PZ - wykład 3, Studia, ZiIP, SEMESTR IV, Podstawy zarządzania

Pobierz cały dokument
pz.wyklad.3.studia.ziip.semestr.iv.podstawy.doc
Rozmiar 79 KB

Fragment dokumentu:

CELE ORGANIZACJI

  • Cele w organizacji spełniają cztery ważne funkcje:

      • Po pierwsze, stanowią wskazówkę i nadają jednolity kierunek działaniom ludzi pracujących w organizacji,

      • Po drugie, praktyka ustalenia celów wpływa na planowanie. Skuteczne wytyczenie celów sprzyja dobremu planowaniu, a ono z kolei ułatwia ustalanie celów w przyszłości,

      • Po trzecie, cele mogą być źródłem motywacji dla pracowników organizacji,

      • Cele dają wreszcie skuteczny mechanizm oceny i kontroli.

    • Organizacje ustalają wiele różnych celów:

      • cele te różnią się szczeblem, dziedziną i ramami czasowymi.

    • Misja:

      • Deklaracja ukazująca podstawowy cel organizacji - wyróżniający ją wśród innych firm i wskazujący zakres działalności w kategoriach produktu i rynku.

    • Cele strategiczne:

      • Ustalone na najwyższym szczeblu i dla najwyższego kierownictwa - koncentrują się na szerokich ogólnych problemach.

    • Cele taktyczne:

      • Ustalone na średnim szczeblu i dla menadżerów średniego szczebla - koncentrują się na sposobie realizacji działań niezbędnych do osiągnięcia celów strategicznych.

    • Cele operacyjne:

      • Ustalone na najniższym szczeblu i dla menadżerów najniższego szczebla - dotyczą krótkookresowych problemów związanych z celami taktycznymi.

Zarządzanie w starożytności:

      • Egipcjanie - budowa piramid:

        • planowanie, organizowanie, kontrolowanie

      • Aleksander Wielki - kampanie wojenne:

        • organizacja sztabowa

      • Platon (350 r. p.n.e.) - specjalizacja pracy

Pionierzy zarządzania:

  • Robert Owen (1771-1858), brytyjski przemysłowiec i reformator.

    • znaczenie zasobów ludzkich w organizacji: „robotnicy mają prawo do poszanowania i godności”

    • Większa troska o robotnika zaowocuje zwiększoną produkcją.

  • Charles Babbage (1792-1971), angielski matematyk

    • koncentrował uwagę na efektywności produkcji

    • był orędownikiem zastosowania matematyki do takich problemów, jak efektywne wykorzystanie pomieszczeń i materiałów,

    • harmonijne stosunki pomiędzy kierownictwem i siła roboczą mogą przynosić korzyści obu stronom.

NURTY I KIERUNKI W TEORII ZARZĄDZANIA

Klasyczne podejście do zarządzania:

  • obejmuje dwa różne podejścia: „naukowe zarządzanie” (Tylor) i „zarządzanie administracyjne” (Fayol - klasyczna teoria organizacji)

KLASYCZNE PODEJSCIE DO ZARZĄDZANIA: