Wind Instruments

Opracowanie:

Konrad Siarkowicz

SPIS TREŚCI

1. STRESZCZENIE BIZNES PLANU .................................................................3

2. CHARAKTERYSTYKA FIRMY ...................................................................... 3

2.1.NAZWA I ADRES FIRMY ............... ............................................................ 3

2.2.FORMA ORGANIZACYJNO - PRAWNA .................................................... 3

2.3.PREZENTACJA POMYSŁU ........................................................................ 3

3. CELE PRZEDSIĘBIORSTWA ....................................................................... 4

I. CELE KRÓTKOTERMINOWE

I. CELE DŁUGOTERMINOWE

4. OCENA POMYSŁU (ANALIZA SWOT) ......................................................... 4

5. WYNIKI BADANIA RYNKU ............................................................................ 5

5.1.ANALIZA POPYTU ...................................................................................... 5

5.2.ANALIZA KONKURENCJI ........................................................................... 5

6. STRATEGIA MARKETINGOWA .................................................................... 6

6.1.PRODUKT…….. .......................................................................................... 6

6.2.CENY……………………………………………………………………………….6

6.3.PLANOWANA METODA WEJŚCIA NA RYNEK ......................................... 6

6.4.PROMOCJA ................................................................................................. 6

7. PLAN FINANSOWY ....................................................................................... 6

7.1.PLAN NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH .................................................... 6

7.2. PRZEWIDYWANY DOCHÓD ...................................................................... 7

8. HARMONOGRAM REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA ................................... 8

9. ZAKOŃCZENIE ............................................................................................... 8

Załącznik nr 1 .......................................................................................................8

2

1.Streszczenie biznes planu

Zadaniem niniejszego biznes planu jest przedstawienie mojego pomysłu na działalność gospodarczą, która będzie polegała na sprzedaży dętych instrumentów muzycznych. Obecnie coraz więcej ludzi pragnie uczyć się gry na instrumencie muzycznym, a także wiąże z tym swoją przyszłość zawodową. Gwarantuje wysoką jakość produktów, profesjonalną obsługę oraz pełną satysfakcję klientów. Mój biznes plan przedstawi wszystkie zalety i dalsze pomysły na rozwijanie się firmy

2.Charakterystyka firmy

2.1.Adres i nazwa firmy

Wind Instruments

Ul. Wróbelskiego 34 Gorlice 38-300 Gorlice

2.2. Forma organizacyjno- prawna

Wind Instruments będzie firmą jednoosobową. Właściciel jest w pełni odpowiedzialny za długi firmy i odpowiada również własnym majątkiem w wypadku bankructwa.

2.3. Prezentacja pomysłu

Moja działalność gospodarcza polegać będzie na prowadzeniu sklepu muzycznego. W mojej okolicy tylko mój sklep oferuje usługi związane z branżą muzyczną. W Gorlicach stacjonuje Państwowa Szkoła Muzyczna kształcąca dzieci i młodzież w zakresie gry na różnorodnych instrumentach muzycznych. W związku z ty istnieje potrzeba prowadzenia placówki, która będzie zaopatrywać „ przyszłych muzyków” w niezbędne akcesoria muzyczne. Sklep zajmować się będzie głównie sprzedażą instrumentów dętych oraz sprzętu i akcesoriów muzycznych. Będą to:

-Instrumenty muzyczne

• Saksofony

• Trąbki

• Klarnety

• Puzony

• Flety

• Oboje

• Fagoty

- Akcesoria i sprzęty muzyczne

• Pulpity

• Nagłośnienie

• Stroiki

• Części zamienne

3

3.Cele przedsiębiorstwa

I. Cele krótkoterminowe

Firma Wind Instruments stawia sobie za cel uzyskanie zysku z prowadzonej

działalności gospodarczej. Będę dążył do tego aby klient uzyskał pełną satysfakcję ze współpracy ze mną. Jakość oferowanych przez ze mnie usług musi być więc wysoka. Poprzez ulotki informacyjne i inne formy reklamy pragnę dotrzeć do jak największej liczby odbiorców, aby moja firma była znana na rynku.

II. Cele długoterminowe

Celem długoterminowym będzie z pewnością uzyskanie mocnej pozycji na rynku. Jeżeli w przyszłości osiągnę znaczne zyski i będzie popyt na moje usługi, to firma rozszerzy swoją działalność poprzez możliwość zakupu przez Internet oraz wprowadzenie do sprzedaży nowych instrumentów np: perkusyjnych.

4. Ocena pomysłu

(analiza SWOT).

Mocne strony: -brak konkurencji -dobrze wykwalifikowana obsługa -wysoka jakość towaru -atrakcyjne ceny	Słabe strony: - mała powierzchnia lokalowa
Szanse: -zapotrzebowanie na dobry sprzęt muzyczny -położenie lokalu w pobliżu szkoły muzycznej -jedyny sklep muzyczny w mieście	Zagrożenia: -brak zainteresowania towarem -bankructwo -pojawienie się konkurencji

4

5. Wyniki badania rynku

5.1. Analiza popytu

W celu zbadania rynku przeprowadziłem następującą ankietę:

__________________________________________________________________

1)Czy zdaniem Pani/Pana w naszym miesicie jest potrzebny sklep muzyczny?

TAK NIE

2)Czy interesuje się Pani/Pan muzyką?

TAK NIE

3)Czy posiada Pani/Pan instrument muzyczny?

TAK NIE

4)Czy uczy się Pani/Pan gry na instrumencie muzycznym?

TAK NIE

5)Czy chciałaby/chciałby Pani/Pan zacząć uczyć się gry na instrumencie muzycznym?

TAK NIE

6) Jakim przedziale wiekowym Pani/Pan się znajduje?

PONIŻEJ 18 18-50 POWYZEJ 50

_________________________________________________________________

Z przeprowadzonej ankiety wynika, że klientami mojego sklepu będą głównie muzycy oraz dzieci i młodzież ucząca się gry na instrumencie muzycznym.

5.2. Analiza konkurencji

Moja firma będzie zajmować pierwsze miejsce na rynku

5

6. Strategia marketingowa

6.1. Produkt

Cechy charakterystyczne :

• Wysoka jakość towarów

• Znane i dobre marki

• Atrakcyjne ceny

• Tanie naprawy

6.2. Cena

Cena uzależniona jest od producenta danej marki

6.3. Planowana metoda wejścia na rynek

Aby zachęcić klientów do mojego sklepu będę roznosił ulotki rozwieszał plakaty na tablicach informacyjnych. Ponad to pierwszych 20 szczęśliwych konsumentów otrzyma zaproszenia na darmowy kurs szybkiego opanowania instrumentu.

6.4. Promocja

• ulotki

• reklamy internetowe

• reklamy telewizyjne

• reklamy w lokalnej gazecie

• bilbordy

• plakaty

• promocje

• gadżety związane z wizerunkiem firmy np.: długopisy notesy

7. Plan finansowy

7.1. Plan nakładów inwestycyjnych

Śródki na działalność będą pochodziły z własnych funduszy. Po rozpoczęciu działalności złożę wniosek o dotację z programu Unii Europejskiej.

Pieniądze zostaną wykorzystane na zakup sprzętu niezbędnego do wyposażenia

Mojego sklepu:

Stojaki do:

-Saksofonów 10x 800zł

-Trąbek 10x 800zł

-Klarnetów 10x 800zł

6

-Puzonów 10x 800zł

-Fletów 10x 800zł

-Obojów 10x 800zł

-Fagotów 10x 800zł

Szafki 3x 1200zł

Dekoracje 300zł

Lady 2x 2500zł

Półki 5x 1500zł

Krzesła 4x 250zł

Komputery 2x 8000zł

Kasy fiskalne 2x 400zł

__________

19750zł

Przewidywany zysk miesięczny:

Rodzaj wydatku	Wydatki miesięczne w PLN
czynsz	300
energia elektryczna, woda, gaz, ogrzewanie	600
telefon	50
pracownicy (4)	10000
Ubezpieczenie społeczne	1400
Ubezpieczenie majątkowe	250
reklama	200
razem	12800

Przychód	20000zł
Dochód	14000zł
Podatek	3000zł
Zysk	3000zł

7

8. Harmonogram realizacji przedsięwzięcia

Rozpoczęcie prowadzenia działalności firmy „Wind Instruments” planowane jest na dzień 12 czerwca 2014 r.

W kwietniu i maju 2014 r. planuję dopełnienie wszystkich czynności związanych z założeniem firmy. Będzie to:

1. Zgłoszenie zamiaru prowadzenia działalności gospodarczej w urzędzie gminy

i uzyskanie zaświadczenia o wpisie do ewidencji działalności gospodarczej.

2. Zgłoszenie w Urzędzie Statystycznym.

3. Zgłoszenie w Urzędzie Skarbowym.

4. Zgłoszenie do ZUS.

5. Wyrobienie pieczątki firmy

6. Założenie rachunku bankowego w Banku Przemysłowo-Handlowym PBK SA

Oddział w Gorlicach, ul. Jagiełły 6.

7. Oznaczenie siedziby firmy.

9. Zakończenie

Mam nadzieje, że plan założenia własnego sklepu muzycznego, który zamieściłem w niniejszej pracy, uda mi się go zrealizować w przyszłości. Wiem że sukces zależy tylko od mojej motywacji. Zarządzanie firmą jest nie zawsze łatwe, ale na pewno możliwe i prowadzące do osiągnięcia zysków. Jest również sposobem na samo zatrudnienie.

ZAŁĄCZNIK NR 1

Konieczne zezwolenia i wymagania:

a) zaświadczenie o wpisie do ewidencji działalności gospodarczej

b) NIP (numer identyfikacji podatkowej)

c) Regon (numer statystyczny podmiotów gospodarki narodowej)

d) Forma opodatkowania w urzędzie skarbowym

e) Konto bankowe w banku PKO.SA

8

---