 | Pobierz dokument koncepce.zarzadzania.2008.koncepcje.doc Rozmiar 82 KB |
MGR MAREK RUTKA
KONCEPCJE ZARZĄDZANIA- ĆWICZENIA,
STUDIA NIESTACJONARNE
WYBRANE ZAGADNIENIA.
PONIŻSZY MATERIAŁ PROSZĘ TRAKTOWAĆ WYŁĄCZNIE JAKO UZUPEŁNIENIE WIADOMOŚCI PRZEKAZYWANYCH PODCZAS ĆWICZEŃ
PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
Od początku XX wieku, odkąd zarządzanie próbowano oprzeć na naukowych podstawach, aż do lat
60-tych ubiegłego wieku zarządzanie pojmowane było jako sekwencja postępowania:
Klasyczne funkcje zarządzania
PLANOWANIE
⇓
ORGANIZOWANIE
⇓
KIEROWANIE (koordynowanie)
⇓
KONTROLOWANIE
PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
Z czasem paradygmat* zarządzania zmienił się i zyskał brzmienie: zarządzanie to sztuka bądź praktyka rozumnego stosowania środków dla osiągnięcia wyznaczonych celów.
*Paradygmat to zbiór pojęć i teorii tworzących
podstawy danej nauki
Obecnie sekwencja ta
przedstawia się następująco
PLANOWANIE
⇓
ORGANIZOWANIE
⇓
MOTYWOWANIE
⇓
KONTROLOWANIE
STRATEGIE ROZWOJU
mgr Marek Rutka opracowanie na podstawie Prof. Herman Simon /London Business School
STRATEGIE ROZWOJU
Nie zawsze początkowa przewaga dzięki innowacji sprawia, że przedsiębiorstwo (produkt) odniesie sukces rynkowy.
Czynników warunkujących sukces lub porażkę jest znacznie więcej
Przewaga rynkowa, dzięki innowacji
Konkurencja rynkowa wymaga, aby myśleć w kategoriach strategicznego trójkąta - my, klient i nasi rywale. Prowadzenie biznesu polega na osiąganiu strategicznej przewagi konkurencyjnej spełniającej trzy kryteria: musi ona być istotna z punktu widzenia klienta, zauważona przez niego i możliwa do utrzymania
Przewaga rynkowa, dzięki innowacji
W 1957 roku Siemens opracował Model 2002 - pierwszy na świecie produkowany seryjnie komputer całkowicie oparty na układach scalonych. IBM wprowadził podobne komputery później, bo w 1959 roku. Mimo to wiodącą pozycję na rynku osiągnął IBM
Przewaga rynkowa, dzięki innowacji
Słabość wielu firm nie polega na słabości produktu lub technologii, lecz na niedociągnięciach w procesie przekształcania wiedzy i umiejętności firmy w przewagę konkurencyjną na rynku.
Mówi Tomas J. Watson Jr., były szef IBM: - Ciągle wyprzedzaliśmy rywali, bo wiedzieliśmy, jak sprzedać klientom informacje o produkcie, jak sprawnie zainstalować nasze urządzenia i jak utrzymać raz zdobytego klienta.
Przewaga rynkowa, dzięki innowacji