Otoczenie, Studia, ZiIP, SEMESTR IV, Podstawy zarządzania


Otoczenie

Pierwszą analizą powiązań pomiędzy otoczeniem a projektem organizacji, która zdobyta sobie szerokie uznanie, była praca Toma Burnsa i G.M. Stalkera. Podobnie jak Woodward, Burns i Stalker pracowali w Anglii. Ich pierwszy krok polegał na zidentyfikowaniu dwóch skrajnych form otoczenia organizacji: stabilnego (czyli takiego, które pozostaje niezmienne z upływem czasu) oraz niestabilnego (podlegającego niepewności i szybkim zmianom). Następnie zbadali projekt organizacji w każdym typie otoczenia. Nie byli zaskoczeni, kiedy stwierdzili, że organizacje w stabilnym otoczeniu mają na ogół odmienny projekt od organizacji działających w otoczeniu niestabilnym.

Mechanistyczna

  1. Zadania są wysoce rozczłonkowane i wyspecjalizowane; niewiele uwagi przywiązuje się do wyjaśnienia relacji pomiędzy zadaniami i celami organizacji.

  2. Zadania są na ogół zdefiniowane w stosunkowo sztywny sposób i zmieniane tylko formalnie przez najwyższe kierownictwo.

  3. Specyficzna definicja ról (prawa, obowiązki oraz metody techniczne zapisane dla każdego członka).

  4. Hierarchiczna struktura kontroli, władzy i komunikacji. Sankcje wynikające z umowy o pracę pomiędzy pracownikami i organizacją.

  5. Informacje istotne dla sytuacji i działalności operacyjnej organizacji formalnie zastrzeżone dla dyrektora naczelnego.

  6. Komunikacja odbywa się przede wszystkim pionowo, pomiędzy przełożonymi i podwładnymi.

  7. Komunikacja przybiera głównie formę poleceń i decyzji wydawanych przez zwierzchników oraz informacji i próśb o decyzję wysyłanych przez podwładnych.

  8. Naciski na lojalność wobec organizacji i posłuch wobec przełożonych.

  9. Znaczenie i prestiż towarzyszą identyfikacji z organizacją i jej członkami.

Organiczna

  1. Zadania są bardziej niezależne; duży nacisk kładzie się na uzgodnienie zadań i celów organizacji.

  2. Zadania są stale dostosowywane i przeformułowywane w drodze interakcji z członkami organizacji.

  3. Uogólniona definicja ról (członkowie przyjmują ogólną odpowiedzialność za wykonanie zadania, wykraczającą poza indywidualną definicję roli).

  4. Sieciowa struktura kontroli władzy i komunikacji. Sankcje wynikające bardziej ze wspólnoty interesów, niż ze stosunków umownych.

  5. Przywódca nie jest z założenia uważany za wszechwiedzącego; ośrodki wiedzy rozsiane są po całej organizacji.

  6. Komunikacja odbywa się zarówno pionowo, jak i poziomo w zależność, od tego, gdzie znajduje się potrzebna informacja.

  7. Komunikacja przybiera głównie formę informacji i rady.

  8. Zaangażowanie w realizację celów organizacji bardziej cenione niż lojalność i posłuszeństwo.

  9. Znaczenie i prestiż powiązań z otoczeniem zewnętrznym i fachowej wiedzy.

ORGANIZACJA MECHANISTYCZNA

Sztywna i biurokratyczna forma projektu najbardziej stosowna w stabilnym otoczeniu.

Organizacją mechanistyczną najczęściej można spotkać w stabilnym otoczeniu. W warunkach wolnych od niepewności organizowano strukturę działalności w sposób raczej przewidywalny za pomocą reguł, wyspecjalizowanych stanowisk pracy i scentralizowanej władzy formalnej. Choć oczywiście nie ma otoczenia zupełnie stabilnego.

Organizację organiczną natomiast częściej można spotkać w otoczeniu niestabilnym i nieprzewidywalnym, w którym ciągłe zmiany i niepewność zwykle dyktują znacznie wyższy poziom płynności i elastyczności.

ORGANIZACJA ORGANICZNA

Płynny i elastyczny projekt, najbardziej właściwy dla niestabilnego i nieprzewidywalnego otoczenia.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PZ, Studia, ZiIP, SEMESTR IV, Podstawy zarządzania
PZ Ściąga, Studia, ZiIP, SEMESTR IV, Podstawy zarządzania
PZ - wykład 3, Studia, ZiIP, SEMESTR IV, Podstawy zarządzania
PZ - wykład 1, Studia, ZiIP, SEMESTR IV, Podstawy zarządzania
PZ - mini, Studia, ZiIP, SEMESTR IV, Podstawy zarządzania
ZARZĄDZANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE, Studia, ZiIP, SEMESTR IV, semestr IV zaoczny, Podstawy zarządzania
Model mechanistyczny cechuje, Studia, ZiIP, SEMESTR IV, semestr IV zaoczny, Podstawy zarządzania
Zarzadzanie i systemy jakosci - sciaga I, STUDIA, SEMESTR IV, Podstawy zarządzania, pz, Zarzadzanie,
podstawy marketingu - wyk 1 i 2, Studia, ZiIP, SEMESTR VII, Podstawy Marketingu
AI test1, Studia, ZiIP, SEMESTR IV, semestr IV zaoczny, Metody szt. int
Zad -rozliczenie niedoborów i szkód, Studia, ZiIP, SEMESTR IV, Finanse i Rachunkowość
Podstawy woiągów i kanalizacji 15.11.2007, STUDIA, Polibuda - semestr IV, Podstawy Woiągów i Kanaliz
podstawy marketingu wyk 2, Studia, ZiIP, SEMESTR VII, Podstawy Marketingu
podstawy marketingu wyk 1, Studia, ZiIP, SEMESTR VII, Podstawy Marketingu
Podstawy woiągów i kanalizacji 22.10.2007. , STUDIA, Polibuda - semestr IV, Podstawy Woiągów i Kanal

więcej podobnych podstron