KONCEPCE ZARZADZANIA 2008, Koncepcje Zarządzania- ĆW cz 1,2 WSAiB

Pobierz dokument koncepce.zarzadzania.2008.koncepcje.doc Rozmiar 82 KB

Fragment dokumentu:

MGR MAREK RUTKA

KONCEPCJE ZARZĄDZANIA- ĆWICZENIA,

STUDIA NIESTACJONARNE

WYBRANE ZAGADNIENIA.

PONIŻSZY MATERIAŁ PROSZĘ TRAKTOWAĆ WYŁĄCZNIE JAKO UZUPEŁNIENIE WIADOMOŚCI PRZEKAZYWANYCH PODCZAS ĆWICZEŃ

PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

• Od początku XX wieku, odkąd zarządzanie próbowano oprzeć na naukowych podstawach, aż do lat

60-tych ubiegłego wieku zarządzanie pojmowane było jako sekwencja postępowania:

Klasyczne funkcje zarządzania

• PLANOWANIE

⇓

• ORGANIZOWANIE

⇓

• KIEROWANIE (koordynowanie)

⇓

• KONTROLOWANIE

PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

• Z czasem paradygmat* zarządzania zmienił się i zyskał brzmienie: zarządzanie to sztuka bądź praktyka rozumnego stosowania środków dla osiągnięcia wyznaczonych celów.

• *Paradygmat to zbiór pojęć i teorii tworzących

podstawy danej nauki

Obecnie sekwencja ta
przedstawia się następująco

• PLANOWANIE

⇓

• ORGANIZOWANIE

⇓

• MOTYWOWANIE

⇓

• KONTROLOWANIE

STRATEGIE ROZWOJU

mgr Marek Rutka opracowanie na podstawie Prof. Herman Simon /London Business School

STRATEGIE ROZWOJU

• Nie zawsze początkowa przewaga dzięki innowacji sprawia, że przedsiębiorstwo (produkt) odniesie sukces rynkowy.

• Czynników warunkujących sukces lub porażkę jest znacznie więcej

Przewaga rynkowa, dzięki innowacji

• Konkurencja rynkowa wymaga, aby myśleć w kategoriach strategicznego trójkąta - my, klient i nasi rywale. Prowadzenie biznesu polega na osiąganiu strategicznej przewagi konkurencyjnej spełniającej trzy kryteria: musi ona być istotna z punktu widzenia klienta, zauważona przez niego i możliwa do utrzymania

Przewaga rynkowa, dzięki innowacji

• W 1957 roku Siemens opracował Model 2002 - pierwszy na świecie produkowany seryjnie komputer całkowicie oparty na układach scalonych. IBM wprowadził podobne komputery później, bo w 1959 roku. Mimo to wiodącą pozycję na rynku osiągnął IBM

Przewaga rynkowa, dzięki innowacji

• Słabość wielu firm nie polega na słabości produktu lub technologii, lecz na niedociągnięciach w procesie przekształcania wiedzy i umiejętności firmy w przewagę konkurencyjną na rynku.

• Mówi Tomas J. Watson Jr., były szef IBM: - Ciągle wyprzedzaliśmy rywali, bo wiedzieliśmy, jak sprzedać klientom informacje o produkcie, jak sprawnie zainstalować nasze urządzenia i jak utrzymać raz zdobytego klienta.

Przewaga rynkowa, dzięki innowacji