WSP TWP w Warszawie

Wydział Nauk Społecznych

Kierunek: Pedagogika

Specjalność: BHP i doradztwo pracy

Przedmiot: Doradztwo personalne

Dział personalny Zespołu Muzycznego Prestige Band: jego organizacja i funkcjonowanie

Bartosz Leszczyński, grupa: S4

Warszawa, 14.01.2012

Spis treści

1. Charakterystyka działalności Zespołu Muzycznego Prestige Band

2. Klasyfikacja według PKD………………………………………………..3

3. Sektor działalności…………………….…………………………………..4

4. Forma prawna…………………………………………………….…………4

5. Misja i wizja firmy………………………………………………………….4

2. Struktura działu personalnego

1. Wielkość zatrudnienia………………………………………………..….5

2. Opis stanowiska……………………….…………………………………….6

3. Struktura zatrudnienia

1. Liczba zatrudnionych……………………………………………………..6

2. Opis stanowisk…................................................................6

3. Ryzyko utraty pracy……………………………………….……………….9

4. Rekrutacja i selekcja pracowników

1. Procedury rekrutacyjne……………………………………….………11

2. Proces selekcji………………………………………………….………….13

5. Rozwój kapitału ludzkiego

1. Szkolenia………………………………………………………………..…..14

2. Inne motywatory………………………………………………………..14

1. Charakterystyka działalności Zespołu Muzycznego Prestige Band

2. Klasyfikacja działalności według PKD

SEKCJA R Działalność związana z kulturą, rozrywką i rekreacją
Sekcja ta obejmuje: -Działalność związana z wystawianiem przedstawień artystycznych -Działalność wspomagająca wystawianie przedstawień artystycznych Artystyczna i literacka działalność twórcza Działalność obiektów kulturalnych
Dział 90 Działalność twórcza związana z kulturą i rozrywką
Dział ten obejmuje; - działalność grup cyrkowych, orkiestr i zespołów muzycznych, - działalność indywidualnych artystów takich jak: aktorzy, tancerze, piosenkarze, lektorzy lub prezenterzy.
90.01.Z Działalność związana z wystawianiem przedstawień artystycznych Podklasa ta obejmuje wystawianie przedstawień teatralnych, operowych, baletowych, musicalowych i innych: działalność grup cyrkowych, orkiestr i zespołów muzycznych, działalność indywidualnych artystów takich jak: aktorzy, tancerze, piosenkarze, lektorzy lub prezenterzy. Podklasa ta nie obejmuje: -działalności agentów i agencji artystycznych, występujących w imieniu indywidualnych artystów, sklasyfikowanej w 74.90.Z. -działalności agencji odpowiedzialnych za casting, sklasyfikowanej w 78.10.Z.

1. Sektor działalności

Działalność w sektorze prywatnym, jednoosobowa działalność gospodarcza, usługi muzyczne.

2. Forma prawna

Zespół Muzyczny Prestige Band jest jednoosobową działalnością gospodarczą. Właściciel firmy, zespołu na podstawie umowy o dzieło zatrudnia pozostałych członków zespołu.

3. Misja i wizja firmy

Zespół Muzyczny Prestige Band zostaje powołany do istnienia aby świadczyć usługi muzyczne takie jak:

-wesela

-spotkania firmowe

- zabawy integracyjne

-studniówki

-sylwester

-karnawał

-pikniki

-eventy biznesowe

-uroczystości jubileuszowe

-dancingi

Usługi jakie świadczyć będzie zespół poparte są wykształceniem i doświadczeniem członków. Starannie przeprowadzona rekrutacja pozwoli na wyselekcjonowanie znakomitych muzyków, którzy na rynku muzycznym funkcjonują już z niemałymi sukcesami. Brzmienie zespołu oparte przede wszystkim na umiejętnościach, ale także na profesjonalnym sprzęcie muzycznym oraz oświetleniowym, pozwoli szybko zaistnieć na ogólnopolskim rynku muzycznym. Usługi świadczone na wyżej wymienionych wydarzeniach pozwolą na ustalenie profilu zespołu jako uniwersalnego i wszechstronnego. Znajomość szerokiego repertuaru pozwoli na świadczenie usług w różnorodnych środowiskach. Poprzez reklamę internetową zespół będzie w stanie dotrzeć do klientów w całej Polsce. Natomiast bazową formą reklamy będzie „marketing szeptany”. Zadowoleni uczestnicy „eventów”, będą dalej przekazywać pozytywne opinie o zespole, dzięki czemu zapewni to ciągłość zamówień. W przypadku nadmiaru zleceń, firma podejmuje współpracę z innym zespołem, który będzie w stanie zapewnić wykonanie usług na podobnym poziomie. Zaangażowanie w muzykę, radość z zespołowego muzykowania, płynąć będzie ze sceny i zjednywać klientelę. Podczas np. uroczystości weselnych ważną rolę w podnoszeniu jakości proponowanych usług spełniało będzie prowadzenie tejże imprezy. Świetny kontakt z publicznością, prowadzenie zabaw, efektownie prowadzone części stałe uroczystości, atrakcje rekwizytowe, niespodzianki muzyczne, spełnianie dodatkowych życzeń repertuarowych, instrumentalnych, podniosą jakość wykonania usługi i zwiększą satysfakcję klientów. Ponadto klasyczne wykształcenie muzyczne będzie predysponowało muzyków do oprawy części sakralnych. Pomimo problemów na rynku związanych z niżem demograficznym, czy też kryzysem finansowym, renoma zespołu pozwala w ostateczności na pełne i intensywne funkcjonowanie.

2. Struktura działu personalnego

1. Wielkość zatrudnienia

Zespół Muzyczny Prestige Band zatrudnia niewielu pracowników, dlatego nie posiada osobnej komórki odpowiedzialnej za sprawy personalne. Procesem rekrutacji i selekcji pracowników zajmuje się kierownik i właściciel zespołu..

2. Opis stanowiska

Do zadań kierownika zespołu w zakresie spraw personalnych należą:

- planowanie zatrudnienia,
- rekrutacja pracowników(przesłuchania, sprawdzanie umiejętności)
- realizacja polityki kadrowej, zatrudnianie pracowników zgodnie z tabelą zaszeregowań i kwalifikacjami
- kompletowanie i składanie dokumentów w sprawach emerytalno - rentowych,

- prowadzenie ewidencji ruchu osobowego i akt osobowych pracowników firmy,

- ocena pracowników,

- - wynagradzanie, polityka nagród,
- przygotowanie kadry następców,


3. Struktura zatrudnienia

1. Liczba zatrudnionych

W Zespole Muzycznym Prestige Band zatrudnieni są następujący członkowie:

-Kierownik zespołu, gitarzysta, wokalista, skrzypek

- Muzyk1: instrumenty klawiszowe, saksofon, prowadzenie imprez

-Muzyk2: perkusista, kierowca

-Muzyk3: wokalistka

2. Opis stanowisk

Kierownik zespołu

Do zadań Kierownika Zespołu należy w szczególności:

1.    Podejmowanie decyzji wynikających ze stosunku pracy, w tym: zatrudnianie, awansowanie, nagradzanie, karanie, rozwiązywanie stosunku pracy, podpisywanie umów, podpisywanie pism kierowanych do władz samorządowych.

2.     Rozstrzyganie sporów kompetencyjnych pomiędzy pracownikami.

3.     Zapewnienie planowanej i zorganizowanej pracy w zespole.

4.     Wyznaczanie zadań dla zespołu lub poszczególnych pracowników.

5.     Analiza poziomu kwalifikacji pracowników.

6.     Analiza racjonalności stanu i struktury zatrudnienia.

7. Podpisywanie umów ze zleceniodawcami.

8. Omawianie szczegółów zleceń z klientami.

9. Dobór repertuaru.

10. Angażowanie dodatkowych osób na wypadek zaistniałych potrzeb konsumenckich

Kierownik ponosi odpowiedzialność za całokształt działalności zespołu, a w szczególności za:

1.     Organizację i zarządzanie zespołem.  

2.     Poziom działalności muzyczno-rozrywkowej zespołu.

3.     Dyscyplinę pracy, przestrzeganie regulaminu pracy, przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy.

Kierownik zatrudniony jest na podstawie jednoosobowej działalności gospodarczej.

Zakres obowiązków:

1. Rekrutacja składu zespołu.

2. Przestrzeganie i egzekwowanie BHP.

3. Dbanie o poziom artystyczny.

4. Zachowanie standardów usług.

5. Obowiązki organizacyjne.

6. Serwisowanie sprzętu muzycznego

7. Reklama, strony WWW.

8. Obowiązki związane ze stricte muzyczną stroną działalności:

1. Poprawne, czyste śpiewanie

2. Odpowiedni dobór repertuaru

3. Dbanie o odpowiednią akustykę

4. Rekonesans miejsca wykonania zlecenia w celu zaradzenia niekorzystnym warunkom akustycznym

5. Regularne serwisowanie gitary elektrycznej Gibson

6. Regularne serwisowanie multiefektu DOD gs30

7. Regularne serwisowanie mikrofonów

8. Kontrola sprzętu należącego do pozostałych członków zespołu

9. Serwisowanie głośników, wzmacniaczy

10. Kontrola instalacji elektrycznych w miejscu wykonania zlecenia

11. Profesjonalna gra na gitarze i skrzypcach kompatybilna z rodzajem wykonywanej muzyki

Muzyk1

Zakres obowiązków:

Do obowiązków muzyka grającego na instrumentach klawiszowych, saksofonie, prowadzącego imprezy należą:

1). Wykonywanie utworów muzycznych zgodnie z wizją kierownika zespołu, a także kompozycją oryginalną.

2). Uczestnictwo w próbach wyznaczonych przez kierownika zespołu

3). Prowadzenie imprez tzw. „konferansjerka''

4). Gra na saksofonie zgodnie z obowiązującymi zaleceniami kierownika zespołu i ustaleniami podjętymi na próbach.

5). Uczestnictwo w spotkaniach kierownika zespołu z klientami w celu omówienia części stałych i „mówionych” imprez

6). Dbanie o pozytywny wizerunek zespołu poprzez kulturalne zachowanie.

7) Dokonywanie przeglądów sprzętu muzycznego na którego muzyk osobiście używa, tak aby zapobiec usterkom.

Muzyk 2

Zakres obowiązków:

Do obowiązków muzyka grającego na perkusji, oraz sprawującego funkcję kierowcy należą:

1). Wykonywanie utworów muzycznych zgodnie z wizją kierownika zespołu, a także kompozycją oryginalną.

2). Uczestnictwo w próbach wyznaczonych przez kierownika zespołu

3)Gra na perkusji zgodnie z zaleceniami kierownika zespołu i ustaleniami podjętymi na próbach.

4). Regularne serwisowanie zestawu perkusyjnego; wymiana naciągów, kontrola mikrofonów perkusyjnych, wymiana pałeczek twardych i „ryżowych”.

5). Dokonywanie pomiarów akustycznych sali w której będzie wykonywane zlecenie w celu ustalenia czy zachodzi potrzeba użycia tzw. „pleksy” służącej wytłumieniu zestawu perkusyjnego.

6) Dbanie o pozytywny wizerunek zespołu poprzez kulturalne zachowanie.

Obowiązki związane z pełnieniem funkcji kierowcy:

1. Prowadzenie pojazdu wraz z przyczepą. Dowiezienie zespołu na miejsce wykonania usługi.

2. Dbanie o stan techniczny pojazdu i przyczepy w celu bezpiecznego i skutecznego transportu zespołu na miejsce wykonania usługi.

3. Wykonywanie powyższych czynności punktualnie.

Muzyk 3

Zakres obowiązków:

Do obowiązków muzyka(wokalistki) należą:

1. Wykonywanie utworów muzycznych zgodnie z wizją kierownika zespołu, a także kompozycją oryginalną.

2. Uczestnictwo w próbach wyznaczonych przez kierownika zespołu.

3. Dbanie o pozytywny wizerunek zespołu poprzez kulturalne zachowanie.

4. Szczególna troska o aparat głosowy. Profilaktyka strun głosowych, krtani, gardła, przejawiająca się w: niespożywaniu napojów gazowanych, oraz herbaty w znacznych ilościach, niewystawianiu aparatu głosowego na niekorzystne warunki meteorologiczne, termiczne.

5. Permanentny rozwój. Ćwiczenie dykcji, emisji głosu, artykulacji, intonacji, poszerzanie skali, rozwój repertuarowy.

6. Pomoc w rozkładaniu sprzętu: lekkie czynności.

1. Ryzyko utraty pracy

W zespole muzycznym jak w każdym miejscu pracy istnieje ryzyko utraty stanowiska. Zależy to od czynników zewnętrznych, ale także w dużej mierze od uwarunkowań wewnętrznych pracowników.

W pracy muzyka bardzo ważne są czynniki wewnętrzne takie jak: osobowość, cechy charakteru, odporność na stres, zaangażowanie, umiejętności, motywacja, chęć rozwoju, umiejętności interpersonalne, dojrzałość emocjonalna, a także stabilne życie emocjonalne. Kluczowymi jednak czynnikami są umiejętności muzyczne poparte talentem i rozkwitające dzięki żmudnej pracy.

Problemy mogą pojawić się wtedy, gdy osoba pracująca na którymś z ww. stanowisk odkryje w sobie braki w elementarnej wiedzy czy umiejętnościach, ze względu na czas spędzany w pracy wkradnie się rutyna i wypalenie zawodowe. W pracy muzyka jeśli związana jest ona z dość regularnym powtarzaniem tych samych utworów muzycznych zachodzi ryzyko odtwórczego wykonywania piosenek, zamiast świeżego i odkrywczego spojrzenia na mimo wszystko te same utwory. Jeżeli zachodzi takie zjawisko, wtedy nieuniknionym jest rozpoznanie go wśród słuchaczy, odbiorców, co wiąże się ze spadkiem atrakcyjności i piękna muzyki do poziomu tandetnego wygrywania dźwięków. Brak pozytywnej reakcji odbiorców, a niekiedy jawna krytyka muzycznych poczynań, może stanowić potwierdzenie nieprzydatności i wypalenia, a także spadku umiejętności, talentu i tzw. „iskry”, czyli charyzmatyczności. oddziaływania, brak sukcesu może stanowić dla nich potwierdzenie własnej nieprzydatności do wykonywania zawodu. Często w takich okolicznościach muzycy rezygnują z zawodu i oddaja się innym czynnościom, czując jednocześnie nieustanne niespełnienie i poczucie porażki zawodowej. Zawód muzyka, jakikolwiek by on nie był, czy twórczy czy też odtwórczy wiąże się z wrażliwością i abstrakcją postrzegania. Szczególnie w przypadku muzyków wykonujących kompozycje niestworzone przez siebie oraz takie co do których nie są oni do końca przekonania, zachodzi możliwości podświadomego odrzucania dzieła i spadku wrażliwości na koncept utworu co owocuje beznamiętnym odtwarzaniem . Niezbędna jest więc empatia, elastyczność i autentyczna miłość do muzyki. Dlatego aby uniknąć wypalenia zawodowego owocującego w powyżej opisane skutki należy po pierwsze robić przerwy w działalności.(urlopy, wyjazdy, dni bez muzyki), po drugie stawiać na osobisty rozwój muzyczny, aby móc „zatęsknić” za starymi utworami, przeplatać stare nowym, a także wykształcić w sobie umiejętność bawienia się muzyką. Do czynników zewnętrznych należy zaliczyć ryzyko utraty pracy związane z wypadkami oraz schorzeniami organizmu takimi jak:

1. Urazy rąk, dłoni palców u dłoni-dyskwalifikują one muzyka instrumentalistę a w najlepszym wypadku powodują spadek jakości jego gry

2. Choroby dróg oddechowych- dla wokalistów, muzyków dętych są jak wyrok

3. Schorzenia stawów- częste problemy perkusistów

4. Problemy ze słuchem spowodowane zbytnim natężeniem decybeli w trakcie wykonywania pracy

5. Problemy ze słuchem spowodowane częstym używaniem słuchawek

6. Problemy kardiologiczne- zawód muzyka wiąże się często z pracą w nocy, nierzadko przez całą noc, muzycy doświadczają naprawdę dużego wysiłku fizycznego. W połączeniu z psychicznym wysiłkiem skupionym na ekspozycji umiejętności i pełnym wyrazie artystycznym mamy doczynienia nierzadko z wyczerpaniem.

7. Należy również zwrócić uwagę na profilaktykę trzeźwości. Rynek rozrywki łączy się silnie z konsumpcją alkoholu. Zjawisko to oddziałuje silnie również na muzyków. Choroba alkoholowa to częsta przyczyna utraty pracy w tym zawodzie.

4. Rekrutacja i selekcja pracowników

Rola członków zespołu jest bardzo ważna, ponieważ to właśnie oni przyczyniają się do sukcesów. Najistotniejszym jest wykreowanie zespołowości. Bywa, że najlepsi muzycy nie potrafią funkcjonować w zespole z ludźmi z którymi nie po drodze im w sposobie wykonywania i interpretowania muzyki. Zatem zbyt duże różnice w sposobie odczuwania muzyki pomiędzy artystami wykluczają efektywną współpracę na dłuższą metę. Równie ważnym jest dobór składu zespołu pod względem psychologicznym. Dobrze jest by istniała więź sympatii, oraz zrozumienie. Dobre relacje interpersonalne rzutują na pozytywny wizerunek i odbiór zespołu na scenie. Rekrutacja i selekcja zatem opierać się powinna nie tylko na weryfikacji umiejętności, ale także na doborze członków pod względem temperamentu, wieku, osobowości. Główną rolę w osiągnięciu optymalnego zestawienia odgrywa kierownik zespołu jako rekrutujący.

Procedury rekrutacyjne

Do zespołu muzycznego Prestige Band odbywa się zewnętrzna rekrutacja pracowników- daje to pewność, że będzie wielu chętnych na dane stanowisko, a to zwiększa szansę na znalezienie odpowiednich osób. Decyzja o wyborze sposobu rekrutacji osób z zewnątrz, jest w przypadku zespołu jedyną z możliwych, gdyż zatrudnionych jest niewielu pracowników, a każde ze stanowisk wymaga określonych kwalifikacji i kompetencji. Bardzo trudno jest w wąskim środowisku odnaleźć np. muzyka grającego jednocześnie na instrumentach klawiszowych jak i saksofonie. Należy zatem wziąć pod uwagę iż osoba zgłaszająca się jako kandydat na to stanowisko będzie posiadać umiejętność gry na instrumentach klawiszowych a drugim instrumentem będzie np.: puzon lub harmonijka ustna , albo trąbka. Wypada wówczas zastanowić się nad zmianą profilu zespołu jeżeli okaże się , że dana osoba świetnie sprawdzi się w zespole z tymi konkretnymi kompetencjami. Co do rekrutacji i selekcji perkusistów i wokalistki, wytyczne są jasne. Stowarzyszenie aktywnie poszukuje pracowników stosując takie sposoby jak:

- ogłoszenia: umieszczane w prasie codziennej, w prasie specjalistycznej, w Internecie

W ogłoszeniu kierownik podaje na jakie stanowisko szuka pracownika a także dokładnie precyzuje warunki jakie musi spełniać kandydat, by uczestniczyć w procesie selekcji. Takie działanie pozwala uniknąć zgłaszania się wielu kandydatów, zwłaszcza tych, którzy nie spełniają wymagań stanowiska. Ogłoszenia są popularną metodą, zamieszczane w prasie czy Internecie trafiają do dużej grupy odbiorców, ogłoszenia w prasie specjalistycznej może rzutować w sposób pozytywny na jakość potencjalnych kandydatów.

Powyższe sposoby rekrutowania pracowników nie pociągają za sobą zbyt wysokich kosztów.

W przypadku zatrudnienia osoby z zewnątrz zależy nam, żeby taka osoba miała ukończone studia wyższe kierunkowe i posiadała doświadczenie na podobnym stanowisku, uporządkowane życie osobiste i dużą motywację do pracy. Najcenniejszym pracownikiem jest ten, który posiada wiedzę teoretyczną i doświadczenie praktyczne. W procesie rekrutacji rozpatrywane będzie jedynie CV wraz z demo(nagrania w pliku mp3 prezentujące umiejętności muzyczne kandydata)- ma to na calu zaoszczędzenie czasu kierownika prowadzącego rekrutację (zwłaszcza, że zajmuje się tym tylko jedna osoba, która ma jeszcze inne obowiązki związane ze swoim stanowiskiem) i wyłonienie tylko tych kandydatów, którzy spełniają wymagane kryteria.

W załącznikach przykładowe ogłoszenia i CV osób starających się o pracę na danym stanowisku:

ZAŁĄCZNIK Nr 2.1a -ogłoszenie: Muzyk-saksofon, instrumenty klawiszowe

ZAŁĄCZNIK Nr 2.1b- CV : Muzyk-saksofon, instrumenty klawiszowe

ZAŁĄCZNIK Nr 2.2a -ogłoszenie: Muzyk-perkusista

ZAŁĄCZNIK Nr 2.2b- CV :Muzyk-perkusista

ZAŁĄCZNIK Nr 2.3a -ogłoszenie: Muzyk-wokalistka

ZAŁĄCZNIK Nr 2.3b- CV : Muzyk wokalistka

1. Proces selekcji

Selekcja polega na zbieraniu informacji o kandydatach i wyboru spośród nich najbardziej odpowiedniego na oferowane stanowisko. Pierwszym etapem będzie analiza nadesłanych dokumentów, które dostarczą informacji o kandydacie. Przydatność kandydata mierzona będzie na podstawie porównania profilu zdolności z profilem wymagań. Wybór odpowiedniej osoby jest przedmiotem szczególnej uwagi, dlatego stosowane będą następujące metody selekcji:

1. Zapoznanie się z pisemną ofertą kandydata- przy analizie oferty pod uwagę będą brane przede wszystkim: wykształcenie kandydata, doświadczenie w określonej dziedzinie, częstotliwość zmian zatrudnienia. W zespole jedynie kierownik zajmuje się procesem rekrutacji i selekcji- dlatego podany jest termin do którego nastąpi kontakt z wybranymi kandydatami, gdyż nie ma czasu i fizycznych możliwości na wysłanie listów z podziękowaniem za przejawione zainteresowanie do kandydatów odrzuconych. Na tym etapie odsłuchiwanie nagrań mp3 pozwala na odrzucenie zdecydowanej większości kandydatów i zaoszczędza czas na rozmowy rekrutacyjnej.

2. Wywiad telefoniczny jest kolejnym etapem selekcji, służy uzupełnieniu danych, a także wstępnej weryfikacji niektórych umiejętności, np. o sposobach komunikowania się, prowadzeniu rozmowy itp.

3. Rozmowa kwalifikacyjna jako forma wywiadu jest źródłem informacji o ocenach osobowościowych kandydata, jego odporności psychicznej, predyspozycjach, może również służyć uzupełnieniu informacji w danych osobowych, pozwala poznać motywy ubiegania się o pracę oraz profil kompetencyjnego kandydata. Kierownik analizuje pierwsze wrażenie, sprawdza kandydata . Weryfikuje informacje, by ustalić prawdziwość danych zawartych w dokumentacji. Celem wywiadu pogłębionego jakim jest rozmowa kwalifikacyjna jest sprawdzenie umiejętności muzycznych kandydata oraz jego predyspozycji psychicznych. Kierownik prowadzi rozmowę metodą tradycyjną w oparciu o CV, nie prowadzi wywiadu stresującego.

Jak widać dział personalny w zespole muzycznym Prestige Band nie jest za bardzo rozwinięty. Wszelkie obowiązki związane z procesem rekrutacji i selekcji spoczywają na barkach Kierownika.

Załącznik Nr 3 -Ramowy program rozmowy

5. Rozwój kapitału ludzkiego

W obecnie funkcjonujących organizacjach kapitał ludzki powinien ulegać rozwojowi, jeżeli chcemy utrzymać zaangażowanie pracowników. W branży rozrywkowej niezbędnym elementem jest śledzenie nowinek technicznych, oraz obserwacja rynku muzycznego, jak i badanie nowych trendów. Do zadań kierownika zespołu należy wprowadzanie ulepszeń związanych ze sprzętem muzycznym. Z biegiem czasu, jeżeli zespół prosperuje dobrze dla rozwoju warto angażować dodatkowych muzyków.(chórki, dodatkowe instrumenty..)

Szkolenia

Aby zaangażowanie pracowników utrzymywało się na odpowiednim poziomie powinni oni od czasu do czasu przechodzić specjalistyczne szkolenia. Wspólne wyjazdy integracyjne, na których członkowie zespołu mogą zacieśnić więzi, muzykować i poznawać swoje zainteresowania- nie tylko muzyczne. Wyjazdy na warsztaty wokalne, organizowane regularnie przy szkołach muzycznych.(nie pochłaniają one zbyt dużo pieniędzy). Warsztaty dla perkusistów, gitarzystów, saksofonistów. W tym obszarze świat muzyki oferuje naprawdę bardzo wiele. Istotne jest aby poszczególne warsztaty nie kolidowały z grafikiem zleceń zespołowych.

1. Inne motywatory

Najlepszym motywatorem jest godziwa zapłata za wykonaną pracę. Wzmaga ona chęć do rozwoju i samodoskonalenia. Doskonale na kondycję pracowników wpływają dobrze przygotowane pod względem lokalizacji, warunków socjalnych, atrakcji zlecenia. Dbałość o pozytywne opinie klientów po wykonanej usłudze i ich transparentność, dobrze wpływają na motywację. Kierownik zespołu nie ma możliwość do udzielania nagród finansowych ze względu na charakter zleceń, dlatego najbardziej motywujące do efektywnej pracy są pozafinansowe sposoby motywowania pracowników. Są one niezbędne nawet jeżeli wysokość wynagrodzenia w porównaniu do rynku pracy jest bardzo dobra. Apetyt rośnie w miarę jedzenia i nie trzeba chyba uzmysławiać, że wsparcie psychologiczne, integracja, afirmacja to ekwiwalenty pieniędzy.

ZAŁĄCZNIK Nr 1

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA

1. Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zaznajomienie pracownika w szczególności z:

a) podstawowymi przepisami bezpieczeństwa i higieny pracy zawartymi w Kodeksie

pracy, w układach zbiorowych pracy lub w regulaminach pracy,

b) przepisami oraz zasadami bezpieczeństwa i higieny pracy obowiązującymi w danym

zakładzie pracy,

c) zasadami udzielania pierwszej pomocy w razie wypadku.

2. Uczestnicy szkolenia

Szkolenie jest przeznaczone dla wszystkich osób, które rozpoczynają pracę w danym

zakładzie pracy.

3. Sposób organizacji szkolenia

Szkolenie powinno być zorganizowane w formie instruktażu - przed rozpoczęciem przez

pracownika pracy w danym zakładzie pracy - na podstawie szczegółowego programu

opracowanego przez organizatora szkolenia. Podczas szkolenia konieczne jest

stosowanie odpowiednich środków dydaktycznych, w szczególności filmów, tablic, folii

do wyświetlania informacji, środków do udzielania pierwszej pomocy w razie wypadku.

4. Ramowy program szkolenia

Lp	Temat szkolenia	Liczba godzin
1	Istota bezpieczeństwa i higieny pracy	0,6
2	Zakres obowiązków i uprawnień pracodawcy, pracowników oraz poszczególnych komórek organizacyjnych zakładu pracy i organizacji społecznych w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
3	Odpowiedzialność za naruszenie przepisów lub zasad bezpieczeństwa i higieny pracy
4	Zasady poruszania się na terenie zakładu pracy		0,5
5	Zagrożenia wypadkowe i zagrożenia dla zdrowia występujące w zakładzie i podstawowe środki zapobiegawcze
6	Podstawowe zasady bezpieczeństwa i higieny pracy związane z obsługą urządzeń technicznych oraz transportem wewnątrzzakładowym	0,4
7	Zasady przydziału odzieży roboczej i obuwia roboczego oraz środków ochrony indywidualnej, w tym w odniesieniu do stanowiska pracy instruowanego	0,5
8	Porządek i czystość w miejscu pracy - ich wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo pracownika
9	Profilaktyczna opieka lekarska - zasady jej sprawowania w odniesieniu do stanowiska instruowanego
10	Podstawowe zasady ochrony przeciwpożarowej oraz postępowania w razie pożaru		1
11	Postępowanie w razie wypadku, w tym organizacja i zasady udzielania pierwszej pomocy

ZAŁĄCZNIK Nr 2.1a

Zespół muzyczny Prestige Band poszukuje do swojego składu muzyka klawiszowca-saksofonistę

lokalizacja miejsca pracy: Warszawa

wymiar czasu pracy: min. 4 zlecenia w miesiącu

rodzaj pracy: praca stała

wymagany poziom wykształcenia: wyższe kierunkowe


zakres obowiązków:
• gra na wymaganych instrumentach w zespole muzyki rozrywkowej podczas imprez różnego typu
• uczestniczenie w próbach zespołu
• dbanie o pozytywny wizerunek zespołu i angażowanie się w jego działalność
wymagania:
• wykształcenie wyższe kierunkowe
• minimum 5 lat doświadczenia w tego typu pracy
• znajomość szerokiego repertuaru muzyki rozrywkowej i nie tylko
• dobra organizacja czasu pracy
• samodzielność i komunikatywność,
• umiejętność pracy w zespole,
• empatia, tolerancja
• wysoka motywacja do pracy

oferujemy:
• stabilne zatrudnienie w oparciu o umowę o dzieło

• wynagrodzenie za wykonaną usługę, minimalnie 4 eventy w miesiącu płatne 1000zł za jeden 10-godzinny event.

Osoby zainteresowane , spełniające powyższe kryteria uprzejmie prosimy o przesłanie CV na adres: [e-mail] z dopiskiem: klawiszowiec-saksofonistawraz z próbką nagrań mp3

Informujemy, że z wybranymi kandydatami skontaktujemy się do dnia 20.02.2012.

ZAŁĄCZNIK Nr 2.1b

CURRICULUM VITAE

Dane osobowe:

Imię i nazwisko: Dariusz Kawalerski

Data urodzenia: 01.04.1982

Adres zamieszkania: Warszawa, ul. Myszkowska 3/29

Telefon: [phone]

E-mail: [e-mail]

Wykształcenie:

2007- Absolwent wydziału jazzu w Wyższej szkole jazzu i muzyki rozrywkowej w Katowicach w klasie saksofonu

2002-Absolwent PSM w Inowrocławiu w klasie fortepianu

Doświadczenie zawodowe:

2001-2006-Zespół muzyczny STAMPA, uczestnictwo w sesjach nagraniowych dla radia PIK

1995-2001 - rozliczne zespoły rozrywkowe, sakralne, ludowe

Cechy osobowości:

umiejętność komunikowania się, rozumienia i słuchania innych ludzi, wrażliwość na ich problemy, łatwość improwizacji, przebojowość, kontakt z publicznością

Zainteresowania:

Muzyka jazzowa, bluesowa, literatura, malarstwo

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w przysłanym CV dla potrzeb niezbędnych w procesie rekrutacji zgodnie z ustawą z dnia 29.08.1997r. o ochronie Danych Osobowych (Dz.U.Nr133 poz. 883)

ZAŁĄCZNIK Nr 2.2a

Zespół muzyczny Prestige Band poszukuje perkusisty do składu zespołu.

lokalizacja miejsca pracy: Warszawa

wymiar czasu pracy: min. 4 zlecenia w miesiącu

rodzaj pracy: praca stała

wymagany poziom wykształcenia: wyższe kierunkowe


zakres obowiązków:

gra na zestawie perkusyjnym
• uczestniczenie w próbach zespołu
• dbanie o pozytywny wizerunek zespołu i angażowanie się w jego działalność



wymagania:
• wykształcenie wyższe kierunkowe
• minimum 2 lata doświadczenia w pracy

• odporność na stres
• dobra organizacja czasu pracy
• samodzielność i komunikatywność,
• umiejętność pracy w zespole,
• empatia, tolerancja
• wysoka motywacja do pracy

oferujemy:
• stabilne zatrudnienie w oparciu o umowę o dzieło
• wynagrodzenie za wykonaną usługę, minimalnie 4 eventy w miesiącu płatne 1000zł za jeden 10-godzinny event.

Osoby zainteresowane , spełniające powyższe kryteria uprzejmie prosimy o przesłanie CV na adres: [e-mail] z dopiskiem :perkusista. Wraz z próbka nagrań mp3

Informujemy, że z wybranymi kandydatami skontaktujemy się do dnia 20.02.2012.

ZAŁĄCZNIK Nr 2.2b

CURRICULUM VITAE

Dane osobowe:

Imię i nazwisko: Piotr Luber

Data urodzenia: 19.08.1982

Adres zamieszkania: Warszawa, ul. Królewska 35/27

Telefon: [phone]

E-mail: [e-mail]

Wykształcenie:

2002- Absolwent Akademii Muzycznej w Bydgoszczy- wydział instrumenty perkusyjne

Doświadczenie zawodowe:

2006-2011- Gra na zestawie perkusyjnym w zespole „Big band blues”.

2003-2006- Realizacja dźwięku w studiu nagrań w Pile przy ulicy Wielkopolskiej

Cechy osobowości:

Odporność na stres, tolerancja, empatia, odpowiedzialność, zdolności interpersonalne, samodzielność

Zainteresowania:

Sport, teatr, opera, dobre kino

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w przysłanym CV dla potrzeb niezbędnych w procesie rekrutacji zgodnie z ustawą z dnia 29.08.1997r. o ochronie Danych Osobowych (Dz.U.Nr133 poz. 883)

ZAŁĄCZNIK Nr 2.3a

Zespół muzyczny Prestige Band do swojego składu poszukuje wokalistki

lokalizacja miejsca pracy: Warszawa

wymiar czasu pracy: min. 4 zlecenia w miesiącu

rodzaj pracy: praca stała

wymagany poziom wykształcenie: wykształcenie wyższe kierunkowe


zakres obowiązków:
• wykonywanie utworów(śpiew)

wymagania:
• wykształcenie wyższe kierunkowe
• minimum 2 lata doświadczenia zawodowego
• mile widziane doświadczenie w zespole
• wysoka motywacja do pracy
• uczciwość, odpowiedzialność


oferujemy:
• stabilne zatrudnienie w oparciu o umowę o dzieło
• wynagrodzenie za wykonaną usługę, minimalnie 4 eventy w miesiącu płatne 1000zł za jeden 10-godzinny event.

Osoby zainteresowane , spełniające powyższe kryteria uprzejmie prosimy o przesłanie CV na adres [e-mail] z dopiskiem: wokalistka wraz z próbka nagrań mp3

Informujemy, że z wybranymi kandydatkami skontaktujemy się do dnia 20.02.2012.

Rozmowa kwalifikacyjna tradycyjna w oparciu o CV wraz z przesłuchaniem muzycznych umiejętności

• Dlaczego szuka pan/pani pracy?

• Co wie pan/pani o naszym zespole?

• Jakie są pana/pani kwalifikacje do wykonywania tej właśnie pracy?

• Jakie cele stawia sobie pan/pani w życiu?

• Jakie są pańskie mocne, a jakie słabe strony?

• Co w pracy zawodowej wykonuje pan/pani chętnie a czego nie ?

• Czego dotyczyła pana praca magisterska/przejściowa/licencjacka?

• Co udało się panu osiągnąć w ostatnim czasie? Zawodowo/ prywatnie?

• Jakie ma pan/pani hobby?

Możliwie szybko przejście na ton mniej oficjalny. Oficjalność pierwszego etapu wydaje się być zbędną jednak efekt pozwoli rekrutującemu ustalić z jaką osoba przyjdzie mu współpracować. Warunki oficjalne mogą bardzo dużo powiedzieć o charakterze, zachowaniu w trudnych sytuacjach itd.

Część praktyczna:

Zaprezentowanie muzycznych umiejętności w trzyczęściowym mini recitalu.

Wspólne improwizowanie wraz z kierownikiem zespołu na ustalony wcześniej temat muzyczny.

Sprawdzenie umiejętności estradowych poprzez wykonywanie muzyki w warunkach scenicznych(mikrofon, zakłócenia akustyczne, ruch sceniczny, kontakt z wyimaginowaną publicznością)

Krótki test muzyczny: czytanie nut, śpiewanie solfeżowe, wrażliwość na 7 komponentów rzemiosła muzycznego.

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA GOSPODARKI I PRACY z dnia 27 lipca 2004 r. w sprawie szkolenia w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy (Dz. U. Nr 180, poz. 1860).


Źródło: Internet

2

---