test A - zarz. strat, UCZELNIA, AE Katowice, Kierunek - ZARZĄDZANIE, Semestr II, Zarządzanie strategiczne


1. wysokie bariery wejścia do sektora i niskie bariery wyjścia umożliwiają uzyskanie:

d. wysokich stałych dochodów,

2. wzrost konkurencji w danym sektorze zawsze działa w kierunku:

a. obniżenia stopy zysku,

3. faza wzrostu cyklu życia produktu charakteryzuje się:

b. dużymi wydatkami na marketing i produkcję

c. dużymi kosztami dystrybucji

4. działanie pięciu sił w sektorze:

a. wyznacza natężenie konkurencji w nim

5. bariery wejścia do sektora to:

b. dostęp do kanałów dystrybucji

6. tendencja do przyspieszenia w erze postindustrialnej przejawiała się przez:

a. integrację funkcji,

d. symultaniczność,

7. siła przetargowa dostawców wynika z :

b .zagrożenia integracją „do przodu”

8. epokę industrialną cechuję: ,

b. myślenie w kategoriach ładu i struktur,

d. zarządzanie przez ekstrapolację,

9. rynkowymi czynnikami globalizacji są:

a. upodabnianie się stylów życia i gustów,

b. pojawienie się marek światowych,

10. czynnikami rozważanymi przy analizie otoczenia ekonomicznego są:

c. stopa oprocentowania kredytów,

d. migracje lokalne i międzynarodowe ludności,

11. metody analizy otoczenia bliższego to:

a. analiza „5 sił portera”

b. punktowa ocena atrakcyjności sektora,

c. mapa grup strategicznych,

12. sytuacja, w której trend procesu wewnętrznego wzrasta szybciej niż trend procesu w otoczeniu, związana jest z występowaniem :

d. luki nadmiaru,

13. krzywa doświadczeń opiera się na założeniu związku między:

c. skalą produkcji, a wielkością kosztu jednostkowego,

14. funkcją produkcyjną przedsiębiorstwa będą:

a. doświadczenie i korzyści skali,

b. organizację produkcji i pracy,

d. jakość, czas i koszt wytwarzania,

15. właściwe związki między fazami życia sektora, a kluczowymi czynnikami sukcesu to:

b.schyłek - koszty,

16. listę kluczowych czynników sukcesu firmy opiera się na następujących kryteriach:

a. pozycja na rynku,

b. rentowność i potencjał finansowy,

c. image firmy i jej obecność na rynku,

d. poziom organizacji i zarządzania,

17. która z wymienionych cech nie opisuje orientacji globalnej:

c. lata 1880- 1930

d. otoczenie przeszkadzająco- oddziałujące,

18. metody analizy makrootoczenia to:

d. scenariusze procesów w otoczeniu,

19. procesy, które legły u podstaw powstania zarządzania strategicznego to:

a. narastający z roku na rok poziom dynamiki zmian w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu,

b. narastające upolitycznienie zarządzania,

c. nasilenie się zjawisk kryzysowych,

d. gwałtowny rozwój postępu naukowo - technicznego,

20. czynnikami zewnętrznymi wpływającymi na wybór strategii przez organizację są:

a. kultura,

d. prawo

21. źródłami finansowania wewnętrznego na pewno nie są:

a. kredyty długoterminowe,

b. subwencje państwowe,

22. podstawowymi koncepcjami zarządzania strategicznego są koncepcje:

a. strategicznego dopasowania,

c. oparta o podejście zasobowe,

23. funkcjami zarządzania strategicznego są:

a .stałe badanie otoczenia,

d. wybór oraz praktyczna realizacja strategii działania,

24. z punktu widzenia zarządzania strategicznego zmiana jest:

a. stanem normalnym,

25. orientacja rynkowa określona jest przez:

26. koncepcja stawiająca tezę, że czynnikiem decydującym o strategii firmy są cechy sektora, w którym ta firma działa oraz cechy konkurentów jest autorstwa jest:

c. m. portera,

27. zarządzanie strategiczne czerpie z :

a. teorii ekonomii,

c. teorii organizacji i zarządzania,

28. koncepcja badania cyklu życia produktu i technologii wywodzi się z:

c. teorii behawioralnej

29. czynniki określające atrakcyjność sektora to:

a. sezonowość,

b. wskaźnik wzrostu rynku,

d. wiedza o rynku i klientach ( ?)

30. kosztowymi czynnikami globalizacji są:

c. postęp w dziedzinie transportu,

31. metoda kcs pozwala na:

c. ocenę firmy na tle konkurentów, (?)

d. wyznaczenie słabych stron firmy,

32. globalizacja rynków i strategii przejawia się w:

b. związku między skalą produkcji, a zakresem obsługiwanego rynku, (?)

33. tendencja do turbulencji w erze industrialnej przejawia się przez:

a. długi czas życia produktu,

d. zarządzanie przez ekstrapolację,

34. metoda „cyklu życia” do analizy przedsiębiorstwa wprowadzona została przez:

b. firmę konsultingową bcg,

35. przebieg i długość cyklu życia produktu zależy od:

a. doskonałości produktu,

b. możliwości różnicowania produktu,

c. pojawienia się substytutów,

d. szybkości postępu technicznego,

36. wobec technologii eksperymentalnych należy postępować:

a. badać je,

37. scenariusze stanów otoczenia to:

b. scenariusze symulacyjne,

d. scenariusze możliwych zdarzeń,

38. wiodąca pozycja pod względem kosztów wymaga:

39. dywersyfikacja poszerzająca jest stosowana przez firmę:

c. o silnej pozycji konkurencyjnej,

40. porterowskie strategie konkurencji to:

d. strategia koncentracji,

TEST A



Wyszukiwarka