Podstawy zarządzania - wykład 27.04.2013 r.

Zrównoważone partnerstwo

Zarządzanie wiedzą

Przekształtnik wiedza/umiejętności składa się (po lewej stronie) z Partnership Program, którzy tworzą przywódcy transformacyjni (tworzą program ramowy w obszarze wiedzy). Membership Program tworzą menedżerowie transformacyjni, którzy przygotowują program ramowy w obszarze umiejętności.

Na zarządzanie wiedzą składają się: Planowanie, Organizowanie, Motywowanie, Kontrola.

Zasada 5 W 2 H:

What (co) Where (gdzie) When (kiedy) Who (kto) Why(dlaczego)

How (jak) How much (za ile)

Techniki organizatorskie

Program ramowy - zarządzanie wiedzą:

Składa się z 5 elementów:

Wpływ strategii zarządzania na inne elementy PR (program pentathlonu) programu ramowego (obszar wiedzy).

Menedżerowie

Wpływ kapitału ludzkiego i organizacji na inne elementy Pentatlonu

W obszarze umiejętności zamiast idei są pomysły. Priorytety -> mapy drogowe

1

Środowisko

uczelnie -> wiedza

Przedsiębiorstwa
-> umiejętności

Banki ->
finanse

IST
Informtion scence technology
społeczeństwo informacji technologicznej

Wiedza

Przekształtnik wiedza/umiejętności

kompetencje

kreatywność

Liderzy wiedzy

- partnership program

Liderzy umiejętności

- membership program

statystyczne

ergonomiczne

Ludzie i organizacja
organizacja, finansowanie zespołów, uczenie się z procesu na proces, mistrzowie

proces nadawania priorytetów

matematyczne

prawne

motywacyjne

Decyzje menedżerskie

Organizacja pracy biurowej i systemów zarządzania

Wartościowanie pracy

Analiza wartości

Organizacja i koordynacja pracy w przestrzeni

Organizacja i koordynacja pracy w czasie

Pomiary i normalizowanie pracy

Badania metody organizacji pracy produkcyjnej

Decyzje menedżerskie

techniczne

kontroli

analizy systemowej

badań marketingowych

psychologiczne

kierownicze

systemów informacyjnych

Decyzje menedżerskie

planowania operacyjnego i strategicznego

Techniki organizatorskie

Priorytety
udział, podejmowanie ryzyka, zespoły priorytetowe

Strategia innowacji

Idee
kultura, atmosfera

Ludzie
i organizacja
szkolenia, rekrutacja

Wdrażanie
zasoby, partnerstwo, nabywanie wiedzy

Priorytety
alokacja strategiczna, misja, palny realizacji założeń

Idee
cele, partnerstwo, strategie, programy badawcze

Strategia innowacji

Wdrażanie
przywództwo i kultura, zmiana zarządzania, sojusze, sieć, oraz innowacje

socjologiczne

Bieżący portfel

zarządzanie wiedzą

wykorzystywanie zaawansowanych metod badań

Poziomy kreatywność w organizacji

kultura, kreatywność i innowacja

Idee: zarządzanie wiedzą i kreatywnością

Operacyjne zastosowanie rozwiązań

narzędzia analityczne oraz podejście ….

Priorytety: dobór i zarządzanie portfelem

Projektowanie przemysłowe

Wdrożenie

Struktura i organizacja

Marketing i dystrybucja

Narzędzia dla innowacji

Proces zarządzania

Promocja

Innowacja procesowa

---