przedsiębiorczość?
Przedsiębiorczość - ludzka zdolność przekształcania idei w rzeczy realne (doświadczenie, produkty, rozwiązania).
Przedsiębiorczość - mieszanka wielu różnych składników pochodzących z trzech źródeł:
ze świata idei,
osobowości,
zasobów.
Jest to zdolność przekształcania pomysłów w rzeczy realne, zainicjowane przez niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy.
Przedsiębiorczość można tez rozumieć jako tworzenie nowych wartości dla ludzi. Pojęcie to wiąże się z organizowaniem nowych zasobów dla wzrostu podaży i może być rozpatrywana na kilku poziomach jako:
przedsiębiorczość własna - odnosząca się do konkretnej osoby
przedsiębiorczość małego biznesu
przedsiębiorczość gospodarczych systemów zorganizowanych - obejmująca zagadnienia funkcjonowania ludzi w konkretnej organizacji i tworzenie systemów motywacyjnych do rozwijania przedsiębiorczości na potrzeby przedsiębiorstwa,
przedsiębiorczość administracji rządowej i lokalnej,
przedsiębiorczość w sektorze organizacji społecznych,
przedsiębiorczość międzynarodowa.
Przedsiębiorczość firm opiera się na pięciu poziomach:
nowatorskim pomyśle - przypadkowej obserwacji, badaniach, itp.
Motywacji - chęci osiągnięcia korzyści,
zapewnienie środków realizacji pomysłu,
działaniu związanym z realizacją pomysłu - wykonaniem,
sprzedaży - decydujące o sukcesie przedsiębiorstwa.
Cykl koniunkturalny
Zmiany poziomu aktywności gospodarczej (tj. DN, produkcja, zatrudnienie, inwestycje) zwane są cyklami koniunkturalnymi. Fazy cyklu koniunkturalnego: kryzys, depresja, ożywienie, rozkwit. Między fazami zachodzą związki przyczynowo-skutkowe. Wahania koniunkturalne mają różną długość i występuje cykl krótki (3-5lat), średni (8-10) i długi (50-60).
Faza kryzysu - spadek poszczególnych wielkości gosp. w tym konsumpcji, charakteryzuje się nadprodukcją, spadek cen, tempo spadku produkcji jest większe od tempa spadku popytu, zaostrzenie konkurencji między producentami co powoduje stopniową likwidację zapasów, spadek inwestycji w zakłady i urządzenia, spadek popytu na pracę.
Faza depresji - trend spadkowy produkcji, płac, cen, zatrudnienia, zysku i inwestycji; przywrócenie stabilizacji i równowagi na niskim poziomie; niska stopa zysku zmusza firmy do poprawy rentowności.
Faza ożywienia - wzrost poszczególnych wskaźników aktywności gospodarczej (popyt inwestycyjny), rosną ceny, produkcja,przychody,zatrudnienie
Faza rozkwitu - występuje, gdy aktywność gospodarcza osiąga najwyższy poziom czyli przekracza poziom aktywności podczas ostatniego szczytu; dalszy wzrost poszczególnych wskaźników, ale w zwolnionym tempie (stabilizacja na wysokim poziomie produkcji). Stopy %, zyski i wrażliwsze ceny rosną; większa skłonność do inwestowania i zatrudniania pracowników; wzrost wydatków konsumpcyjnych, DN i płac. Optymizm społeczny, wysoki poziom cen, wysoka sprzedaż.
Controlling i kontrola
to koncepcja zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem wspomagająca proces zarządzania; narzędzie sterowania działalnością w kierunku wyznaczonego celu poprzez koordynację całokształtu procesów planowania, dystrybucji informacji i kontroli.
Tworzy i aktualizuje struktury planowania, konstruuje wskaźniki i mierniki do oceny sytuacji finansowej, przygotowanie informacji bieżących i strategicznych jako podstawa do podejmowania decyzji.
Obiekty sterowania w controllingu: produkty i usługi (wprowadzenie produktu na rynek; koszty wytworzenia, zarządu i sprzedaży; zyski; likwidacja produkcji), obszary (centra odpowiedzialności - inwestycje, zyski, koszty, przychody), projekty, zasoby (rzeczowe, finansowe i ludzkie).
Funkcje: 1) zbieranie i przetwarzanie informacji służących do podejmowania decyzji, 2) wyznaczania strateg. i oper. celów, 3) przygotowanie materiałów do sterowania firmą, 4) bieżąca kontrola wyników, 5) motywowanie.
Zadania: dochodowość, rozwój, ożywienie, gospodarność, aktywność.
Założenia: orientacja na cele (odpowiedzi na pytania co zrobić), orientacja na wąskie gardła, orientacja na rynek (trendy i zmiany), orientacja na klienta, orientacja na informacje (szybkie dostarczanie właściwych informacji), orientacja na wartość.
Kontroler: *rejestrator - firmy działające w stabilnym otoczeniu, łączy informacje ze sprawozdaniem finansowym, nie uczestniczy w procesie decyzyjnym;
*nawigator - firmy działające w zmiennym otoczeniu, integracja planowania z kontrolą i ich przyczyn, współuczestniczy w procesie decyzyjnym.
*innowator - firma działająca w burzliwym otoczeniu, ulepsza procesy funkcjonalne, uczestniczy w zarządzaniu.
Controlling strategiczny - analiza długofalowych celów przedsiębiorstwa i ich weryfikacja; badanie poprawności zadań długookresowych i ich etapów; pomoc w doborze metod, techniki i norm, które mają zastosowanie w planowaniu i kontroli; nadzór i pomoc w opracowaniu planu; analiza źródeł i jakości wykorzystywanych informacji z otoczenia zewn. i wewn.; projektowanie niezbędnych zadań dostosowawczych związanych z korektą celów i eliminacją zakłóceń.
Controlling operacyjny - system sterowania wynikiem finansowym w krótkim okresie; bieżąca koordynacja planów; zapewnienie spójności planów cząstkowych z planem globalnym przedsiębiorstwa; porównywanie planów z ich rzeczywistym wykonaniem; określenie przyczyn odchyleń; zapewnienie krótkookresowej płynności finansowej; tworzenie rezerw na przyszłość; zwiększenie wartości kapitału własnego.
Controlling funkcjonalny -
1) projektów - przygotowanie projektów, nowych technologii, modernizacja wyrobów, przedsięwzięcia rozwojowe.
2) działalności badawczo-rozwojowej - nakłady na badania, koszty działu B+R, ocena wdrożonych badań, kontrola nietrafionych badań.
3) logistyki - kontrola zaopatrzenia i dystrybucji produktów na rynku, optymalna wielkość zapasów, przepływ materiałów i produktów wewnątrz firmy.
4) produkcji - optymalizacja procesów technologicznych, plan przebiegu produkcji, analiza produktywności i wydajności czynników produkcji.
5) personalny - struktura zatrudnienia, system wynagradzania, wykorzystanie czasu pracy i kosztów pracy.
6) marketingu i sprzedaży - racjonalizacja wydatków, wpływ na wielkość obrotów i zysków przedsiębiorstwa, konieczność uzyskania założonych marż pokrycia, działania promocyjne, zapotrzebowanie na produkty i obszary sprzedaży.
Wzrost i rozwój gospodarczy
Wzrost gospodarczy - stale zwiększająca się zdolność danego kraju do wytwarzania oraz ciągłego ulepszania dóbr i usług służących do zaspokajania określonych potrzeb ludzkich, mająca swój wyraz we wzroście PKB. Wymaga to ciągłej akumulacji kapitału dzięki gromadzonym oszczędnościom i inwestycjom, ciągłego doskonalenia ludzkich umiejętności i wprowadzenie postępu technicznego. Przeważnie mierzony rocznym przyrostem PKB per capita lub stopą wzrostu. Wiąże się z poprawą poziomu działalności gospodarczej kraju. W dłuższym okresie może być skutkiem większego zaangażowania czynników produkcji bądź zwiększenia ich produktywności.
Rozwój gospodarczy - długofalowy proces przemian dokonujących się w gospodarce. Obejmuje zarówno zmiany ilościowe, dotyczące wzrostu produkcji, zatrudnienia, inwestycji, rozmiarów funkcjonującego kapitału, dochodów, spożycia i innych wielkości ekonomicznych charakteryzujących gospodarkę od strony ilościowej (wzrost gospodarczy), jak również towarzyszące im zmiany o charakterze jakościowym (zmiany organizacji społeczeństwa).
Korzyścią ze wzrostu gospodarczego i rozwoju gospodarczego jest zwiększenie standardu życia, zwiększenie produkcji, lepsza sytuacja socjalna oraz większe bezpieczeństwo publiczne.
W jakich obszarach inflacja ma wpływ na podjęcie decyzji (5 najważniejszych obszarów)
Cechy orientacji przedsiębiorczej:
*) autonomia działania - niezależność działania osoby czy zespołu w formułowaniu idei; *) innowacyjność - nowe idee, eksperymentowanie, realizacja procesów poprzez zaspokajanie nowych potrzeb klientów; *) ryzyko działania - chęć podejmowania działań, których wynik nie jest pewny. angażowanie środków o wysokim zwrocie, ale również i możliwość wystąpienia dużych strat; *) proaktywność - działania wyprzedzające przyszłe potrzeby i zmiany. poszukiwanie nowych szans, nowe produkty przed konkurencją; *) agresywność wobec konkurencji - podejmowanie bezpośrednich i intensywnych wyzwań.
Elementy działaln. przedsiębiorczej: nowe pomysły, nowa firma, innowacja, nowy rynek i produkt, rozpoczęcie, poszukiwanie okazji, dążenie do rozwoju, podejmowanie ryzyka, wprowadzanie zmian, tworzenie nowych środków produkcji.
Proces podejmowania decyzji - logicznie powiązane i uporządkowane operacje myślowe umożliwiające ocenę sytuacji, określenie warunków działania oraz wybór jednego z co najmniej dwóch wariantów rozwiązań.
Wyznaczanie celów ZZL
„Twarde” ZZL - analiza ilościowa (odpowiednia liczba pracowników odpowiedniego rodzaju).
„Miękkie” ZZL - zapewnienie organizacji dostępności osób prezentujących odpowiedni typ postaw i motywacji (zaangażowany i oddany pracownik).
Zakres i powody stosowania: planowanie ze względu na: cel, korzyści dla określonego procesu, organizacyjne względy.
CELE: ■identyfikacja przyszłych wymagań organizacyjnych, ■przygotowanie działań mających na celu eliminację różnic między stanem obecnym a pożądanym, ■zaspokojenie potrzeb w sferze zasobów ludzkich w sensie jakościowym i ilościowym, ■dopasowanie zasobów do potrzeb organizacji w dłuższym czasie.
Celem ZZL jest sytuacja, gdy w firmie: ■pozyskanie i stabilizacja wymaganej liczby ludzi o odpowiednich kwalifikacjach, ■robi użytek z posiadanych zasobów ludzkich, ■skuteczna realizacja ogólnych celów przedsiębiorstwa, ■przewidywanie problemów związanych z potencjalnymi nadwyżkami lub niedoborami pracowników, ■potrafi wyszkolić elastycznych ekspertów dostosowując się w ten sposób do niepewnego i nieznanego otoczenia, ■zmniejsza zależność od zewn. źródeł rekrutacji w momencie niedoboru osób z umiejętnościami, ■utrzymanie konkurencyjności, ■optymalizacja czasu pracy, ■zwiększenie efektywności i minimalizacja kosztów.
7,Techniki prognozowania popytu
Prognozowanie popytu - proces szacowania liczby ludzi potrzebnych w przyszłości oraz określenie koniecznych kompetencji i umiejętności, formułowanie potrzeb personalnych na wewn. rynku pracy. Istnieje obszar jakościowy (kwalifikacje, kompetencje i zachowania cechujące personel), obszar ilościowy (konkretna liczba pracowników o podanych w podejściu jakościowym kwalifikacjach).
Techniki prognozowania popytu:
•ocena menedżerska lub ekspercka - ustalają ilość pracy jaka będzie do wykonania w przyszłości - w ten sposób decydują ilu pracowników będzie potrzebnych, •analiza trendów wskaźników - badanie pochodzących z przeszłości wskaźników oraz prognozowanie wielkości analogicznych wskaźników w przyszłości z uwzględnieniem zmian organizacyjnych lub metod pracy, •techniki badania pracy - wykorzystywane, gdy możliwe jest zastosowanie pomiaru pracy w celu obliczenia czasu trwania określonych działań oraz liczby potrzebnych osób, •prognozowanie umiejętności i kompetencji - uważna analiza oddziaływania przewidywanego rozwoju produktu i rynku oraz wprowadzenie nowych technologii (informacyjne, skomputeryzowane).
Motywowanie.
Motywowanie, jako element zarządzania, polega na takim wykorzystywaniu mechanizmów motywacji, by zapewniały zaangażowanie pracowników na rzecz sukcesu organizacji, zachęcały do podnoszenia kwalifikacji i dawały satysfakcję z pracy. Polega na wpływaniu na postawy i zachowania człowieka za pośrednictwem określonych bodźców.
System motywacyjny: system oddziaływań organizacji na uczestników, którego celem jest zachęcenie ich do podejmowania zachowań korzystnych oraz unikania zachowań niekorzystnych z punktu widzenia całości.
Bodźce motywacyjne powinny mieć charakter zmienny, ponieważ zależą od niestałych aspektów funkcjonowania organizacji: od struktury organizacyjno-kwalifikacyjnej załogi, celów i zadań firmy, organizacji pracy czy technologii. Z tego powodu, aby utrzymać optymalny poziom motywowania, należy okresowo badać stopień oddziaływania określonych sposobów motywowania na pracowników.
- przyjazne warunki pracy (samochód, telefon, itp; także dodatkowe urlopy, wakacje, nienormowany czas pracy i wszelkie rozwiązania umilające życie pracownika)
- premie
- udziały (pracownicy szeregowi zwykle nie doceniają tego, ale menedżerowie wysokiego szczebla często są „kupowani” za udziały w firmie)
- nagrody i wyróżnienia (tytuł „pracownik miesiąca” działa, pod warunkiem, że za tytułem idzie premia lub przywilej)
- dbanie o rozwój pracownika (szkolenia, kursy, podyplomówki itd.)
- promowanie zdrowego trybu życia (na koszt pracodawcy np. karta Multisport)
- promowanie wchłaniania kultury (firmowe wyjścia do teatru, opery)
- ciekawa, kreatywna praca, brak monotonii
- stabilizacja i pewność wykonywanych obowiązków