48.PRELINARZ BUDŻETOWY KONTRAKTU/BUDOWY

I. KOSZTY:a)bezpośrednie :

-materiały,koszty zakupu materiałów,płace bezpośrednie

wraz z narzutami,koszty pracy sprzętu,transportu,usług

obcych i inne koszty bezpośrednie

b)ogólne budowy: płace podstawowe z narzutami,

bezosobowy fundusz płac,koszty zużycia zaplecza i sprzętu

budowlanego,koszty BHP,dowozu i zakwaterowania pracowników, rozłąki i ryczałtów,pozostałe koszty budowy(telefony,delegacje,

energia elektryczna,itp.)

II PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

III ZYSK OPERACYJNY(II-I)

IV KOSZTY ZARZĄDU

V ZYSK NA DZIAŁALNOŚCI(III-IV)

49.KRZYWA PRZEPŁYWU ŚRODKÓW FINANSOWYCH

koszt

2 1

800

0 czas 16 `

1Wykres środków przy wczesnym starcie czynnosci

(lepiej dla kierownika budowy)

2 Wykres środków przy póżnym starcie czynności

50.Wymień dokumenty planowania i budowy.

- Harmonogram Gamntt'a (belkowy)

• Harmonogram sieciowy

• Schemat organizacji i budowy

• Harmonogram zatrudnienia

• Zestawienie i harmonogram sprzętowy

• Kosztorys ofertowy

• Kosztorys nakładowy (kosztów rzeczywistych)

• Preliminarz wydatków

• Budżet budowy

-Kontrola zakresu wykonywanych prac poprzez następujące elementy :

• standardowe formularze informacyjne

• raport postępu robót

• raport niezgodności z harmonogramem

• raport niezgodności technicznej

• zapytanie techniczne

• rejestr zmian w dokumentacji technicznej

• instrukcja zmian wykonania robót

• rejestr robót dodatkowych

• rejestr zmian w dokumentacji

• protokoły odbiorów częściowych(elementów robót)

-Organizacja systemu potwierdzeń

• przyjęcie zamówienia

• potwierdzenie dostawy materiałów

• rozpoczęcie robót (elementów)

• wyceny robót dodatkowych

• potwierdzenia domiarów do fakturowania

• potwierdzenia akceptacji faktur częściowych

51. Wymień główne korzyści wprowadzenia systemu planowania i kontroli realizacji kontraktu

* Klient-lepsza informacja i obsługa służb inwestora

* System premiowania pracowników-lepsza kontrola efektywności pracy

* Koszty błędnych decyzji-zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia takiego zjawiska

* Odpowiedzialność kierownika-wspomagana jest przez prawo do uzyskiwania informacji

* Dokładność danych- system kontroli zwiększa dokładność i aktualizację danych

* Trendy-systematyczne śledzenie planowanych efektów daje gwarancję szybkiego korygowania błędów.

* Integracja środków w skali firmy-zgodność systemu kontroli ułatwia bilans wszystkich potrzeb

* Czas reakcji-przyspieszenie właściwych działań korygujących

* Integracja potrzeb budowy-bieżąca kontrola ułatwia dostawy niezbędnych środków

* Nie ilość tylko jakość-odpowiednio opracowane raporty dają optymalne informacje

* Ofertowanie- baza danych używana w przeszłości

*CPM- czynności na ścieżce krytycznej wskazują potrzebę ich analizy

---