 | Pobierz cały dokument pytania.naukaoorganizacji.1.studia.wzr.i.st.doc Rozmiar 103 KB |
Definicja organizacji
ORGANICAZJA - to grupa ludzi współpracujących ze sobą w sposób systematyczny, skoordynowany i uporządkowany aby osiągnąć jakiś cel.
ORGANICAZJA - to system, zorientowany na realizację określonych celów, którego uporządkowane części współprzyczyniają się do powodzenia całości, a powodzenie całości jest istotnym warunkiem powodzenia części.
Etapy procesu organizowania:
Etapy procesu organizowania - To:
1. ustanowienie całej pracy
2. podział pracy na czynności logiczne możliwe do zrealizowania
3. łączenie pracy w zespoły wg podobieństwa realizowanych zadań
4. koordynowanie pracy członków organizacji w harmonijną całość
5. sprawdzenie skuteczności organizacji i wprowadzenie poprawek
Więzi organizacyjne:
WIĘZI ORGANIZACYJNE
a) służbowe (hierarchiczne), wyrażające się w zależności podwładnego od przełożonego - ich istotą są uprawnienia przełożonych do wydawania podwładnym poleceń, określania zadań i kontroli ich realizacji,( określa stosunek przełożony - podwładny)
b) funkcjonalne (niehierarchiczne), których istotą jest pomaganie i doradzanie przy wykonywaniu zadań, (zachodzi miedzy przełożonymi funkcjonalnymi a przełożonymi funkcjonalnymi)
c) techniczne, wynikające z podziału pracy, a wyrażające się we wzajemnym uzależnieniu członków zespołu podczas realizacji wspólnego celu,
d) informacyjne, wyrażające się w obowiązku jednostronnego lub wzajemnego informowania się, zapewniające przepływ informacji
Systemowe podejście do organizacji
Istotą podejścia systemowego jest traktowanie badanych obiektów jako systemów otwartych.
Systemowe podejście do organizacji - System jest wzajemnie powiązanym zespołem elementów funkcjonujących jako całość. Patrząc na organizację jako system możemy zidentyfikować 4 podstawowe elementy: nakłady, procesy transformacji, wyniki i sprzężenie zwrotne.
10 przykazań podejścia systemowego:
1. zachować różnorodność
2. nie przerywać pętli samoregulacji
3. ujawniać czułe punkty każdego systemu i na nie przede wszystkim oddziaływać
4. zapewnić równowagę przez decentralizację
5. umieć zachowywać przeciwności
6. różnicować by lepiej integrować
7. dopuścić do agresji by rozwijać się
8. preferować cele a nie szczegółowe programy działania (homeostaty- urządzenia utrzymujące zmiany zachodzące w systemie w ściśle określonych granicach)
9. wykorzystać energię poleceń (sprzężenie zwrotne- system otrzymuje ze swego toczenia informacje na temat efektów własnego działania, sprzężenia zwrotne mogą być dodatnie gdy powodują wzmocnienie działań lub ujemne gdy przyczyniają się do ich osłabienia)
 | Pobierz cały dokument pytania.naukaoorganizacji.1.studia.wzr.i.st.doc rozmiar 103 KB |