*Atrakcyjnośc sektora, wiek sektora oraz bariery wejścia są najważniejszymi czynnikami wpływającymi na:

1. groźbę pojawienia się nowych konkurentów

2. zagrożenie ze strony najbliższych konkurentów

3. groźbę pojawienia się substytutów ( wraz z tempem zmian w technologii i barierami wyjścia)

4. zagrożenie integracji pionowej dostawców

5. a i b

6. a i c

*Analizę pięciu sił przeprowadza się w celu:

1. rozpoznania pozycji naszej firmy w ramach sektora

2. aby wiedzieć, jakie należy podjąć działania w celu wzmocnienia naszej pozycji

3. z punktu widzenia inwestora, aby wiedzieć czy opłaca się inwestować w daną branżę

4. wszystkie powyższe

5. tylko a i b

6. tylko a i c

*Benchmacking proceduralny polega na:

1. zapożyczaniu rozwiązań stosowanych przez firmy powszechnie uznawane jako creme de la creme w swojej branży

2. usprawnianiu organizacji w oparciu o mapowanie procesów

3. naśladowaniu poczynań głównego konkurenta

4. usprawnianiu procedur działania metodą reengineringu

5. systematycznym badaniu i porównywaniu opinii nabywców na temat cech wyrobów firmy i konkurencyjnych

6. żadne z powyższych nie odpowiada jego istocie

*Benchmarking marketingowy polega na:

1. naśladowaniu poczynań głównego konkurenta lub lidera w ramach danej branży

2. systematycznym badaniu i porównywaniu opinii nabywców na temat cech wyrobów ofertowych przez firmę i konkurentów

3. zapożyczaniu rozwiązań stosowanych przez firmy powszechnie uznawane jako najlepsze w swojej branży

4. żadne z powyższych

*Cechami charakterystycznymi atrakcyjnej branży ( z punktu widzenia firm już istniejących na rynku) są:

1. duża siła przetargowa dostawców

2. wysokie bariery wejścia i wysokie bariery wyjścia

3. poziom popytu niższy od zdolności produkcyjnej przedsiębiorstwa

4. żadne z powyższych

*Cele strategiczne są:

1. uzupełnieniem wyboru domeny i przewagi strategicznej

2. przełożeniem strategii na działania taktyczne i operacyjne

3. pochodną funkcjonalnych programów działania

4. odpowiedzią na pytanie - jak będziemy walczyć z konkurencją?

5. Ekonomiczno- finansowe

*Czy określając pozycję organizacji w sektorze przy pomocy oceny punktowej należy każdorazowo stosować ten sam zestandaryzowany zestaw kryteriów:

1. tak

2. nie

*Czy na początku 1995 r. Planowana przez PepsiCo kampania reklamowa Duo-Histeria była z punktu widzenia analizy SWOT przeprowadzanej dla tej firmy:

1. silną stroną

2. szansą

3. przewagą konkurencyjną

4. KCS w branży

5. Żadne z powyższych

*Czy planowana przez firmę ERA GSM kampania reklamowa wprowadzanego na rynek nowego modelu telefonu jest z punktu widzenia analizy SWOT przeprowadzanej dla tej firmy:

a) silną stroną

b) szansą

c) przewagą konkurencyjną

d) kluczową kompetencją w branży

e) żadne z powyższych

*Decyzje w modelu strategii-wzorca podejmowane są :

a) przez menadżerów - planistów, posiadających wiedze na temat obecnej sytuacji firmy

b) na podstawie formalnego modelu decyzyjnego

c) małymi etapami, na początku formułowane są szerokie cele, a podjęcie końcowej decyzji jest odwlekane w czasie

d) w oparciu o wzorzec decyzyjny opisany w dokumentach statutowych firmy

*Dla której fazy rozwoju sektora są charakterystyczne takie działania marketingowe jak segmentacja rynku oraz rozszerzenie asortymentu wyrobów:

1. wprowadzenie

2. rozwój

3. dojrzałość

4. schyłek

5. dla żadnej

*Dla której faz cyklu życia sektora jest charakterystyczna strategia przechwycenia:

1. wprowadzenia

2. rozwoju

3. dojrzałości

4. schyłku

5. dla żadnej

*Do najważniejszych technik prognozowania należą:

1. metody naiwne, analiza trendów oraz planowanie scenariuszowe

2. metody naiwne, analiza trendów, analiza wielowymiarowa oraz analiza czynnikowa

3. metoda delficka, analiza trendów, metody naiwne oraz planowanie scenariuszowe

4. metody naiwne, metoda delficka, skalowanie różniczkowe oraz ekstrapolacja trendów

5. żadne z powyższych nie zawiera pełnej listy

*Dobry portfel biznesów/ produktów w ramach korporacji cechuje przede wszystkim:

1. ......., synergia i autonomia

2. antysezonowość, zyskowność i autonomia

3. równowaga finansowa, antysezonowość i przynależność do właściwych grup strategicznych

4. atrakcyjność, synergia i równowaga finansowa

5. nie ma generalnych reguł budowy dobrego portfela

*Drzewo kompetencji wskazuje na to, że kluczowe kompetencje:

1. powinny być co najmniej 4 w każdej liczącej się firmie

2. są budowane na poziomie całej firmy

3. stanowią podstawę całych rodzin produkcyjnych

4. przynależą się poszczególnym strategicznym jednostkom biznesu (SBU)

5. a i b

6. b i c

*Dyferencja iluzoryczna jest:

1. strategia stosowną w odniesieniu do dóbr luksusowych

2. strategią stosowaną w fazie narodzin sektora

3. wynikiem działań marketingowych

4. następstwem dywersyfikacji linii produktowych

*Dyferencjacja, koncentracja i lider kosztowy to:

1. klasyfikacja strategii konkurencyjnych

2. klasyfikacja strategii dywersyfikacji

3. klasyfikacja strategii stworzona przez H. Mintzberga

4. klasyfikacja strategii pozycyjnych

*Dynamiczne napięcie (stretch, np. CNN vs. CBS, Canon vs. Xerox) w szkole zasobowej, że:

1. istnieje napięcie w relacjach pomiędzy menadżerami w firmie

2. pomiędzy aktualnie posiadającymi zasobami a stawianymi celami istnieje ogromna dysproporcja

3. środki są dostosowane do celów organizacji

4. istnieje napięcie pomiędzy kluczowymi kompetencjami pozwalające na wchodzenie do nowych branż

*Efekt strategicznej hipermodulacji:

1. pozwala ominąć bariery wejścia na rynek

2. jest związany z efektem doświadczenia

3. uniemożliwia przeprowadzenie analizy kluczowych czynników sukcesu

4. nie wiadomo, co autor pytania miał na myśli

5. odpowiedzi b i c

*Ekonomika skali jest pochodną efektu doświadczenia:

1. prawda

2. fałsz

*Głównym układem odniesienia przy analizie organizacji w modelu SWOT powinien być:

1. najsilniejszy albo wzorcowy konkurent

2. konkurent substytucyjny

3. przeciętna w branży ze względu na istotne zmienne

4. konkurent potencjalny

5. stan pożądany przez menadżerów

*Godzenie się na przejściowe realizowanie ujemnej marży zysku jest charakterystyczne dla strategii:

a)dumpingu

b)porzucenia

c)parasola

d)przechwycenia

e) a i d

f) c i d

*Grupę strategiczną tworzą firmy które:

1. natrafiające na podobne bariery konkurowania w branży

2. mają podobną wielkość udziału w rynku

3. stosują podobne strategie

4. mają podobne aktywa

5. podobnej wielkości

6. c i d

*Honda według japońskich menadżerów, osiągnęła sukces dzięki dobrze zaplanowanej i wprowadzonej kampanii reklamowej pod hasłem „You Meet The Nicest People on Honda”:

a) prawda

b) fałsz

*Istota ery produkcji ( na świecie lata 30-te{chyba}, w Polsce do roku 1989) zawiera się w sformułowaniu:

1. sprzedawaj to co jesteś w stanie wyprodukować

2. produkuj to co spełnia oczekiwania i potrzeby klientów

3. produkuj to co jesteś w stanie sprzedać

4. produkuj to co jesteś w stanie wyprodukować

*Istotą analizy SWOT jest:

1. analiza funkcji marketingowej

2. analiza otoczenia

3. analiza silnych stron oraz przewag konkurencyjnych

4. analiza kluczowych czynników sukcesu oraz barier wejścia i wyjścia

5. żadne z powyższych

6. odpowiedzi b i c

*Jakie trzy charakterystyki mogą być pomocne do opisania stakeholders ( kibiców organizacji, interesariuszy)?

1. Władza, wielkość, bliskość

2. Władza, uprawomocnienie, pilność

3. Uprawomocnienie, pilność, istotność

4. Istotność, wielkość, bliskość

*Jednym z błędnych założeń podejścia planistycznego wg H. Mintzberga (1994) było założenie o oddzieleniu:

1. planistów od bieżącej działalności firmy

2. procesu formułowania strategii od jej wdrożenia

3. decyzji strategicznych od taktycznych

4. prognozowania od planowania

5. a i b

6. b i c

*Jednym z ogólnych wskazań strategicznych charakterystycznych dla schyłkowej fazy sektora jest obok podejmowania decyzji deinwestycyjnych i regorystycznej kontroli kosztów obniżanie cen produktów( usług).

1. prawda

2. fałsz

*Jeżeli przy punktowej ocenie atrakcyjności sektora suma wag wynosi 1.2 ( 120% ) to oznacza to, że:

a) źle przypisaliśmy ważność poszczególnych kryteriów

b) przeszacowaliśmy atrakcyjność danego sektora

c) powinniśmy zredukować liczbę wziętych pod uwagę kryteriów

d) powinniśmy zaniżyć skalą stosowanych ocen

e) b i c

*Kluczowa, wyróżniająca kompetencja:

a) można inaczej nazwać umiejętnością fachową i kompetencją zawodową personelu firmy

b) jest formułowana w oparciu o analizę silnych i słabych stron organizacji

c) jest formułowana w oparciu o analizę szans i zagrożeń

d) jest taka sama dla wszystkich firm w branży, np. lokalizacja

f) odpowiedzi a i d

*Kluczowe czynniki sukcesu:

1. odzwierciedlają układ sił w branży

2. mówią, co decyduje o sposobie promocji produktu

3. są programem budowy wygrywającej strategii

4. pokazują, co ma najistotniejszy wpływ na sprzedaż w branży

*Kluczowym czynnikiem sukcesu charakterystycznym dla fazy rozwoju sektora jest:

1. zdolność do obniżania kosztów

2. technika i technologia

3. obecność na rynku

4. standaryzacja wyrobów

5. ekonomika skali

*Koncepcja strategii jako wzorca zakłada:

1. że wypracowanie wzorca strategii zajmuje dużo czasu

2. że wzorzec strategii jest spójny ze struktura firmy

3. że strategia powstaje na styku strategii planowanych i synoptycznych

4. ograniczenie teorii planowania strategicznego

5. że kadra kierownicza ma niewielki wpływ na kształtowanie strategii

*Które z poniższych kryteriów oprócz : korzystania z tych samych źródeł zaopatrzenia i zaspokajania tej samej potrzeby nabywców, bierze się pod uwagę przy wyznaczeniu granic sektora:

1. zasięg terytorialny

2. dostęp do kanałów dystrybucji

3. stosowanie podobnej technologii

4. wielkość mocy produkcyjnych

5. b i c

6. a i c

*Które z poniższych stwierdzeń nie odpowiadają istocie funkcjonalnych programów działania?

1. określają co, kto, kiedy będzie robił i jak to się wiąże ze strategia firmy

2. zakładają one stałe konieczność poprawy

3. są przełożenie strategii na konkretne działania taktyczne i operacyjne

4. w sposób systemowy obejmują całość funkcjonowania firmy

5. bez ich opracowania strategia skazana jest na niepowodzenie

6. wszystkie powyższe stwierdzenia oddają istotę funkcjonalnych programów działania

*Które z poniższych stwierdzeń nie odpowiada charakterystyce zasobów niematerialnych:

1. zasoby niematerialne nie deprecjonują się w trakcie ich wykorzystywania

2. zasoby niematerialne podobnie jak zasoby materialne można łatwo zmarnować

3. zasoby niematerialne nie są ogólnie dostępne

4. zasoby niematerialne są zasadniczo związane z realizacją konkretnego zadania

5. zasoby niematerialne pozwalają na zbudowanie trudniejszej do imitacji przewagi strategicznej

6. wszystkie powyższe charakterystyki są prawdziwe

*Luka strategiczna:

1. jest różnicą pomiędzy stanem obecnym a sytuacją gdy konkurenci nie podejmują żadnych działań

2. ma zostać zredukowana w wyniku wprowadzenia w życie strategii

3. jest różnicą między celami a zamierzeniami strategicznymi

4. jest terminem wprowadzonym przez szkołę zasobową Henry'ego Mintzberga w 1994r.

5. Żadne z powyższych

.*Macierz GE łączy ściśle:

1. analizie aktualnej przewagi konkurencyjnej SBU z jego potencjałem rozwoju

2. atrakcyjność branży z pozycją konkurencyjną SBU

3. analizę organizacyjną i finansową

4. oceną atrakcyjności rynku z potencjałem korporacji

5. podejście planistyczne z zasobowym

*Macierz Genaral Electric buduje się w zestawieniu następujących kryteriów:

1. względny udział w rynku i tempo wzrostu (rozwoju) rynku

2. względny udział w rynku i atrakcyjność sektora

3. atrakcyjność pozycji przedsiębiorstwa i atrakcyjność sektora

4. atrakcyjność pozycji przedsiębiorstwa i relatywny udział w rynku

5. żadna z powyższych

*Możliwość integracji pionowej dostawców:

1. wpływa na pojawienie się barier mobilności

2. wzmacnia pozycję sektora dostawcy

3. wzmacnia pozycję danego sektora

4. zwiększ zagrożenie pojawienia się substytutów

*Na typologię 5 P strategii Henry'ego Mintzberga składają się :

1. wzorzec, pozycja, intryga, perspektywa, plan

2. wzorzec, plan, pozycja, procedura oraz intryga

3. plan, pozycja, perspektywa, procedura oraz „podpucha”

4. plan, pozycja, wzorzec, perspektywa i zasób

5. żadne z powyższych nie zawiera pełnej listy

*Niskie bariery wyjścia:

1. stabilizują konkurencję według sektora

2. przyczyniają się do rozproszenia sektora

3. zwiększają potencjał zysku sektora

4. zwiększają groźbę pojawienia się produktów substytucyjnych

*Odpowiedzialność wobec społeczeństwa to:

1. cześć definicji strategii wg Chandlera

2. slogan reklamowy firmy General Elektric

3. jeden z komponentów strategii planistycznej

4. tak inaczej są nazywane obszary względnej obojętności w strategii wzorcu

5. żaden z powyższych

*Organizacja realizująca strategię lidera kosztowego powinna:

1. ściśle kontrolować koszty

2. wprowadzić jasną sytuację organizacyjną i zakresy odpowiedzialności

3. wprowadzić systemy motywacyjne oparte na wykonywaniu planów

4. wprowadzić częste i szczegółowe sprawozdania kontrolne

5. wszystkie powyższe

6. tylko a i b

*Pat strategiczny jest jedną z sytuacji strategicznych w:

1. macierzy BCG

2. macierzy GE

3. macierzy Ph. Kotlera

4. macierzy K. Obloja

5. macierzy M. E. Portera

6. żadne z powyższych

*.Pierwszym etapem w rocznym cyklu planowania w GE było:

1. przygotowanie planu wykorzystania zasobów

2. plan strategiczny

3. sformułowanie wyzwań planistycznych

4. ocena budżetów i alokacji zasobów

5. żadne z powyższych

*Planowanie scenariuszowe jest:

1. techniką biorącą pod uwagę dane ilościowe

2. techniką w której bierze się pod uwagę zarówno dane jakościowe jak i ilościowe

3. techniką którą stosuje się wtedy gdy brak jest danych ilościowych z przeszłości

4. żadne z powyższych

5. odpowiedzi b i c

*Planowanie według Mintzberga ( 1994 ) to:

1. sformalizowana procedura

2. procedura, której celem jest sformułowanie zintegrowanego systemu decyzji

3. system decyzji o żądanej z góry formie

4. wszystkie powyższe

5. tylko odpowiedzi a i b

*Plany powinny być do najwyższego możliwego stopnia obiektywne, oparte na faktach, oraz realistyczne w wyznaczaniu celów i sposobów ich osiągnięcia.

1. prawda

2. fałsz

*Podejście planistyczne do strategii

1. zostało rozpowszechnione m.in. przez Hamela i Prahalada

2. wykorzystuję analizę morfologiczną jako technikę diagnostyczną

3. koncentruje się na analizie otoczenia i organizacji

4. wszystkie powyższe odpowiedzi są prawdziwe

*Podstawowe charakterystyki formalnego planowania to:

1. dekompozycja, artykulacja i racjonalne uzasadnienie

2. dekonstrukcja, analiza i artykulacja

3. analityka otoczenia i firmy przeprowadzone przy pomocy SWOT

4. żadne z powyższych

*Pojęcie obszarów względnej obojętności (Wrapp, 1967) oznacza, że:

1. menadżerowie powinni wykorzystywać wiedz formalną w celu wprowadzenia w życie najmniej popularnych decyzji

2. menadżerowie powinni szukać takich decyzji które są do akceptacji przez większość członków organizacji

3. są takie decyzje , na których nikomu nie zależy w firmie

4. żadne z powyższych nie oddaje istoty pojęcia

5. tylko a i b

*Poszukiwanie luźnych cegieł w strategii zasobowej oznacza:

1. poszukiwanie takich zasobów strategicznych, które mogą dać podstawę przyszłego ataku .

2. unikanie konkurencji z dotychczasowym liderem i opanowywanie „przyczółków”, będących początkiem przyszłego „ataku”

3. poszukiwanie takich kompetencji, które nie zostały opanowane przez konkurentów

4. poszukiwanie słabych stron i atak frontalny na lidera rynkowego

*Pośród wymienionych niżej czynników jeden nie stanowi ograniczenia w korzystaniu z efektu doświadczenia:

1. wchodzący do sektora mogą korzystać z doświadczeń zebranych przez poprzedników

2. efekt doświadczenia występuje we wszystkich sektorach

3. efekt doświadczenia może być zmniejszany bądź eliminowany przez technologię

4. zwiększanie skali produkcji nie jest jedynym sposobem obniżania kosztu jednostkowego

*Proszę zaznaczyć, które spośród niżej wymienionych zaleceń dotyczących budowania strategii firmy jest prawdziwe:

1. buduj konsekwentnie unikalność swojej firmy

2. obniżaj koszty nie rezygnując ani z jakości, ani ze sposobu obsługi

3. stwórz własny rynek

4. wszystkie powyższe zalecenia są prawdziwe

*Przy formułowaniu strategii bierze się pod uwagę :

1. cele i wartości menadżerów

2. cele i wartości właścicieli firmy

3. odpowiedzialność wobec społeczeństwa

4. wszystkie powyższe

5. tylko a i b

6. tylko b i c

* Przyjęcie strategii koncentracji wynika ze stopnia koncentracji sektora

1. prawda

2. fałsz

*Punktem odniesienia przy analizie organizacji w modelu SWOT jest:

1. „idealny” konkurent

2. konkurencja

3. najbliższy konkurent

4. wszystkie powyższe

5. każdy z menadżerów przeprowadzających analizę jest w stanie ocenić , co jest silną a co słaba stroną organizacji bez potrzeby porównywania do innych firm

*Punktem wyjścia analizy firmy jako systemu działań jest:

1. przeprowadzenie analizy SWOT

2. zdefiniowaniu kluczowych czynników sukcesu

3. zlokalizowanie działań, które są kluczowe do powstania przewagi firmy

4. wyróżnienie działań podstawowych i wspomagających

5. znalezienie sposoby zwiększenia wartości do danej w ramach firmy

*Punktowa ocena atrakcyjności sektora, w porównaniu do analizy 5 sił charakteryzuje się:

1. większym stopnie szczegółowości

2. pozwala na porównywanie różnych sektorów

3. mniejszym stopnie szczegółowości

4. mniejszym stopniem precyzji

5. a i b

6. b i c

*Rozwój technologii oraz proces redefiniowania relacji nabywcy- rynki-wyroby jest źródłem powstawania konkurencji:

1. substytucyjnej

2. potencjalnej

3. bezpośredniej

4. iluzorycznej

5. żadne z powyższych

*Strategia jest programem działań dostosowawczych, reakcją na krótkookresowe fluktuacje i zaburzenia powstające w samej organizacji i (lub) w jej otoczeniu:

1. prawda

2. fałsz

*Strategia jest zbiorem idei i koncepcji stworzonych i realizowanych w ścisłym gronie kierownictwa:

1. prawda

2. fałsz

*Strategia dominacji oznacza utrzymanie poziomu ceny w celu zwiększenia marży zysku

1. prawda

2. fałsz

*Strategia korporacji dotyczy:

a) tego w jakich biznesach firma powinna działać i alokować pomiędzy nim i zasoby

b) jest to inna nazwa strategii dywersyfikacji

c)sposobów finansowania działalności firmy

d) jest to strategia realizowania przez korporacje globalne

e)wszystkie powyższe oprócz odpowiedzi d

*Strategia lidera kosztowego polega na:

1. osiągnięciu pozycji wiodącej pod względem kosztów

2. osiągnięciu pozycji lidera cenowego

3. konkurowaniu na szerokim rynku

4. zapewnieniu produktom unikalności

5. a i b

6. a i c

*Stategia organizacyjna to kolejność w jakiej podejmowane są najważniejsze decyzje w firmie:

1. prawda

2. fałsz

*Strategia- wzorzec była podstawą sukcesu firm japońskich i nie można znaleźć jej przykładów w firmach polskich:

1. prawda

2. fałsz

*Strategiczna jednostka sukcesu (SBU) wyodrębniona w GE charakteryzuje się tym, że:

1. konkuruje na własnym rynku i konkuruje na rynkach wewnętrznych

2. planuje działalność strategiczną całej firmy

3. posiada zdolność planowania oraz wpływu na kluczowe zmienne istotne dla sukcesu na danym rynku

4. jest jednostką ściśle uzależnioną od decyzji CEO( Chief Executive Officer )

5. odpowiedzi a i c

6. odpowiedzi b, c i d

*Strategia niszy rynkowej ma sens przede wszystkim w odniesieniu do:

1. konkurencji substytucyjnej i bezpośredniej

2. konkurencji bezpośredniej i iluzorycznej

3. konkurencji substytucyjnej i unikania konkurencji

4. konkurencji bezpośrednie, substytucyjne i potencjalnej

5. konkurencji bezpośredniej i potencjalnej

*.Strategia organizacyjna to kolejność w jakiej podejmowane są najważniejsze decyzje w firmie:

1. prawda

2. fałsz

*Strategiczna przewaga jest definiowana jako:

1. silna strona organizacji istotna z punktu widzenia odbiorcy

2. umiejętność omijania zagrożeń

3. szansa w otoczeniu bliskim organizacji

4. to, co wyróżnia organizację na tle konkurentów

*Synergia jest definiowana jako:

1. 2÷2=5

2. efekt połączonego działania jest większy niż w przypadku działania niezależnego

3. miara efektywności strategii planistycznej

4. wszystkie powyższe

5. odpowiedzi a i c

6. odpowiedzi a i b

*Szczególną cechą macierzy portfelowej Marakon Associates jest fakt, iż:

1. pozwala ocenić opłacalność działania korporacji

2. kompleksowo analizuje relacje pomiędzy zyskiem, inwestycjami i udziałem w rynku dla produktów

3. oceniając zyskowność bierze pod uwagę minimalną pożądaną stopę zwroty z zainwestowanego kapitału

4. pozwala na dokładne zbilansowanie przepływów finansowych w ramach portfela

5. żadne z powyższych

*Szkoła pozycyjna zakłada iż punktem wyjścia w budowie strategii jest:

1. analiza głównych konkurentów

2. diagnoza szans i zagrożeń

3. zbudowanie misji firmy

4. analiza branży

5. określenie aspiracji kadry kierowniczej

6. c i d

*Szkoła zasobowa w ujęciu Hamela i Prahalada definiuję istotę strategii jako:

1. kumulowanie wiedzy

2. budowanie unikalności firmy

3. budowę kluczowych kompetencji firmy

4. zwiększanie liczby wektorów swobody strategicznej

5. rozwój zasobów niematerialnych

6. żadne z powyższych

*Technologizacja konstrukcji wyrobów, ścisła kontrola kosztów, duże umiejętności marketingowe, ścisła koordynacja funkcji R&D ( gadania i rozwoju) i opracowania wyrobów są charakterystyczne dla organizacji realizujących strategię:

a) konsolidacji

b) konsolidacji

c) lidera kosztowego

d) a i c

e) żadne z powyższych

*Teoria efektu doświadczenia głosi ,że wraz z podwojeniem się skumulowane wartości produkcji, spadają o stały procent:

a)jednostkowe koszty całkowite

b)jednostkowe koszty zmienne

c)jednostkowe koszty stałe

d)całkowite koszty stałe

*Typologia K.Ohmae wykorzystuje jako główne wymiary analizy:

1. poziom ceny; poziom jakości

2. stary-nowy produkt / rynek bazowanie na kluczowych czynnikach sukcesu

3. konkurowani- unikanie konkurencji; liczba strategicznych stopni swobody

4. kluczowe czynniki sukcesu- relatywna przewaga firmy; konkurowanie- unikanie konkurencji

5. żadne z powyższych

*Ugrzężnięcie („ stuck in the middle”) jest to

a) strategia charakterystyczna dla fazy schyłkowej sektora

b) faza przejściowa między strategią dyferencjacji a strategią koncentracji

c) strategią będącą pochodną strategii dywersyfikacji

d) sytuacja charakterystyczna dla organizacji działających w różnych sektorach

e) żadna z powyższych

*Według badań Alfreda Chandlera nad strategią i strukturą:

a)strategia jest formułowana przez naczelną dyrekcję firmy a struktura przez technokratów

b)General Motors (GM) był firma scentralizowaną

c) GM mial dobrą strukturę dywizji

d) struktura jest pochodną strategii

e) żadne z powyższych nie zostało sformułowane przez Alfreda Chandlera

*Według Modelu (VRIO) opisującego zasoby strategiczne , powinny one być:

1. cenne, rzadkie, trudne do implementacji i optymalnie wykorzystane

2. trudne do imitacji, cenne, rzadkie, optymalnie wykorzystane

3. cenne, rzadkie, trudne do imitacji

4. trudne do imitacji, wartościowe, rzadkie i zorganizowane

5. żadne z powyższych nie zawiera pełnej listy

*Według Obłuja i Trybuchowskiego (1994) strategia to:

1. przyjęta przez kierownictwo spójna koncepcja działania

2. ciąg decyzji określających zachowanie organizacji w pewnych przedziałach czasu

3. analiza obecnej sytuacji i jej zmiana jeśli jest to konieczne

4. koncepcja działania, której wdrożenie ma zapewnić osiągnięcie fundamentalnych celów w ramach domeny działania

5. odpowiedzi a i c

6. odpowiedzi a i d

*Według Portera strategia lidera kosztowego wyklucza kreowanie unikalne wizerunku firmy:

1. prawda

2. fałsz

*Według Portera:

1. rentowność firmy rośnie wraz ze wzrostem sprzedaży

2. rentowność firmy do pewnego momentu maleje wraz ze wzrostem sprzedaży

3. rentowność firmy do pewnego momentu rośnie wraz ze wzrostem sprzedaży

4. rentowność firmy maleje wraz ze wzrostem sprzedaży

5. a i c

6. b i c

*W analizie SWOT słabymi stronami firmy mogą być:

1. duża fluktuacja pracowników

2. intensywne działania konkurencji

3. zmniejszający się popyt na produkowane wyroby

4. a i c

*W myśl reguły Pareto:

1. zależność pomiędzy kosztami i efektami jest wprost proporcjonalna

2. należy dążyć do redukcji 80 % kosztów wpływających negatywnie na osiągane przez organizacje wynik finansowy

3. należy koncentrować uwagę na zmiennych, które 80 % determinuje powodzenie prowadzonej strategii

4. zależność pomiędzy efektami i nakładami jest odwrotnie proporcjonalna

5. b i c

6. żadne z powyższych

*W oparciu o analizę zagrożeń i szans pojawiających się w otoczeniu poszukuję się:

1. kluczowych czynników sukcesu w branży

2. najlepszych decyzji podejmowanych w ramach planu strategicznego

3. kluczowych kompetencji

4. nisz rynkowych dzięki którym firma może osiągnąć sukces

5. odpowiedzi a i d

*W pewnej branży występuje wysoki koszt zmiany ( zwany również kosztem przestawienia), charakteryzujący relacje pomiędzy dostawcą a firmą branży. Rozpatrując ten czynnik niezależnie oznacza to, że:

1. w przypadku zmiany dostawcy, firma z branży poniesie wysokie koszty

2. potencjalni wchodzący do branży powinni liczyć się z wysoką barierą wejścia

3. prawdopodobieństwo pojawienia się wyrobów substytucyjnych jest niskie

4. wszystkie powyższe

5. tylko a i b

6. tylko a i c

*W porównaniu do decyzji strategicznych, decyzje taktyczne:

a)mają opóźniony efekt działania

b)mają mniejszy zakres oddziaływania

c)mają bardziej natychmiastowy efekt

d) odpowiedzi b i c

e) odpowiedzi a i b

W porównaniu do decyzji strategicznych decyzje taktyczne:

1. mają bardziej natychmiastowe efekt

2. mają opóźniony efekt działania

3. mają mniejszy zakres oddziaływania

4. mają większy zakres oddziaływania

5. a i c

6. a i b

*W porównaniu do strategii-planu, strategia wzorzec kładzie większy nacisk:

1. strategia emergentna oraz wprowadzona w życie strategia zamierzona

2. strategia - wzorzec oraz wprowadzona w życie strategia zamierzona

3. strategia emergentna oraz wprowadzona w życie strategia planistyczna

4. wszystkie z powyższych są prawdziwe

5. żadna z powyższych nie jest prawdziwa

*W przeciwieństwie do otoczenia dalekiego, otoczenie bliskie:

1. nie może być kształtowane przez firmę

2. może być kształtowane przez firmę

3. nie ma wpływu na funkcjonowanie firmy

4. zbudowane jest z dostawców i odbiorców

5. jest brane pod uwagę przy analizie SWOT

6. żadne z powyższych stwierdzeń nie wskazuje istotnych różnic

*W przypadków wyrobów- gwiazd w macierzy DCG :

1. zyskowność jest duża

2. cash flow jest zerowy lub ujemny

3. cash flow jest zdecydowanie dodatni

4. zyskowność jest duża a niezbędne inwestycje małe

5. a i b

6. c i d

*W ramach analizy przy wykorzystaniu macierzy GE bierzemy pod uwagę:

1. ROE względem Ke oraz stosunek tempa wzrostu rynku do tempa wzrostu firmy

2. relatywny udział w rynku i atrakcyjność branży

3. pozycję jednostki strategicznej w sektorze i fazę cyklu życia sektora

d) pozycję jednostki strategicznej i atrakcyjność branży

*Wśród wymienionych poniżej argumentów przemawiających za planowaniem jeden jest nieprawdziwy:

1. organizacje powinny planować, aby działać w sposób racjonalny

2. organizacje powinny planować, ponieważ planowanie jest najlepszą metodą budowania strategii

3. organizacje powinny planować, ponieważ planowanie może być wykorzystywane jako instrument kontroli

4. organizacje powinny planować, aby w ten sposób koordynować swoje działania

5. organizacje powinny planować, ponieważ w ten sposób biorą pod uwagę to co stanie się w przyszłości

*Wysokie bariery wyjścia:

1. stabilizują dochody sektora

2. zmniejszają dochody sektora

3. zwiększają ryzyko dochodów

4. a i b

5. żadne z powyższych

*W przypadku zdywersyfikowanej firmy posiadającej kilka produktów, takiej jak np. Elektrim ( urządzenia elektryczne, obiekty pod klucz, jogurty, działalność handlowa w różnych branżach ) należy przeprowadzić analizę 5 sił konkurencji partnera:

1. dla całej firmy

2. łącznie rozpatrując zagrożenie ze strony nowych wejść i substytutów, a pozostałe siły oddzielnie dla każdego sektora

3. analizując oddzielnie każdą branżę

d)w ogóle nie przeprowadzać analizy, gdyż model 5 sil nie ma zastosowania dla firm zdywersyfikowanych

*Zasoby źródłowe powstają:

1. jako nagromadzony majątek firmy

2. na styku organizacji i otoczenia

3. jako możliwości wynikające ze sposobu wykorzystania zasobów operacyjnych

4. a i c

*Zgodnie z koncepcja cyklu życia sektora, w każdej z jego faz są inne kluczowe czynniki sukcesu oraz inne wskazówki dotyczące ogólnej strategii:

a)prawda

b)fałsz

---