Program przedmiotów od roku akademickiego 2012/2013

Nazwa przedmiotu:

PODSTAWY ZARZĄDZANIA

studia stacjonarne, wykład 30 godz., ćwiczenia 30 godz.

Lp.	Temat	Liczba godzin wykładów	Liczba godzin ćwiczeń
1	Przedmiot i zakres nauki organizacji i zarządzania przedmiot i zakres nauki - aspekty organizacji metody badawcze interdyscyplinarny charakter nauk organizacji i zarządzania	2	2
2	Działanie zorganizowane cechy działania zorganizowanego cykl działania zorganizowanego	0	2
3	Zarządzanie organizacją pojęcie podstawowe (sterowanie, kierowanie, zarządzanie, administrowanie) funkcje kierownicze a cykl działania zorganizowanego	4	2
			praca kierownika: czynności na stanowisku kierownika, role kierownika, umiejętności i cechy kierownicze		2
	4		Planowanie rola planowania w zarządzaniu rodzaje planów z punktu widzenia kryterium horyzontu czasowego i zakresu przedmiotowego cechy dobrego planu	4	4
			misja, cele, strategia ewolucja strategii przedsiębiorstw czynniki kształtujące strategię
	5	Organizowanie proces budowy modelu organizacji (tworzenie stanowisk organizacyjnych, ich łączenie w grupy, rozpiętość i spiętrzenie kierowania)	0	2
		więzi organizacyjne i klasyczne struktury organizacyjnej	2	0
	6	Struktura organizacyjna istota (ujęcie statyczne, dynamiczne i przestrzenne) i funkcje czynniki strukturotwórcze wymiary organizacji (specjalizacja, centralizacja, konfiguracja, formalizacja)	2	4
		ewolucja struktur struktury scentralizowane i zdecentralizowane struktury nieelastyczne i elastyczne	4	2
7	Motywacja składniki systemu motywacji potrzeby człowieka: klasyfikacja i indywidualizacja narzędzia motywacji, treść systemu motywacji wytyczne skutecznego stosowania bodźców	4	2
8	Kontrola ewolucja kontroli w zarządzaniu zasady budowy i funkcjonowania systemów kontroli kierowniczej	2	2
9	Podejmowanie decyzji kierowniczych cykl podejmowania decyzji kryteria decyzyjne z uwzględnieniem kryteriów prakseologicznych elementy systemu informacyjnego bariery w procesie komunikowania się cechy decyzji jedno i wieloosobowych	0	2
10	Rozwój organizacji cykl życia organizacji koszty i korzyści zmian usprawnianie organizacji (diagnostyczne i prognostyczne podejście do projektowania zmian) opory przeciwko zmianom koszty zmian organizacyjnych	4	2
	Kolokwia i sprawdziany godziny w dyspozycji wykładowcy	2	2

Zalecana literatura:

1. Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J., Zarządzanie organizacjami, TNOiK, Toruń 2002

2. Czerska M., Organizacja przedsiębiorstw. Metodologia zmian organizacyjnych, Wyd. UG, 1996

3. Griffin R. W., Podstawy organizacji i zarządzania, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1996

4. James A. F., Stoner, Freeman E., Gilberth D. R., Kierowanie, PWE 1999 (wyd. II)

5. Koźmiński A. K. (red.), Piotrowski W., Zarządzanie - teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1995

6. Rutka R., Organizacja przedsiębiorstw. Przedmiot projektowania, Wyd. UG, 1996

7. Steinemann H., Schreyogg G., Zarządzanie, Wyd. Politechniki Wrocławskiej, 1992 lub 1998

8. Strategor: Zarządzanie formą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1995

9. Zakrzewska-Bielawska A., Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012

---