31, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB


31.BETONOWANIE ŚCIAN MASYWNYCH

Sposób betonowania masywnych elementów:

- dł ściany do 15m, wys do 3m - betonujemy w całości

- dł > 15m wys 3m - w odcinkach dł 10 m

( w okresie jednej zmiany roboczej) betonowanie należ wykonywać sekcjami symetrycznie względem zwornika, pozostawiając miedzy nimi przerwy szerokości 0,5-1,0m które wypełnia się po upływie 7-14 dni omówiony sposób zapobiega skrzywieniu deskowania i zapewnia równomierne jego osiadanie

- wys > 3m betonujemy za pomocą lejów wsypowych lub otworów. Deskowanie, z jednej strony ustawia się od razu na całą wys a z drugiej strony tylko na wys jednego pasma betonowania. Po zabetonowaniu pierwszego pasma ustawia się deskowanie pasma następnego i betonuje je aż do wykonania pełnej wys ściany.

32. ZASADY WYKONYWANIA PRZERW ROBOCZYCH

Stosowanie przerw roboczych wynika z przyjętej organizacji pracy technologii robót lub w skutek awarii sprzętu bądź braku dopływu prądu. Przerwa robocza jest wówczas gdy czas między zagęszczeniem ostatniej partii betonu a naniesieniem nowej spowodował stwardnienie poprzedniej tak że poprzez wibrowanie uszkodzona zostanie jej struktura.

Rodzaj przerw roboczych:

- na poziomie górnej powierzchni fundamentu

- powyżej głowicy słupa

- na poziomie podparcia belek, dźwigarów

Przerwy pionowe należy uwzględniać w projekcie i w harmonogramie prowadzenia robót.

Ogólne zasady wykonywania przerw:

- zakładać w miejscach najmniejszych sił wewnętrznych

- umieszczać prostopadle do głównych sił ściskających

- betonować te części, które znajdują się do siebie stycznie.

Co decyduje o wykonaniu przerw:

- wiek betonu

- stan powierzchni starego betonu

- sposób układania świeżego betonu i sposób jego pielęgnacji.

34.WYMIEŃ I OPISZ PODSTAWOWE FUNKCJE ZARZĄDZANIA

Celem zarządzania jest określenie i próba osiągnięcia celów firmy, celem zarządzania są punkty ,które powinny być osiągnięte aby był zysk. Kwantyfikacja celów jest to określenie ilościowe ,sporządzenie planów ;czynniki otoczenia wpływają na działalność przedsiębiorstwa. Przedmiotem zarządzania są wyodrębnione z otoczenia zespoły ludzkie wyposażone w zasoby rzeczowe ,finansowe i informacyjne realizujące określone cele. Podstawowymi funkcjami zarządzania są : planowanie ,organizowanie ,motywowanie , kontrolowanie. PLANOWANIE-proces polegający na wyznaczaniu misji, strategii oraz celów jakie zamierza się osiągnąć w przyszłości ; dotyczy wszystkich dziedzin działalności przedsiębiorstwa . Podstawowymi kwestiami do rozwiązania w dziedzinie planowania : -przedmiot działalności gospodarczej :- kim są klienci i czego oczekują; - ilu klientów kupi usługę ,produkt , za jaka cenę ;- jaka jest jakość wyrobów ,usług. ORGANIZOWANIE- sprawne ,racjonalne , efektywne wykonanie zadania , celu przy pełnym wykorzystaniu posiadanych zasobów. Rodzaje organizowania:- dynamiczne - ciąg działań ;ludzie: pozyskiwanie ,ocena ,awans ,szkolenia ,motywacja.; kapitał: pozyskiwanie ,negocjowanie warunków , obsługa prawna ,analiza itp.; informacje: pozysk , uaktualnianie , wybór źródła ; rzeczy: dystrybucje, utrzymywanie zapasów, procesy pracy. - statyczne - zespół ludzi ze środkami; ludzie: podział zadań , odpowiedzialności , uprawnień ; kapitał: ustalenie struktury kapitału strategie finansowania; informacje: finalizacja, źródła pozyskania , systemy informatyczne; rzeczy: lokalizacja zakładu, rozmieszczenie maszyn. MOTYWOWANIE- stosowanie zróżnicowanych form zachęcania pracownika do jak najlepszego wykonania postawionego przed nim zadania. Wyróżnia się dwa podstawowe bodźce: - materialne : płace , zajmowane stanowisko w hierarchii organizacyjnej, przywileje wynikające z miejsca pracy; - niematerialne: styl kierowania organizacją , panujące stosunki międzyludzkie , poziom zorganizowania miejsca pracy , zdolność do wykonywania danej pracy, metody oceny pracownika w danej organizacji. KONTROLOWANIE - sprawdzenie i ewentualne usunięcie różnic powstałych pomiędzy planowanymi a uzyskanymi wynikami zarówno pod względem ilościowym jak i jakościowym. Kontrola spełnia 4 podstawowe funkcje: - informacyjną - dostarcza niezbędnych informacji do podejmowania decyzji; - profilaktyczną - wnioski pokontrolne zapobiegają powstaniu kolejnych uchyleń;- instruktażową ,doradczą - inicjuje kierunki i środki likwidacji niekorzystnych przejawów działań ; pobudzającą - wpływa na kontrolowanych poprzez konstruktywną rolę w usprawniani pracy.

35. Proces planowania-etapy i rodzaje planowania.

Proces planowania polega na wyznaczaniu misji, opracowaniu strategii oraz celów jakie zamierza się osiągnąć w przyszłości , czyli przygotowania się do przyszłości przez podejmowanie decyzji dzisiaj. Planowanie jako funkcja zarządzania dotyczy wszystkich dziedzin działalności przedsiębiorstwa . Sukces rynkowy oraz racjonalna gospodarka wszystkimi zasobami firmy uzależniona jest od umiejętności planowania przez kadrę kierowniczą.

Podstawowe kwestie do rozwiązywania w dziedzinie planowania :

Planowanie udziela odpowiedzi na pytania:

Planowanie:

36. Analiza myślowa projektu według modelu Ishikawy.

Ogniwa modelu Ishikawy ( 6 M ) :

1.Metoda

-jak praca powinna być wykonana?

-jaką metodę realizacji należy zastosować?

-jak duży jest zakres robót?

2.Ochrona środowiska

-jakie konsekwencje dla ochrony środowiska przyniesie wykonanie robót?

-zadbanie o zmniejszenie ilości i sortowanie odpadów

-dostarczenie na plac budowy kontenerów na składowanie odpadów

-dowóz i wywóz materiałów.

3.Sprzęt

-jaki sprzęt potrzebny jest na placu budowy do wykonania robót budowlanych?

-możliwość przemieszczania

-osiągalność ( sprzęt własny, wynajem )

4.Materiał

-jakie materiały są potrzebne

-nowości rynkowe

-czasy dostaw

-magazynowanie i składowanie.

5.Ludzie

-których i ilu pracowników należy zatrudnić do wykonywania robót

-wymagany poziom kwalifikacji kadry pracowniczej

-zróżnicowanie rodzaju robót

-bezpieczeństwo

-komunikacja międzyludzka

-elastyczność i łatwość przystosowania się

-dyscyplina

6.Zarządzanie

-przepływ strumienia informacji, jakie informacje są już dostępne, a jakie należy jeszcze zdobyć

-wyraźne określenie celów

-kontakt i kontrakty z podwykonawcami

-rozdzielenie odpowiedzialności, wzorce, zasady, normy

-regulaminy i instrukcje

-regularne kontrole i ocena skuteczności pracy

-motywacja.

Model Ishikany można również przedstawić schematycznie w postaci tzw. Rybiej ości.

METODA SPRZĘT MATERIAŁ

planowanie osiągalność dowóz magazynowanie

NORMY

ႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾႾ

ZARZĄDZANIE LUDZIE OCHRONA ŚROD.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
38, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
37 39, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
36, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
48, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
37, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
40 , STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
23, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
moje ściągi 41, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
46, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
44 , STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
Projekt budowlany zawiera, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownict
42 43, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
TiOB- WYKŁADY, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
40, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
44 , STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
38, STUDIA, semestr 5, Organizacja Produkcji Budowlanej & Ekonomika Budownictwa, TioB
Plan BIOZ gotowy, Studia, 6 semestr, Organizacja produkcji budowlanej, Oddawanie Kryzia 1006

więcej podobnych podstron