swot klubu, Przedmiotem analizy SWOT jest prywatny klub sportowy „Tęcza” mieszczący się przy ulicy Polskich Skrzydeł 4, w Warszawie


1. CHARAKTERYSTYKA

Przedmiotem analizy SWOT jest prywatny klub sportowy „Tęcza” mieszczący się przy ulicy Polskich Skrzydeł 4, w Warszawie.

Jednostka jest zarejestrowana w Urzędzie Gminy Centrum.

Klub istnieje od trzech lat; oferuje usługi w zakresie kosmetyki, odnowy biologicznej oraz rekreacji.

W ofercie klubu znajdują się:

KOSMETYKA

REKREACJA

ODNOWA BIOLOGICZNA

Struktura organizacyjna

0x08 graphic
PREZES

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
MANAGER

0x08 graphic
0x08 graphic
0x08 graphic
D/S ODNOWY BIOLOGICZNEJ D/S REKREACJI D/S KOSMETYKI

PRACOWNICY (2 OS.) PRACOWNICY (7 OS.) PREACOWNICY (3 OS.)

2. OBSZARY KLUCZOWE CHARAKTERYZUJĄCE DZIAŁALNOŚĆ KLUBU SPORTOWEGO „TĘCZA” w opinii:

TABELA NR 1 - skala 1-10, w tym 10 najwyższa ocena

Baza - Firma

W

Sw

O

Ow

Wyposażenie-sprzęt

10

0,21

10

2,1

stan techniczny

9

0,19

8

1,52

Lokalizacja

9

0,19

7

1,33

wielkość obiektu

9

0,19

8

1,52

urządzenia sanitarne

10

0,21

10

2,1

 

47

 

 

8,57

W - ważność

Sw - standaryzacja wagi

O - ocena parametrów

Ow - ocena ważona

TABELA NR 2 - skala 1-10, w tym 10 najwyższa ocena

Baza - Otoczenie

W

Sw

O

Ow

wyposażenie-sprzęt

10

0,23

9

2,07

stan techniczny

9

0,2

8

1,6

lokalizacja

8

0,18

6

1,08

wielkość obiektu

6

0,13

6

0,78

urządzenia sanitarne

10

0,23

9

2,07

 

43

 

 

7,6

0x01 graphic

Os - obszar obniżonego ryzyka, możliwa strategia kontynuacji i rozwoju (wykorzystanie mocnych stron firmy w warunkach przychylności otoczenia)

Ow - obszar średniego ryzyka, konieczna zmiana rozwiązań systemowych (przezwyciężenie słabości firmy poprzez wykorzystanie szans płynących z otoczenia)

Ts - obszar średniego ryzyka, konieczna zmiana strategii głównie części rynkowej (wykorzystanie mocnych stron firmy w celu przezwyciężenia zagrożeń, które istnieją w otoczeniu)

Tw - obszar dużego ryzyka, konieczna wszechstronna zmiana strategii (minimalizacja skutków słabej kondycji firmy działającej w niesprzyjającym otoczeniu).

TABELA NR 3 - skala 1-10, w tym 10 najwyższa ocena

kadra

W

Sw

O

Ow

kwalifikacje

10

0,26

10

2,6

ilość

9

0,23

8

1,84

staż pracy

9

0,23

8

1,84

stosunek do klienta

10

0,26

9

2,34

 

38

 

 

8,62

W - ważność

Sw - standaryzacja wagi

O - ocena parametrów

Ow - ocena ważona

TABELA NR 4 - skala 1-10, w tym 10 najwyższa ocena

kadra

W

Sw

O

Ow

kwalifikacje

10

0,26

9

2,34

ilość

9

0,23

8

1,84

staż pracy

9

0,23

7

1,61

stosunek do klienta

10

0,26

9

2,34

 

38

 

 

8,13

0x01 graphic

Os - obszar obniżonego ryzyka, możliwa strategia kontynuacji i rozwoju (wykorzystanie mocnych stron firmy w warunkach przychylności otoczenia)

Ow - obszar średniego ryzyka, konieczna zmiana rozwiązań systemowych (przezwyciężenie słabości firmy poprzez wykorzystanie szans płynących z otoczenia)

Ts - obszar średniego ryzyka, konieczna zmiana strategii głównie części rynkowej (wykorzystanie mocnych stron firmy w celu przezwyciężenia zagrożeń, które istnieją w otoczeniu)

Tw - obszar dużego ryzyka, konieczna wszechstronna zmiana strategii (minimalizacja skutków słabej kondycji firmy działającej w niesprzyjającym otoczeniu).

TABELA NR 5 - skala 1-10, w tym 10 najwyższa ocena

oferta

W

Sw

O

Ow

zróżnicowanie oferty

10

0,27

10

2,7

profesjonalność oferty

10

0,27

10

2,7

nowości

8

0,21

6

1,26

korzystność oferty cenowej

9

0,24

7

1,68

 

37

 

 

8,34

W - ważność

Sw - standaryzacja wagi

O - ocena parametrów

Ow - ocena ważona

TABELA NR 6 - skala 1-10, w tym 10 najwyższa ocena

oferta

W

Sw

O

Ow

zróżnicowanie oferty

10

0,26

9

2,34

profesjonalność oferty

10

0,26

8

2,08

nowości

9

0,23

7

1,61

korzystność oferty cenowej

9

0,23

6

1,38

 

38

 

 

7,41

0x01 graphic

Os - obszar obniżonego ryzyka, możliwa strategia kontynuacji i rozwoju (wykorzystanie mocnych stron firmy w warunkach przychylności otoczenia)

Ow - obszar średniego ryzyka, konieczna zmiana rozwiązań systemowych (przezwyciężenie słabości firmy poprzez wykorzystanie szans płynących z otoczenia)

Ts - obszar średniego ryzyka, konieczna zmiana strategii głównie części rynkowej (wykorzystanie mocnych stron firmy w celu przezwyciężenia zagrożeń, które istnieją w otoczeniu)

Tw - obszar dużego ryzyka, konieczna wszechstronna zmiana strategii (minimalizacja skutków słabej kondycji firmy działającej w niesprzyjającym otoczeniu).

0x01 graphic

Os - obszar obniżonego ryzyka, możliwa strategia kontynuacji i rozwoju (wykorzystanie mocnych stron firmy w warunkach przychylności otoczenia)

Ow - obszar średniego ryzyka, konieczna zmiana rozwiązań systemowych (przezwyciężenie słabości firmy poprzez wykorzystanie szans płynących z otoczenia)

Ts - obszar średniego ryzyka, konieczna zmiana strategii głównie części rynkowej (wykorzystanie mocnych stron firmy w celu przezwyciężenia zagrożeń, które istnieją w otoczeniu)

Tw - obszar dużego ryzyka, konieczna wszechstronna zmiana strategii (minimalizacja skutków słabej kondycji firmy działającej w niesprzyjającym otoczeniu).

3. WNIOSKI

Analizując wyniki trzech wybranych obszarów kluczowych, to jest: baza, kadra
i oferta stwierdzamy, że Prywatny Klub Sportowy „Tęcza” bardzo dobrze wykorzystuje swoje możliwości rozwoju w warunkach przychylności otoczeniu. Potwierdza to fakt,
że wszystkie parametry, o których była mowa powyżej zawarte są w obszarze obniżonego ryzyka. Zachowując dotychczasowe metody działania „Tęcza” spokojnie może kontynuować dotychczas przyjętą strategię. Prezes klubu ciągle ma na celu poszerzenie oferty dla swoich klientów, a także za priorytet można uznać stałe podnoszenie oferowanych i świadczonych usług.

BAZA - klub położony jest w centrum Warszawy, jest łatwo dostępny dla mieszkańców stolicy. Jest on bardzo dobrze wyposażony, zadawalająca jest też kubatura obiektu.

KADRA - w klubie zatrudniani są tylko specjaliści wysokiej klasy, szczególną uwagę kładzie się na miłą aparycję i dobry kontakt z klientami, doświadczenie jest mile widziane, choć szansę mają również „świeżo upieczeni” pracownicy, jednak największy nacisk kładziony jest na zadowolenie klienta.

OFERTA - mimo dość sporego zróżnicowania oferty prezes wciąż planuje jej rozszerzenie. Klienci „wabieni” są korzystnymi cenami, przyjaznym nastawieniem kadry. Do klubu uczęszczają mieszkańcy całej Warszawy, a początkowo planowano stworzenie klubu dla społeczności osiedlowej.



Wyszukiwarka