione w swoich działaniach
7.	kontekst sektorowy	konieczność dostosowania się kontra możliwość wyboru	- kreowanie sektora (tworzenie) poprzez główne firmy innowacyjne - ewolucja sektora (dostosowanie do lidera)
8.	kontekst organizacyjny	kontrola kontra chaos	- silne przywództwo - dynamika organizacji
9.	kontekst międzynarodowy	globalizacja kontra lokalizacja	- globalna konwergencja (upodabnianie się produktów - identyczne na wszystkich rynkach świata) - międzynarodowa różnorodność (specyfika)
10.	cele organizacji	zysk kontra odpowiedzialność	- shareholders (akcjonariusze) - stakeholders (klienci)

Myślenie liniowe a myślenie lateralne

Aspekt analizy	Myślenie liniowe	Myślenie lateralne
położenie nacisku na Pobierz cały dokument zarzadzanie.strategiczne.ii.studia.doc rozmiar 91 KB