Grupa 2 Test
1.Zarządzanie w większym ujęciu to:
a)kierowanie wydzieloną dziedziną systemu działającego
b)planowanie i kontrola działania systemu działającego
c)całość wyspecjalizowanych funkcji pełnionych przez kierownictwo i organy systemu działającego
2. Podtrzymywać tezę o różnicy między strategią a planowaniem strategicznym przedsiębiorstwa wskazując właściwe uzasadnienie
a)strategia to prowadzenie przedsiębiorstwa na tle otoczenia z uwzględnieniem tego co się wyłania i tego co trzeba odrzucić
b)strategia to koncepcja rozwoju
c)……
3. Do …..klasycznych celów biznesowych przedsiębiorstwa zaliczamy m.in.:
a)wzrost udziału rynkowego
b)wzrost zysku
c)satysfakcjo przyszłych pokoleń na obszarze wynikowej aktywności rynkowej
4.Segmentacja obszarów otoczenia przedsiębiorstwa może zawierać następujące dziedziny:
a)logistyka wejściowa
b) logistyka wyjściowa
c)konkurenci
5.System względnie odosobniony
a) posiada otoczenie, w którym oddziałuje
b) nie posiada otoczenia
c) nie wymienia energii, materii i informacji z otoczenia
6. Badając możliwości wyjścia z dotychczasowego biznesu rozwiązujemy
a)problem strategiczny
b)tzw.problem polityczny przedsiębiorstwa
c)…….
7. Do tzw.koncepcji zarządzania strategicznego zaliczamy m.in.:
a)koncepcję rdzenia otoczenia
b)koncepcje strategicznej wizji
c)koncepcję rdzenia komplementacji
8. Brak sukcesu strategicznego lub możliwości popadnięcia w dryf strategiczny wiąże się z niedo…..
a)związków między różnymi poziomami interesów poszczególnych podmiotów w zarządzaniu strategicznym
b)….
c) znaczenia paradygmatów zarządzania strategicznego natle rozwijania strategii oraz jej wdrożenia i kontroli
9. Strategia „rzucającego wyzwania” prowadzona przez danego producenta
a)skierowana jest w stosunku do dowolnych podmiotów konkurencyjnych
b)polega m.in. na prowadzeniu w mediach kampanii otaczającej konkurentów
c)……
10. Kiedy wychodzisz na nowy rynek z nowym produktem, chcesz w ciągu najbliższego roku osiągnąć 20% udziału jego sprzedaży w wartości sprzedaży ogółem i kluczowe jest:
a)ryzyko dywersyfikacji
b)ryzyko integracji
c)
11.Strategie SBJ, SBU(?) wyróżniają się od innych jednostek organizacyjnych ustrój przedsiębiorstwa tym, że
a) jest centrum kosztów i prowadzi samodzielne inwestycje
b) jest centrum wydatków i prowadzi samodzielne inwestycje
c) jest centrum zysku
12. Diagnoza strategiczna SWOT i SPACE przyniesie bezpośrednie wskazania np.dla następnych typów strategii
a)strategii sieci
b) strategii defensywnej
c) strategii korporacji
13.Organizacyjne uczenie się polega na połączeniu ……i możliwości ich rozwiązywania
a)kontynuacja dotychczasowej linii strategii rozwoju
b) prowadzenia eksperymentów strategicznych
c) budowaniu przewagi konkurencyjnej posiadanego portfolia segmentacji strategicznej
14. Strategiczna luka jest pojęciem wywodzącym się z następującego rozumowania:
a) przyszła strategia zawsze musi się różnić od dotychczas prowadzonej\
b) dotychczasowa strategia może być równie użyteczna
c)…………
15) SWR
a)genetycznie wywodzi się z koncepcji metafor organizacji
b) genetycznie wywodzi się z koncepcji Ansofa
c) genetycznie wywodzi się z pnia BCG
16. Wskaż wskaźnik wczesnego rozpoznawania dla twojego przedsiębiorstwa w stosunku do rozmiarów sprzedaży w przedsiębiorstwie odzieżowym
a) wartość sprzedaży ogółem
b) średnia ocena rynkowa kluczowych gruo wyrobów za ostatnie 3 lata
c) wypowiadanie przez czołowych celebrytów zmiany w ich wizerunku
17.Studentów jako zorganizowaną grupę społeczną można kwalifikować jak potencjalnych interesariuszy uczelni
a)niebezpiecznych
b)definitywnych
c)utajonych
18.Przykładem wizji typu „wielka przemiana” jest
a)będziemy w wytwarzaniu rogali barcińskich tym, czym Mercedes w samochodach
b)zdobędziemy pozycję lidera w produkcji rogali barcińskich
c)przywrócimy naszej firmie pozycję lidera w wytwarzaniu rogali barcińskich
19. Wzrost jako cel strategiczny przedsiębiorstwa znajdującego się w równowadze w krótkim okresie jest
a)mniej ważny niż zysk
b)ważniejszy niż zysk
c)najważniejszy ze wszystkich celów
20. Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa obejmuje następujące operacje:
a)kształtowanie przyszłości, określenie wizji, misji i celów strategicznych
b)wybór planu strategicznego, kształtowanie implementacji strategicznej
c)rozpoznawanie i ocenę sytuacji strategicznej
21.Rozpoznanie masy zysku przedsiębiorstwa na tle masy zysku lidera rynku 20% jest wyrazem
a)rozpoznania potencjału wewnętrznego przedsiębiorstwa
b) rozpoznania strategicznego przedsiębiorstwa
c) rozpoznania potencjału otocznia przedsiębiorstwa
22.Przykładem kryterium diagnozy strategicznej może być:
a)proaktywność pracowników magazynu surowców przedsiębiorstwa
b)rentowność sprzedaży lidera branży
c)wykaz środków trwałych przedsiębiorstwa
23. Wskaż prawidłowy przykład zapisu diagnozy strategicznej potencjału otoczenia z pozycji 2010r.
a)prognozuje się spadek popytu na rynkach związanych z usługami naszej firmy
b)uważa się osiągnięcia naszego przedsiębiorstwa w 2008r. za wyróżnienie
c)na tle średniej branży nasza rentowność sprzedaży w 2010r. jest wyższa
24. W rezultacie diagnozy strategicznej, strategia przedsiębiorstwa weryfikuje m.in. trudne założenia co do:
a) strategii konkurentów wobec naszego przedsiębiorstwa
b)horyzontów strategicznych przedsiębiorstwa
c) polityki związków zawodowych przedsiębiorstwa
25. Wybór strategiczny w przedsiębiorstwie obejmującym m.in. następujące etapy
a) wariantowanie, diagnoza strategiczna, próbne wyznaczanie misji, wizji i celów
b)wariantowanie, implementację strategiczną, badanie wykonalności strategii
c) badanie wykonalności strategii, analizę strategiczną
26. …….wspirająca strategię w przedsiębiorstwie może się wyrażać
a)przeprowadzeniu …….zapewniającej ułatwienie i sprawność administracji
b)dostosowanie planów przyjęć, zwolnień (ruch pracowników)
c)……..
27. Przykładem rozwiązań zarządczych wspierających implementację jest:
a)przegrupowanie kluczowych czynników sukcesu strategii
b) program kształtowania corocznych walnych zgromadzeń akcjonariuszy
c)instrukcji dostosowania dokumentów
28. Istotą kontrolingu w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa jest:
a) nawigacja strategiczna, powiązanie globalnego planu strategicznego, globalne osiągnięcia przedsiębiorstwa na tle zmieniającej się sytuacji
b)nawigacja strategiczna, powiązania globalnego systemu kontroli przedsiębiorstwa
c)
29.Konstrukcja strategicznej karty wyników przewiduje bezpośrednie powiązania między następującymi perspektywami
a)perspektywą procesów dominuje nad perspektywą rozwoju
b)perspektywa procesów dominuje nad perspektywą jakości
c)
30.Elastyczność strategiczna przyczynia się do zwiększenia bezpieczeństwa strategicznego przedsiębiorstwa m.in. przez:
a)zwalczanie konkurencji, zmowy konkurencyjne
b)obniżanie barier wejścia do biznesu, w którym znajduje się przedsiębiorstwo
c)pro efektywność rezerwy gry z konkurencją oraz zarządzanie słabymi sygnałami
Pozostałe pytania z meili
Pamiętam tyle..
1.Wzór na ROI
2. Co jest bezpośrednio po diagnozie strategicznej
3. Wskazać wizję
4. Dryf strategiczny
-Scenariusz niespodziankowy,
-Mikrootoczenie kto do niego należy
-ROI,
-Coś o ostatnim etap diagnozy strategicznej
-coś o zarzadzaniu przedsiebiorstwem ale nie pamietam dokladnie jakie to było pytanie,
-cele strategiczne odp:biznesowe, poza biznesowe bezpieczenstwo,
-co to jest wizja wybrać z podanych opisów,
-coś o paradygmatach strategicznych,
-szkoła planistyczna,
-dryf strategiczny
-strategia losowa, -Poszukiwania losowe, znane obecnie pod nazwą wielomodelowania lub strategii typu „puzzle”, nawiązują do badań heurystycznych, gdzie poszukiwania na szerokim obszarze niepewności rozpoczyna się od losowo wybranego problemu
-strategie sieciowe, czy cos w tym stylu;)
-coś o kapitale ludzkim,
-myślenie systemowe
-cos o cyklu ZS
-SWO,
-Bezpieczeństwo strategiczne
-Strategia równowagi
-Silny sygnał
imprementacja strategiczna
makrootoczenie
strategia sieci
strategia równowagi- żniwowanie, kontynuacja
cel strategi biznesu- zdolność do konkurowania
know-how
Pytania grupa 1
10.Koncepcja strategii FIT (strategiczne dostosowanie)…
11.Zasadniczym wyznacznikiem tzw. podejścia stopniowego
a)włączenie całej załogi do kształtowania strategii
b)wprowadzenie strategii
12.Podział strategii normatywnych przedsiębiorstwa na wygrywające rzucające wyzwanie…
a)typologii strategii
b)klasyfikacji strategii
c)dywersyfikacji strategii
13.Strategia wyjścia z nową usługą na stary i nowy rynek jest:
a)strategią mieszaną
b)strategią penetracji
c)strategią dywersyfikacji
15.Segmentując produkty i klientów przedsiębiorstwa możesz wykonywać wąsko pojęte…
a) w zyskach na poszczególnych rynkach
b)w udziałach rynkowych produktów i usług
c)kosztach poszczególnych produktów
16.Zakwalifikuj następującą strategię: celem trzyletnim jest przeprowadzenie operacji wrogiego przejęcia kapitałowego
a)strategia dywersyfikacji
b) strategia …
c) strategia horyzontalna
17.Zmiany ewolucyjne w strategicznym kursie rozwoju..
18.Sieciowy cykl zarządzania zakłada główną role
a) kontrolingu strategicznego
b)kierowania strategicznego
19.Model zarządzania zmianami przedsiębiorstwa R.E.Quinna i Camerona
a) wielkość przedsiębiorstwa przeciw jego strukturze
b)agresja przeciw defensywie
c.)
20.Analiza interesariuszy zasadza się na następującym założeniu
a)interasariusz lokuje w naszym przedsiębiorstwie określone stawki
21.Nieprzewidywalni ale podatni są interasariusze…
a)mają dużą władze, ale o zachowaniu nic nie wiemy
b)mają małą władzę, ale o zachowaniu wiemy dużo
c)nic o nich nie wiemy, ale są słabi
22.Zakreśl dobrze sformułowany cel działania:
a)kształcenie studentów na poziomie wyższym
b)utrzymanie szybkości dostaw
c.)
23.Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa różni się od diagnozy zwykłej
a)dotyczy przeszłości, przyszłości oraz wnętrza otoczenia
b)dotyczy przyszłości oraz wnętrza otoczenia
c.Ostatnia grupa - pytania
Wybrać określenie gwiazdy w BCG
Wybrać misję
Co zawiera horyzont czasowy
SPACE
ANALIZA KARY WYNIKÓW
Cos o celebrytach (to była właściwa odp.)
Jaka to strategia gdy wprowadza się nowy produkt na stary i nowy rynek
Cos o działaniu
O podejściu wizyjnym
Implementacja
Strategic fit
Mikrootoczenie
Coś o Poziom korporacji
Co jest szansą dla przeds. W SWOT (wybrać)