1.Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki:
a / należenia do różnych systemów
b / dyferencjacji
c / dywersyfikacji
d / hierarchicznej zależności
2.Istnienie kanałów informacyjnych (komunikacji) w przedsiębiorstwie jest rezultatem:
a / regulacji administracyjnych
b / stosunków organizacyjnych
c / decyzji kierownictwa
d / istniejących podziałów kompetencji decyzyjnych

3.Charakterystczne cechy otoczenia:
a / nieokreśloność
b / turbulentność
c / złożoność

4.Występowanie komórek doradczych to cecha struktury:
a / liniowej
b / macierzowej
c / płaskiej
d / sztabowo-liniowej

5.Cechy struktury smukłej to:
a / mała liczba szczebli
b / mała rozpiętość kierowania
c / mała częstotliwość kontaktu z przełożonymi
d / mała możliwość zniekształcenia informacji

6.Składnikami otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa są :
a / banki
b / klienci
c / dostawcy
d / producenci wyrobów substytucyjnych

7.Szeroko sformułowane cele organizacji to :
a / cele strategiczne
b / misja
c / strategia rozwoju

8.Wykorzystanie zalet struktur liniowych i funkcjonalnych stanowiło podstawę do stworzenia struktur :
a / zadaniowych
b / dywizjonalnych
c / sztabowych
d / hybrydowych

9.W strukturze płaskiej :
a / przepływ informacji jest szybki przez co informacje ulegają zniekształceniu
b / przepływ informacji jest wolny przez co informacje są zniekształcone
c / przepływ informacji nie zależy od typu struktury
d / przepływ informacji jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu

10.Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów :
a / mocne i słabe strony spółki , szanse i zagrożenia zewnętrzne
b / analiza konkurencji , rozwój nowych produktów
c / analiza ekonomiczna
d / weryfikacji kadry kierowniczej

11.Więziami organizacyjnymi są formalne stosunki organizacyjne wyznaczające :
a / sieci komunikacyjne oraz rzeczywiste oddziaływania
b / kierunki przepływu informacji
c / zależności podporządkowania i zwierzchności
d / strumienie motywacyjne
12.W strukturze organizacyjnej liniowej więzi służbowe i funkcjonalne :
a / pokrywają się
b / występuje przewaga więzi funkcjonalnych
c / pokrywają się jedynie częściowo
d / relacja występujące między tymi więziami mają marginalne znaczenie

13.Głównymi zaletami struktury organizacyjnej funkcjonalnej jest :
a / utrzymanie zasady jednoosobowego kierownictwa
b / wzrost odpowiedzialności pracowników
c / automatyzacja niektórych komórek organizacyjnych
d / oparcie zarządzania na fachowej wiedzy
14.Które z wymienionych cech przypisujemy przedsiębiorstwu traktowanemu jako system :
a / zamknięty
b / adaptacyjny
c / sterowany
d / statyczny

15. Rozpiętość kierowania to:
a. rodzaj konfiguracji
b. forma zasięgu kierowania
c. ogólna ilość podwładnych podporządkowana danemu kierownikowi
d. odległość org. dzieląca dyrektora od robotników
e. ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi

16. Do głównych wad struktury liniowej zaliczamy:
a. przeciążenie pracą kierowników
b. nadmierny podział i specjalizację kierowników
c. zatarcie odpowiedzialności za podejmowane decyzje
d. naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa
e. rozproszenie władzy i dualizm kierownictwa

17. Na proces planowania składa się etap:
a. konceptualizacji
b. prognozowania
c. przewidywania
d. planowania sensu stricto
e. programowania

18. Sprawność działania w sensie prakseologicznym oznacza:
a. sprężystość organizacyjną
b. zręczność i szybkość ruchów
c. postacie i zalety dobrej roboty
d. określony zestaw walorów praktycznych działania
e. stopień osiągniętych celów

19. Miarą skuteczności jest:
a. moment przekroczenia progu skuteczności
b. stopniowalnośc celów
c. nadwyżka wyniku użytecznego nad kosztami
d. stopień przeciw skuteczności
e. stopień osiągnięcia celu

20. Korzystność jest to:
a. efektywność ekon.
b. opłacalność wydatków kapitałowych
c. relacja między wynikami a nakładami
d. dochodowość nakładów
e. różnica między wynikami a nakładami

21. Struktura org. przedsiębiorstwa to:
a. proces organizowania
b. atrybut rzeczy zorganizowanej
c. schemat org.
d. sama rzecz organizowania
e. układ piramidy org.

22. Synergia to:
a. zdolność adaptacyjna syst.
b. efekt org.
c. przejawy homeostazy
d. nadzwyczajny efekt współdziałania
e. spójność (koherencja) wew. syst.

23. Misja przedsiębiorstwa:
a. wyznacza ogólny sens jego istnienia
b. określa cel główny i kierunek działania
c. stanowi zestaw jego wszystkich celów
d. jest przedmiotem aspiracji stałych dążeń
e. wyznacza horyzont czasowy perspektywę rozwoju

24. Zasada delegowania kompetencji polega na:
a. przestrzeganiu drogi służbowej
b. zachowaniu ciągłości kierownictwa
c. rezygnacji z 1-os. kierownictwa
d. podporządkowaniu kierowniczym

25. Zasada delegowania kompetencji polega na:
a. przestrzeganiu drogi służbowej
b. zachowaniu ciągłości kierownictwa
c. rezygnacji z 1-os. kierownictwa
d. podporządkowaniu kierowniczym

26. Zarządzanie:
a. powinno być utożsamiane z kierowaniem
b. realizowane jest tylko na szczeblu dyrekcji przedsiębiorstwa
c. jest to rodzaj kierowania
d. odbywa się na każdym szczeblu hierarchicznym
e. wiąże się z dysponowaniem kapitałem

27. Kierowanie:
a. jest sztuką pracowania przez innych
b. polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego
c. ma szerszy zasięg niż zarządzanie
d. ma zasięg węższy
e. jest bliskie pojęciu zarządzania i rządzenia

28.Podstawowymi postaciami sprawności działania są :
a / korzystność i ekonomiczność
b / skuteczność
c / preparacja

29.Działania zorganizowane to :
a / zwykłe dowolne działanie
b / działanie , które odbywa się w cyklu kolejnych następujących po sobie etapach
c / działanie charakteryzujące mimowolne zachowanie człowieka
d / działanie , które rozpoczyna się wyznaczeniem celów , a kończy kontrolą
30.Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki :
a / należenia do różnych podsystemów
b / dyfstronacjacji
c / dywersyfikacji
d / hierarchicznej zależności

31. Zaletą struktury funkcjonalnej jest:
a) Oparcie organizacji na wyższej wiedzy fachowej
b) Wyraźnie przeprowadzony podział kompetencji
c) Wysoki stopień specjalizacji przełożonych funkcjonalnych

32. Wzajemna wymiana zasileń i informacji między członkami organizacji to:
a) Więź informacyjna
b) Więź techniczna
c) Więź funkcjonalna

33. Wzajemne uzależnienie członków działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to:
a) Więź służbowa
b) Więź funkcjonalna
c) Więź techniczna
d) Więź informacyjna

34. Występowanie komórek doradczych to główne cechy struktury:
a) Liniowej
b) Macierzowej
c) Płaskiej
d) Sztabowo - liniowej

35. Wśród klasycznych typów struktur organizacyjnych wyróżnia się między innymi:
a) Struktury sztabowe i macierzowe
b) Struktury liniowe i funkcjonalne
c) Struktury płaskie i liniowe
d) Struktury hybrydowe i zadaniowe

36. Większą centralizację uprawnień na szczeblu dyrektora zapewnia struktura:
a) Płaska
b) Smukła
c) Zadaniowa

37. Szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa tkwią w:
a) Jego organizacji wewnętrznej
b) Otoczeniu konkurencyjnym
c) Otoczeniu dalszym (makrootoczeniu)

38. Otoczenie bliższe (konkurencyjne) to:
a) Odbiorcy
b) Dostawcy
c) Konkurenci
d) Banki

39. Macierz BCG:
a) Dotyczy sprzedaży
b) Bada się nią absorbowanie gotówki w trakcie operacji
c) Nie bada się nią przychodu gotówki w cenie operacji
d) Dotyczy rozrostu na rynku

40. Hierarchię w organizacji obrazują głównie więzi:
a) Funkcjonalne
b) Służbowe
c) Techniczne

41. Cykl działania zorganizowanego to dzieło:
a) Webera
b) Taylora
c) Le Chateliera

---