metodologia restrukturyzacji, UE Katowice, II stopień sem3, METODOLOGIA PROCESÓW RESTRUKTURYZACJI


20.11.2011

Literatura obowiązkowa: Zarządzanie restrukturyzacją procesów gospodarczych - Borowiecki

17 we wtorki 417 D

Metodologia procesów restrukturyzacyjnych

Restrukturyzacja

Model dynamicznej luki strategicznej

Krzywa pasa i zająca

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
B0 Bn C

A0

Restrukturyzacja jest procesem uporządkowanym i kosztownym. Każda zmiana kosztuje. Można ją rozpatrywać również pod względem zmian struktury działania, organizacyjnym i własnościowym, zatrudnienia oraz finansowej.

Restrukturyzacja określa zmiany, które:

Restrukturyzacja

Typy restrukturyzacji (kryterium - skala zmian)

Typy restrukturyzacji (kryterium - przedmiot cel)

Typy restrukturyzacji (kryterium - wielkości)

Przyczyny restrukturyzacji

Metody projektowania

Nie ma restrukturyzacji bez diagnozy. Zawsze wymaga dobre diagnozy, znalezienia dysonansu.

Wewnętrzne przyczyny restrukturyzacji

Zewnętrzne przyczyny restrukturyzacji

Podstawowe funkcje programu restrukturyzacji

Zasada ogólna

Nie ma „jedynie słusznego” sposobu opracowania programu restrukturyzacji; istnieją tylko modele , które mogą by rozpatrzone i wykorzystane przez organizacje zgodnie z własnymi potrzebami. Jedyna niepodważalna prawda to fakt , że jest to proces bardzo elastyczny . Opracowanie takiego planu powinno się opierać na wszystkich osobach i stronach zainteresowanych - nie tylko na kierownictwie, ale na wszystkich, którzy pomagają zrealizować misję przedsiębiorstwa.

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Diagnoza stanu przedsiębiorstwa

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Diagnoza uwarunkowań zewnętrznych

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Cele oraz strategie i techniki restrukturyzacji

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Prognoza finansowa

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Harmonogram działań

Ramowy układ programu restrukturyzacji

Załączniki

Ćwiczenia

Penc, Pierścionek

Ustawa o upadłości

Zaliczenie pytania otwarte 2

UZUPELNIC 2 WYKLAD

Wizja, misja

Cele strategiczne

Strategia

Zadania strategiczne

Planowanie

Strategiczne

Działania

Zasoby

Budżety

Planowanie

Operacyjne

Strategia korporacji

Strategia BU Strategia funkcjonalna

(jednostek biznesu) - st. Personalna

- str. rynkowa

- str. finansowa

Przyczyny restrukturyzacji organizacyjnej

Restrukturyzacja własnościowa - prywatyzacja

Potencjalne cele

Dlaczego prywatyzacja?

Motywy: Cel

Ustawa o prywatyzacji z 30 sierpnia 1996 roku o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw.

  1. procedura prywatyzacji pośredniej(kapitałowej) - komercjalizacja

  2. procedura prywatyzacji bezpośredniej (likwidacja przedsiębiorstwa -restrukturyzacja mienia)

Płaszczyzny modyfikacji struktury wewnętrznej

Teoria Minzberga

Restrukturyzacja zatrudnienia jest celowym działaniem właściciela lub kierownictwa firmy, polegającym na dokonywaniu w określonym czasie, na ogół krótkim , istotnych zmian w sferze zasobów ludzkich.

Restrukturyzacja zatrudnienia może być zmianą o charakterze:

Etapy restrukturyzacji zatrudnienia

  1. Diagnoza aktualnego stanu zatrudnienia i dotychczasowego poziomu jego sprawności

  • Formułowanie propozycji przedsięwzięć restrukturyzacyjnych

  • Podejście ewolucyjne:

    Rozwiązania radykalne :

    Problematyka ujmowana w procesie restrukturyzacji zatrudnienia

    Ustawa z dnia 28 lutego 2003 roku Prawo upadłościowe i naprawcze

    Propozycje restr zobowiązań upadłego mogą obejmować:

    Propozycje układowe mogą wskazywać jeden lub więcej sposobów restrukturyzacji.



    Wyszukiwarka

    Podobne podstrony:
    Restrukturyzacja wykł 3 15.01.2012, UE Katowice, II stopień sem3, METODOLOGIA PROCESÓW RESTRUKTURYZA
    Ryzyko w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wykład (kopia), UE Katowice, II stopień sem3, ZARZĄDZANIE R
    Ryzyko w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wykład, UE Katowice, II stopień sem3, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
    ryzyko a niepewnosc, UE Katowice, II stopień sem3, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
    Ryzyko w zarz¦ůdzaniu przedsi¦Öbiorstwem wyk+éad 2-1, UE Katowice, II stopień sem3, ZARZĄDZANIE RYZY
    Ryzyko w zarządzaniu przedsiębiorstwem wykład 2-1, UE Katowice, II stopień sem3, ZARZĄDZANIE RYZYKIE
    RYZYKO BANKOWE, UE Katowice, II stopień sem3, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
    ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - WYKŁADY, UE Katowice, II stopień sem2, ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
    logistyka wykłady, UE Katowice, II stopień sem2, LOGISTYKA
    egzamin statystyka 2011, UE Katowice, II stopień sem1, STATYSTYKA MATEMATYCZNA, TESTY NIEROZWIAZANE
    LOGISTYKA-ZAGADNIENIA NA EGZAMIN, UE Katowice, II stopień sem2, LOGISTYKA
    sciaga z ae logistyka[1], UE Katowice, II stopień sem2, LOGISTYKA
    logi pyt2, UE Katowice, II stopień sem2, LOGISTYKA
    Makroekonomia - testy, UE Katowice, II stopień sem2, MAKROEKONOMIA
    logistyka 2005-1[2]-od Gosi K, UE Katowice, II stopień sem2, LOGISTYKA
    Logistyka-pytania z egzaminu, UE Katowice, II stopień sem2, LOGISTYKA
    Logistyka pytania na egzamin-gr 7, UE Katowice, II stopień sem2, LOGISTYKA
    TEST WERSJA 1, UE Katowice, II stopień sem1, KONCEPCJE ZARZADZANIA

    więcej podobnych podstron