Kierunki uwzględniające paradygmat racjonalności strukturalnej
Struktura organizacyjna - instrument racjonalnie utworzony przez tych i dla tych, których
cele ma osiągnąć
Zachowanie człowieka w różnych zbiorowościach zdeterminowane jest obowiązującym systemem wartości, zasad, które są zewnętrzne wobec jednostki.
Zarządzanie naukowe
Podstawowe założenia:
Zainteresowanie organizacją na płaszczyźnie mikroorganizacyjnej. Głównym przedmiotem zainteresowania jest praca i jej podział.
Konieczność dostosowania ludzi do obowiązujących w organizacji reguł, norm, zasad postępowania; personel musi być dobrze dopasowany do uprzednio obmyślonego kształtu struktury.
Sprawności powinna decydować zdolność stawiania oporu wewnętrznym i zewnętrznym naciskom]
Dorobek:
Fryderyk W. Taylor - system organizacji pracy, źródła niskiej wydajności pracy
Frank B. Gilbreht - walka z marnotrawstwem, rozwiązania umożliwiające zwiększenie wydajności i zmniejszenie wysiłku
Henry L. Gantt - premiowy system wynagrodzeń, karta dziennej wydajności
Henry Le Chatelier - cykl działania zorganizowanego, zasada równowagi
Karol Adamiecki - organizacja pracy zespołowej, zależność miedzy wydajnością pracy a poziomem kosztów, prawo harmonii
Nurt administracyjny
Podstawowe założenia:
Zainteresowanie organizacją na płaszczyźnie intraorganizacyjnej. Głównym przedmiotem zainteresowania są zbiory jako składniki organizacyjne.
Formowanie struktury musi uwzględniać cele organizacji i polega na określeniu odpowiedniego miejsca i funkcji każdego z jej składników.
Formalizacja - narzędzie scalenia wszystkich składników w całość.
Dorobek:
Henri Fayol -
źródła wzrostu wydajności
funkcje w przedsiębiorstwie ( techniczne, handlowe, finansowe, ubezpieczeniowe, rachunkowe, administracyjne)
racjonalne i sprawne zarządzanie (zasady dla kierowników - podział pracy, autorytet, dyscyplina, jedność rozkazodawstwa, jednolitość kierownictwa, interes ogółu, wynagrodzenie, centralizacja, hierarchia, ład, traktowanie pracowników, stabilizacja personelu, inicjatywa, zgranie personelu)
Max Weber -
koncepcja biurokratycznego sprawowania władzy (pewność funkcjonowania, efektywność, bezosobowość)
„idealne” typy (źródła) władzy - racjonalny, tradycyjny, charyzmatyczny
Kierunki uwzględniające paradygmat dominacji podmiotowej
Rola człowieka dominuje w organizacji
Nurt socjologiczny Nurt psychologiczny
Główny ciężar zainteresowania skupia się na potrzebach, pragnieniach i zachowaniu człowieka w organizacji. Podkreśla się emocjonalne aspekty natury ludzkiej.
Dorobek:
H. Munsterberg - potrzeba wiedzy o człowieku jako jednostce żyjącej w społeczeństwie
Mary Parker Follett - problem sprawowania władzy, pojęcie autorytetu
Elton Mayo - motywacja do pracy, rola kierownika, funkcjonowanie zespołów
Abraham H. Maslow - holistyczny charakter natury ludzkiej oraz hierarchia potrzeb
Douglas Mc Gregor - dwie koncepcje zarządzania (teoria X i Y), określenie
stosunku kierowników do podwładnych, problem motywacji
Rensis Likert - analiza wydajności pod kątem stosowanych stylów kierowania, orientacja podmiotowa i orientacja produkcyjna
Chester I. Bernard - istota współpracy w organizacji, powstawanie grup nieformalnych, teoria akceptacji autorytetu
Herbert A. Simon - rozgraniczenie racjonalnych i nieracjonalnych aspektów społecznego zachowania się jednostek, administrowanie
Kierunki uwzględniające paradygmat równowagi sytuacyjnej
Odrzucenie założeń:
o dominacji struktury nad człowiekiem oraz
o dominacji człowieka nad strukturą.
Dominująca rola otoczenia
Przestrzeń zarządcza = organizacja + człowiek + otoczenie
Podejście systemowe
Holistyczne postrzeganie organizacji („wszystko zależy od wszystkiego”)
Organizacja = system (uporządkowany zbiór elementów pozostających we wzajemnych relacjach)
Przedmiot badań - władza, status społeczny, prawo, wierzenia, moralność
Człowiek jest najbardziej zawodnym elementem systemu, który sam stworzył - zalecenie formalizacji
Hierarchizacja - wymiar pionowy i wymiar poziomy
Centralizacja - odróżnienie władzy wykonawczej od ustawodawczej
Twórcy - m.in. L. von Bertalanffy, K. Boulding, A. Rapaport, R.Gerard
Podejście sytuacyjne
Model biurokratyczny organizacji oraz model organiczny
Wytypowanie cech strukturalnych wraz z badaniem ich nasilenia
(hierarchia, specjalizacja, kompetencje, interakcje, autorytet)
Wyjaśnienie wpływu technologii i otoczenia na strukturę
Koncepcja badań sytuacyjnych - szkoła astońska
Metodyka badań organizacji
(konceptualizacja + operacjonalizacja + konstrukcja teorii o wpływie sytuacji na struktury)
* cel: pełny opis organizacji i jej otoczenia oraz wszelkich procesów w niej zachodzących
Podejście sytuacyjne ujmuje problematykę objaśniania i kształtowania
organizacji.
Twórcy - m.in. J.Woodward, T.Burns, G.Stalker, E.Litwak, S.Udy, D.Pugh
Podejście preakseologiczne
Postrzeganie organizacji w ujęciu rzeczowym, atrybutowym, czynnościowym
Rozpatrywane kategorie: działanie, sprawność, dyrektywy praktyczne
Obiekt badań - zespoły ludzkie
Metodyka oparta na dorobku nauk ergologicznych
Koncepcja gry organizacyjnej
Poszukiwanie wskazań dotyczących tego, co trzeba czynić, co dobrze jest czynić, co wystarcza czynić, by jak najsprawniej osiągnąć zamierzone skutki
Twórcy - m.in. T.Kotarbiński, J.Zieleniewski, J.Kurnal, T.Pszczołowski
7
Źródło - koncepcje socjologów i antropologów kulturowych, np.
E. Durkheim - fakty są dla jednostki czymś zewnętrznym, nie można poznać ich za pomocą
zmysłów
K. Marks - wśród czynników życia ludzkiego pierwsze miejsce zajmują czynniki o
charakterze społecznym
M. Weber - zachowanie ludzi w organizacji musi być podporządkowane pewnym regułom
Źródło inspiracji tej koncepcji to krytyka klasyków:
Człowiek jako istota racjonalna dąży do maksymalizacji swoich korzyści ekonomicznych
Każda jednostka w swojej reakcji na bodźce ekonomiczne działa w sposób odizolowany
Wobec ludzi można odnosić się w sposób standardowy