Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej - wykłady, ★ Studia, Administracja, Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej


ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

wykład

  1. Systemowe ujęcie organizacji

  2. Kultura organizacyjna

  3. Motywowanie ludzi

  4. Style kierowania

  5. Struktury organizacyjne

SYSTEMOWE UJĘCIE ORGANIZACJI ( małe kółko)

Model Leavitta

- Leavitt twierdził, że organizacja to system otwarty; system to zbiór elementów powiązanych ze sobą

- Leavitt twierdził również, że organizacja składa się z dwóch systemów

TECHNICZNY

-wyposażenie finansowo-techniczne

-struktura organizacyjna

SPOŁECZNY

-cele i zadania

-czynnik ludzki

TECHNICZNY:

-wyposażenie finansowo-techniczne o poziomie wyposażenia techniczno-finansowego mówi bilans:

ATYWA - majątki przedsiębiorstw, PASYWA - źródła finansowania majątków, KW - kapitały własne, KCD - kapitały obce długoterminowe, KCK - kapitały obce krótkotrwałe

SPOŁECZNY:

- czynnik ludzki zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji

A - analiza zasobów ludzkich - analiza pracowników ze względu na kryterium ilościowe i jakościowe lub przydatność do realizacji zadań

P - planowanie zasobów ludzkich - kryterium ilościowe i jakościowe

RD - rekrutacja/derekrutacja - w obecnych czasach nie są to procesy wykluczające się, teraz przebiegają w jednym czasie

rekrutacja wąska - skierowana do wąskiej liczby osób o szczególnych umiejętnościach

rekrutacja szeroka - skierowana do szerokiej liczby osób

wewnętrzna - pracownik będący członkiem organizacji

zewnętrzna - kandydat spoza organizacji i ogłoszenia prasowe: kto szuka? kogo szuka? czego chce? co daje w zamian?

S - wybór kandydata optymalnego

A - akceptacja wdrążenia do pracy

WYNAGRODZENIE PRACOWNIKÓW

funkcje władz - pełnią wynagrodzenia

3 FUNKCJE WYNAGRODZENIA:

dochodowa - to co płaci prawodawca jest dochodem

kosztowa - płacenie pracownikowi jest kosztem dla pracodawcy

motywacyjna - wynagrodzenie na tyle wysokie by zachęcić do wydajnej pracy

FORMY WYNAGRODZENIA

  1. pensja (zazwyczaj ostatniego dnia miesiąca)

  2. forma akordowa (w rolnictwie, za zebranie jakiejś ilości odpowiednia ilość pieniędzy - od sztuki)

  3. forma czasowa (płaca za czas poświecony pracy - za godzinę)

  4. forma prowizyjna (dla handlu - im więcej zarobi firma tym więcej pracownik)

  5. forma premii/nagrody

  6. płaca zadaniowa (płaca za wykonanie zadania, umowa o dzieło, umowa o zlecenie)

  7. forma cafeteryjna (poza częścią płacy w pieniądzu pracownik otrzymuje również część w formie rzeczowej np. telefon, samochód służbowy)

O - ocenianie pracowników na ile pracownik realizuje swoje obowiązki (firmy prywatne - w tego typu firmach ocenia się pracę, a nie pracownika, w firmach nieprywatnych odwrotnie)

ZASADY OCENIANIA:

  1. zasada powszechności - wszystkich traktujemy tak samo, wszyscy podlegają ocenie oprócz właściciela

  2. zasada systematyczności - oceny robione systematycznie (co pół roku, co 3 lata) przy zachowaniu tych samych kryteriów

  3. zasada prostoty - wytłumaczenia na czym polega ocenianie, na jakich zasadach im lepiej tym prościej

  4. zasada jawności - rzadko stosowana, wyniki oceny są ujawnione w postaci rankingu i umieszczone w miejscu publicznym

OTOCZENIA BLIŻSZE MIKROEKOMICZNE (kółko średnie)

Trzy elementy:

  1. dostawcy

  2. odbiorcy (odbierają efekty działalności)

  3. konkurencja (globalna - jest nią wszystko)

zasada PULL-PUSH wmuszanie potrzeb, których nie potrzebujemy

OTOCZENIA MAKROEKONOMICZNE (ostatnie kółko - duże)

Sześć elementów:

  1. otoczenie społeczno-kulturowe

  2. otoczenie demograficzne - podział ludności, każda firma musi wybrać do kogo kieruje swoje produkty

  3. otoczenie techniczne - zmiany w zatrudnieniu dostosowuje się do standardów

  4. otoczenie ekonomiczne - ekonomiczny interwencjonizm państwowy; instytucje fiskalne, instytucje niefiskalne

  5. otoczenie polityczno-prawne - najmniejsze inwestycje

  6. otoczenie środowiskowe - normy spełniane przez instytucje w kwestii środowiskowej



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
organizacja i zarządzanie w administracji publicznej - ostatni wykład, ★ Studia, Administracja, Orga
Wykład (5), Studia - administracja, Organizacja i zarządzanie
Wykład (8), Studia - administracja, Organizacja i zarządzanie
Wykład (6), Studia - administracja, Organizacja i zarządzanie
Wykład (1), Studia - administracja, Organizacja i zarządzanie
Wykład (7), Studia - administracja, Organizacja i zarządzanie
Wykład (4), Studia - administracja, Organizacja i zarządzanie
Wykład (3), Studia - administracja, Organizacja i zarządzanie
Wykład (5), Studia - administracja, Organizacja i zarządzanie
Wykład (8), Studia - administracja, Organizacja i zarządzanie
zarzadzanie wyklad 2, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Organizacja i Zarzadzanie
publiczne prawo konkurencji wyklad, Studia administracja WSAP Białystok, rok 5 sem hasło 5, Prawo
METODY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA - wykłady, Studia Licencjackie, Organizacja i Zarządzanie
zarzadzanie-wyklady, Studia Licencjackie, Organizacja i Zarządzanie
Organizacja i zarzadzanie - wyklady, STUDIA
OrganizacjaIZarządzanie wykład 1, Studia Licencjackie, Organizacja i Zarządzanie
OiZ - wykłady, Studia Licencjackie, Organizacja i Zarządzanie

więcej podobnych podstron