Załącznik nr 2

WZÓR

Biznes plan

dla Beneficjentów pomocy

Działania 6.2

„Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia”

TYP I realizowanych operacji

„ Wsparcie dla osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą
/w tym na założenie spółdzielni lub spółdzielni socjalnej/.”

Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013

Tytuł projektu/nazwa firmy: ......Restauracja Sami Swoi.........

SPIS TREŚCI

Wnioskodawca musi wypełnić wszystkie pola w biznes planie. Jeśli jakieś pytanie/polecenie go nie dotyczy, musi wpisać „nie dotyczy”. Pozostawienie pustych pól w dokumencie skutkować będzie odrzuceniem wniosku o przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości.

Identyfikacja wnioskodawcy

Charakterystyka działalności przedsiębiorstwa
Proszę zaprezentować w skrócie przedsiębiorstwo, zakres działalności, rodzaj wytwarzanych produktów/ świadczonych usług.
Nazwa działalności	„Sami swoi” s.c.
Planowana data rozpoczęcia działalności	01.06.2011
Przedmiot i zakres działalności /zgodnie z PKD/	56.10.A - Restauracja i inne stałe placówki gastronomiczne
Forma prawna działalności	Spółka Cywilna
Deklarowane miejsce rejestracji działalności gospodarczej	Urząd Miasta Krakowa
Wnioskodawca zamierza/nie zamierza zarejestrować się jako płatnik podatku VAT *	Zamierza

* Proszę wpisać właściwe

Kategoria I - Pomysł na biznes - analiza marketingowa

1. Produkt

Charakterystyka produktu/usługi
Charakterystyka produktu/usługi	Kompleksowe wyżywienie, dania zimne i gorące, kuchnia tradycyjna polska, półprodukty pochodzą z własnego gospodarstwa rolnego
Możliwości i plany rozwinięcia produktu/usługi w dłuższej perspektywie czasowej (poza okresem prognozy finansowej)	W zależności od wymagań klientów będziemy się dostosowywać do ich aktualnych potrzeb
Czy produkt/usługa będzie odznaczał się sezonowością? Jeśli tak, to jak będziesz starał się równoważyć jej niekorzystny wpływ?	Tak, będzie się odznaczać sezonowością. W danym sezonie będziemy się starać kłaść nacisk na przygotowywanie i promocję dań z półproduktów lepiej dostępnych w określonym sezonie (półprodukty tańsze niż poza sezonem).

2. Klienci i rynek

Klienci
Proszę opisać klientów, do których skierowany jest produkt lub usługa, w jaki sposób zostali wybrani, czy firma nastawia się na klienta masowego, a może będzie tylko kilku większych odbiorców produktów/usług. Proszę udowodnić, że w każdym wybranym przez siebie przypadku taki rynek daje najlepsze ·z ekonomicznego punktu widzenia możliwości zbytu.
Do kogo adresowana jest oferta? (Prosimy o możliwie precyzyjne określenie w oparciu o czytelne kryteria)	Ofertę kierujemy przede wszystkim do osób ze wszystkich grup wiekowych oraz do osób należących do grup społecznych znajdujących się na średnim poziomie (zarobki około 2tyś zł brutto).
Jakie są oczekiwania klientów w stosunku do oferowanego produktu? Czy najistotniejsza jest dla nich niska cena, wysoka jakość czy też inne czynniki?	Klienci oczekują smacznych oraz wysokiej jakości potraw, przygotowywanych z najświeższych produktów.
Ilu klientów Wnioskodawca zamierza pozyskać po zrealizowaniu przedsięwzięcia? (Uzasadnić)	Zamierzamy pozyskać około 100 klientów dziennie, ponieważ taka ilość zapewni nam zysk.

Rynek
Czy oferowany produkt/usługa będzie się wyróżniać od podobnych oferowanych przez konkurentów? W jaki sposób będzie on odpowiadał na oczekiwania klientów, dlaczego spełni on lepiej oczekiwania klientów niż oferta konkurencji ?	Tak będzie się wyróżniał, gdyż oferowane dania będą składały się z półproduktów sezonowych z własnego ekologicznego gospodarstwa
Czy istnieją bariery wejścia na rynek? Czy wymaga to dużych nakładów, posiadania technologii, Know-how i patentów, koncesji?	Barierami wejścia na rynek są: sanepid, lokalizacja, pobliska konkurencja oraz przepisy HACCP. Potrzebna koncesja na alkohol, duże nakłady finansowe na osprzęt oraz wyposażenie restauracji.
Czy rynek ma charakter rosnący (rozwojowy), stabilny czy malejący - proszę krótko opisać lokalne uwarunkowania.	Rynek ma charakter stabilny z tendencją do wzrostu.

3. Promocja

Charakterystyka promocji
Proszę dokonać wyboru metod dotarcia do klientów, oraz ich krótkiej charakterystyki i uzasadnić, dlaczego takie metody będą skuteczne.
Przy użyciu, jakich narzędzi klienci będą informowani o produktach/usługach?	Klienci będą informowani o produktach za pośrednictwem: strony WWW (120 zł), prasy lokalnej (200 zł), reklamy w stacji radiowej i TV lokalnej (10 000 zł), ulotek reklamowych (400 zł), billboardów (3 000 zł)
Jaki będzie koszt opisanych powyżej działań, w ujęciu rocznym?	13 720 zł

4. Główni konkurenci

Konkurencja
Proszę o porównanie Wnioskodawcy i głównych konkurentów, z którymi będzie rywalizował. W ocenie proszę uwzględnić cechy takie jak potencjał przedsiębiorstwa, pozycja i udział w rynku, wysokość cen, jakość produktów dystrybucji i promocji
Nazwa	Opis
Mc Donald	Duży potencjał, znana marka światowa, wysoka jakość produktów, duża sieć restauracji, wysoka pozycja na rynku.
Bar mleczny „ U Rysia”	Proste tradycyjne dania, niska jakość produktów, brak różnorodności potraw, niskie ceny, mały udział w rynku, dobra lokalizacja.
Pizzeria Domino	Ograniczona różnorodność potraw, mało zróżnicowane menu, wysokie ceny.

Strategia konkurencji

Proszę zaprezentować strategię konkurowania, czy firma będzie konkurować ceną czy może jakością, lub też zarządzający mają inny pomysł na zdystansowanie konkurencji. Dlaczego przedstawiona strategia będzie skuteczna, proszę przewidzieć, jakim potencjałem dysponuje konkurent i czy jego działania odwetowe nie będą dla firmy zbyt groźne na obecnym etapie działalności?

Nasza restauracja będzie przyciągała klientów dobrej jakości potrawami z ekologicznych produktów, przygotowywanymi przez wykwalifikowanego kucharza. W obrębie rynku brak jest miejsc, gdzie klient może zjeść swojskie potrawy. Za głównego konkurenta uważamy „Bar mleczny u Rysia”, ale pomimo to nie będzie nam stwarzał zagrożenia, gdyż oferuje dania z gorszej jakości produktów.

5. Analiza ograniczeń

Analiza ograniczeń i rozwiązań alternatywnych
Proszę wymienić i scharakteryzować czynniki mogące ograniczać działalność firmy zarówno w bliższej jak i dalszej przyszłości. W tabeli przedstawiono podstawowe kategorie ograniczeń, jeśli projektodawca zauważa inne jak np. polityczne czy kulturowe, wynikające ze specyfiki działalności, można rozbudować tabelę.		Proszę opisać rozwiązania będące odpowiedzią na zdiagnozowane ograniczenia
Organizacyjne	Mała ilość pracowników	Przyjęcie do pracy stażystów oraz praktykantów ze szkół gastronomicznych
Techniczne	Chcielibyśmy mieć grill w lokalu, ale brak instalacji kominowej	Akcja grill przed lokalem
Czasowe	Krótki czas na realizację projektu - 6 miesięcy do otwarcia	Mobilizacja w czasie
Finansowe	Zaciągnięcie kredytu - brak możliwości wzięcia kolejnych kredytów	Szybka realizacja projektu oraz wcześniejsza spłata kredytu pieniędzmi z zysku
Prawne	Spełnienie wymogów prawnych wyznaczonych przez Sanepid oraz system HACCP	Utrzymanie lokalu w czystości oraz spełnianie wszelkich wymagań
Inne	Nie dotyczy	Nie dotyczy

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii	Liczba punktów przyznana przez oceniającego	Maksymalna liczba punktów
Pomysł na biznes - analiza marketingowa		40
Produkt		10
Klienci i Rynek		10
Promocja		5
Główni konkurenci		7
Analiza ograniczeń		8

Kategoria II: Potencjał wnioskodawcy

1. Identyfikacja potencjału wnioskodawcy

Wykształcenie i doświadczenie zawodowe wnioskodawcy
Proszę przedstawić swoje wykształcenia, doświadczenia zawodowe i dodatkowe umiejętności.
Wykształcenie	Piotr	Urszula	Tomasz	Sonia
		średnie, technik rolnik	wyższe, mgr, studia kierunek: zarządzanie zasobami ludzkimi	średnie, technik gastronomii, kucharz	wyższe, mgr, studia kierunek: zarządzanie i marketing w firmie
Doświadczenie zawodowe	Obróbka pola, hodowla zwierząt, uprawa warzyw	Kierowanie grupą 15 osób w firmie międzynarodowej	Szef kuchni w restauracji „Wierzynek” oraz „Gruzińskim Chaczapuri”	3letnie doświadczenie na stanowisku specjalisty ds. public relations w firmie
Znajomość języków obcych	rosyjski	angielski, niemiecki, francuski	angielski, niemiecki	angielski, niemiecki
Umiejętność obsługi komputera	Dobra	Bardzo dobra	Bardzo dobra	Bardzo dobra
Kursy i szkolenia	Kurs obsługi opryskiwarek oraz kombajnu,	Kurs zarządzania małymi przedsiębiorstwami, kurs finansowości	Kurs przyrządzania drinków, sałatek oraz deserów	Kurs obsługi komputera, kurs obsługi kas fiskalnych
Dodatkowe umiejętności	rzeźnik	Wizualizacja wnętrz, architektura	Elektryka i hydraulika	Nie dotyczy

Personel
Proszę wymienić i opisać kluczowe dla funkcjonowania przedsiębiorstwa stanowiska, proszę podać planowane zatrudnienie w etatach lub częściach etatów*.
Nazwa stanowiska	Liczba zatrudnionych na umowę o pracę osób/etatów (wymagane kwalifikacje)		Liczba zatrudnionych na umowę zlecenie i pracowników sezonowych (wymagane kwalifikacje)
Kucharz	2		-
Kelnerki	-		4
Osoba zmywająca	-		2
Manager	1		-
	Suma:	3	Suma:	6

Przygotowanie do realizacji projektu i wykonane działania
Proszę opisać podjęte działania w celu realizacji przedsięwzięcia. (promocja, pozyskanie klientów, zaangażowanie środków, badanie rynku)
Promocja poprzez reklamy, ulotki, banery. Pozyskiwanie klientów przez akcje promocyjną na ulicach Krakowa (roznoszenie przystawek oraz zaproszeń z 50% rabatem dla klientów)
W tabeli tej należy wyszczególnić majątek, który będzie stanowił własność przedsiębiorstwa, a także który będzie używany w firmie na podstawie umów najmu, dzierżawy i leasingu (z wyłączeniem tego, który zostanie zakupiony/ wynajęty/wydzierżawiony itp. w ramach dotacji).
Grunty (podać grunty, które będą stanowić własność przedsiębiorstwa lub będą użytkowane na podstawie umów dzierżawy lub użyczenia)
Lokalizacja	Powierzchnia	Forma władania (własność, użyczenie, dzierżawa)	Szacowana wartość*
Kraków, ul. Szewska (ścisłe centrum miasta)	275,5 m^2	własność	1 200 000 zł
Budynki i budowle (podać budynki, które będą stanowić własność przedsiębiorstwa lub będą użytkowane na podstawie umów najmu, użyczenia lub leasingu)
Lokalizacja i przeznaczenie	Powierzchnia	Forma władania (własność, użyczenie, najem, leasing)	Szacowana wartość*
Gospodarstwo rolne. Miejscowość Zielonki. Uprawa i hodowla na własnym wybiegu.	1,50ha	własność	800 000 zł
Maszyny i urządzenia (podać urządzenia, które będą stanowić własność przedsiębiorstwa lub będą użytkowane na podstawie umów dzierżawy, użyczenia lub leasingu)
Rodzaj (typ, producent, model)	Rok produkcji	Forma władania (własność, użyczenie, dzierżawa, leasing)	Szacowana wartość*
Bemar - Gorenje	2011	własność	60 000 zł
Lada chłodnicza - Gorenje	2011	własność
Kuchenka mikrofalowa - Gorenje	2011	własność
Piec gazowy - Gorenje	2011	własność
Kuchenka palnikowa - Gorenje	2011	własność
Zmywarka - Gorenje	2011	własność
Lodówka - Gorenje	2011	własność
Maszyny rolnicze	2008	własność
Środki transportu (podać środki transportu, które będą stanowić własność przedsiębiorstwa lub będą użytkowane na podstawie umów najmu, użyczenia lub leasingu)
Rodzaj (typ, producent, model)	Rok produkcji	Forma władania (własność, użyczenie, dzierżawa, leasing)	Szacowana wartość*
Traktor - Zetor	2008	własność	160 200 zł
Samochód służbowy Volkswagen Passat	2011	leasing
Samochód dostawczy - Iveco	2011	leasing
Rower - Wigry	2008	własność
Pozostałe środki trwałe i wartości niematerialne i prawne (wymienić najważniejsze, dla pozostałych podać szacunkowe wartości dla poszczególnych grup np. narzędzia czy meble)
Rodzaj		Forma władania (własność, użyczenie, dzierżawa, leasing)	Szacowana wartość*
Meble barowe (lada barowa, wysokie krzesła, stoły, krzesła)		własność	58 000 zł
Sprzęt biurowy (komputer z oprogramowaniem, laptop, regały, szafy, drukarka, skaner, faks, przybory biurowe, biurko, 3 krzesła obrotowe)		własność
Oprzyrządowanie kuchenne (naczynia, patelnie, zastawa stołowa, sztućce, szkło, przybory)		własność
Środki użytkowane bezumownie - można tu wymienić środki użytkowane na potrzeby działalności gospodarczej np. pojazdy czy lokale należące do właścicieli.
Nie dotyczy

* W przypadku trudności z oszacowaniem wartości proszę podać wartość księgową

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii	Liczba punktów przyznana przez oceniającego	Maksymalna liczba punktów
Potencjał wnioskodawcy		20
Beneficjent posiada wykształcenie, wiedzę i doświadczenie do wdrożenia projektu		10
Beneficjent dysponuje potencjałem technicznym do wdrożenia projektu		10

Kategoria III: Opłacalność i efektywność ekonomiczna przedsięwzięcia

1. Przewidywane wydatki wraz z uzasadnieniem pod względem ekonomiczno - finansowym

Opis planowanego przedsięwzięcia
I. Uzasadnienie potrzeb inwestycyjnych. Należy przedstawić pełny zakres planowanej inwestycji (np. budowa, modernizacja budynków, zakup maszyn i urządzeń, zagospodarowanie terenu, itp.) i wykazać konieczność jej podjęcia z punktu widzenia planowanej działalności.	Dopasowanie wnętrza lokalu do potrzeb firmy, wyburzenie ścianek, wymiana instalacji wodnej, elektrycznej, gazowej, CO, zamontowanie kominów wentylacyjnych, klimatyzacji, malowanie, położenie nowych tynków, płytek, wykończenie toalet i pozostałych pomieszczeń, dekoracja, nagłośnienie, oświetlenie
II. Rodzaj działania / kosztów	Uzasadnienie	Koszty z VAT
Remont	Konieczność dostosowania lokalu do potrzeb prowadzonej działalności gospodarczej	600 000 zł
Zakup osprzętu i maszyn/urządzeń	Przygotowanie lokalu do funkcjonowania jako restauracja	278 200 zł
RAZEM (PLN):		878 200 zł




Harmonogram rzeczowo-finansowy przedsięwzięcia

Należy podać wszystkie planowane wydatki związane z realizacją przedsięwzięcia w kwotach brutto dla kolejnych kwartałów realizacji projektu.

Planowane rozpoczęcie i zakończenie realizacji projektu (miesiąc, rok):

01.06.2011 - 31.03.2012

Lp.

Wyszczególnienie(należy podać składniki takie jak w tabeli „Opis planowanego przedsięwzięcia”)

Rok 2011

Rok 2012

Rok …

I kw.

II kw.

III kw.

IV kw.

I kw.

II kw.

III kw.

IV kw.

I kw.

II kw.

III kw.

IV kw.

Nazwa zadania: Przygotowanie lokalu do prowadzenia działalności.

1.

Remont lokalu

600 000 zł

2.

Zakup osprzętu, maszyn i wyposażenia

278 200 zł

…

ZADANIE RAZEM

878 200 zł

Nazwa zadania: Przyjęcie personelu, akcja reklamowa

1.

Przyjęcie personelu

14 700 zł

2.

Kampania reklamowa

3 500 zł

3.

Wystrój wnętrza

2 000 zł

ZADANIE RAZEM

20 200 zł

PROJEKT RAZEM

898 400 zł

Koszty kwalifikowane




6. Wykonalność ekonomiczno-finansowa

Prognoza poziomu cen
Proszę przedstawić planowaną wielkość cen w poszczególnych latach
Produkt / grupa asortymentowa	j.m.	Obecnie	Rok realizacji inwestycji (na dzień 31 grudnia 2012)	Kolejny rok (na dzień 31 grudnia 2013)
1. Śniadanie	szt	Nie dotyczy	10 zł	12 zł
2. Zupa	szt	Nie dotyczy	6 zł	7 zł
3. II danie	szt	Nie dotyczy	20 zł	22 zł
4. Deser	szt	Nie dotyczy	12 zł	13 zł
5. Przekąski	szt	Nie dotyczy	5 zł	6 zł
6. Kolacja	szt	Nie dotyczy	10 zł	11 zł
7. Napoje	szt	Nie dotyczy	4 zł	5 zł
8. Alkohol	szt	Nie dotyczy	12 zł	13 zł
Proszę uzasadnić prognozę cen	Poziom cen będzie zależny od wzrostu inflacji, wzrostu cen półproduktów, cen energii, sytuacji gospodarczej w kraju, kataklizmów

Prognoza wielkości sprzedaży
Proszę przedstawić planowaną wielkość sprzedaży. Prognozę należy przedstawić w jednostkach naturalnych (szt., kg itp.), jeżeli nie jest to możliwe z uzasadnionych przyczyn podać wartości w zł.
Produkt / grupa asortymentowa	j.m.	Obecnie	Rok realizacji inwestycji (na dzień 31 grudnia 2012)	Kolejny rok (na dzień 31 grudnia 2013)
1. Śniadanie	szt	Nie dotyczy	20	25
2. Zupa	szt	Nie dotyczy	30	32
3. II danie	szt	Nie dotyczy	35	37
4. Deser	szt	Nie dotyczy	8	11
5. Przekąski	szt	Nie dotyczy	5	6
6. Kolacja	szt	Nie dotyczy	18	19
7. Napoje	szt	Nie dotyczy	73	81
8. Alkohol	szt	Nie dotyczy	19	20
Pozostałe:		Nie dotyczy	Nie dotyczy	Nie dotyczy
Proszę uzasadnić podaną wyżej prognozę (przedstawić założenia)		Pozytywny wynik kampanii reklamowej spowoduje wzrost sprzedaży przychodów kolejnych latach, intensywna promocja, utrzymamy stałych klientów przychodów zdobędziemy nowych

Prognoza przychodów ze sprzedaży
Poniżej należy określić przewidywane przychody ze sprzedaży podstawowych produktów / usług. Należy tego dokonać na podstawie danych z tabeli prognoza sprzedaży
Produkt / grupa asortymentowa Cena jednostkowa (zł/szt., kg, itp.)	Obecnie	Rok realizacji inwestycji (na dzień 31 grudnia 2012)	Kolejny rok (na dzień 31 grudnia 2013)
1. Śniadanie	Nie dotyczy	72 000 zł	108 000 zł
2. Zupa	Nie dotyczy	64 800 zł	80 640 zł
3. II danie	Nie dotyczy	252 000 zł	293 040 zł
4. Deser	Nie dotyczy	36 000 zł	51 480 zł
5. Przekąski	Nie dotyczy	9 000 zł	12 960 zł
6. Kolacja	Nie dotyczy	64 800 zł	75 240 zł
7. Napoje	Nie dotyczy	105 120 zł	145 800 zł
8. Alkohol	Nie dotyczy	82 080 zł	93 600 zł
Ogółem		685 800 zł	860 760 zł

Koszty
Należy określić koszty związane z działalnością w kolejnych latach.
Wyszczególnienie	Obecnie	Rok realizacji inwestycji (na dzień 31 grudnia …)	Kolejny rok (na dzień 31 grudnia ….)
Zużycie materiałów	1 400 zł
Zużycie energii	36 000 zł
Wynagrodzenia	176 400 zł
Narzuty na wynagrodzenia	2 212,73 zł
Usługi obce	Nie dotyczy
Amortyzacja	143 820 zł
Pozostałe koszty	13 720 zł
Wartość sprzedanych towarów
Razem
Łączna wartość środków trwałych amortyzowanych jednorazowo w okresie realizacji projektu:
Uzasadnienie (założenia) dla wymienionych pozycji kosztowych:

7. Prognoza finansowa

Bilans /prognoza/
Bilans przedstawia zasoby przedsiębiorstwa oraz źródła ich finansowania. Aktywa muszą równać się pasywom.
Aktywa	Na dzień…	Rok realizacji inwestycji (na dzień 31 grudnia ….)	Rok po zakończeniu realizacji projektu (31 grudnia)
AKTYWA TRWAŁE (A do H):	2 820 200 zł
A/ wartości niematerialne i prawne
B/ grunty
C/ budynki i budowle
D/ maszyny i urządzenia	60 000 zł
E/ środki transportu	160 200 zł
F/ inwestycje rozpoczęte	600 000 zł
G/ pozostały majątek trwały
H/ długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
AKTYWA OBROTOWE (I do M):	91 763 zł
I/ zapasy	5 763 zł	6 200 zł
J/ należności	36 000 zł	36 800 zł	37 200 zł
K/ środki pieniężne	50 000 zł	52 000 zł	54 000 zł
L/ pozostały majątek obrotowy
M/ krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
AKTYWA RAZEM	2 911 963 zł
Pasywa
KAPITAŁY WŁASNE (N do P)
N/ kapitał własny	1 245 200 zł
O/ zyski/straty z lat ubiegłych
P/ wynik finansowy roku obrotowego	685 800 zł
ZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA (R do Y)
R/ Rezerwy na zobowiązania
S/ Kredyty i pożyczki długoterminowe	1 000 000 zł
T/ Pozostałe zobowiązania długoterminowe
U/ zobowiązania z tytułu dostaw i usług
W/pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
X/ kredyty i pożyczki krótkoterminowe
Y/ rozliczenia międzyokresowe i PPO
PASYWA RAZEM

Rachunek zysków i strat
Na podstawie danych z tabel „prognoza przychodów ze sprzedaży” i „koszty” proszę przedstawić rachunek zysków i strat.
Wyszczególnienie	Obecnie	Rok realizacji inwestycji (na dzień 31 grudnia ….)	Rok po realizacji inwestycji (na dzień 31 grudnia ….)
Przychody ze sprzedaży produktów/usług	685 800 zł
Przychody ze sprzedaży towarów
Pozostałe przychody
Zużycie materiałów i energii	37 400 zł
Wynagrodzenia	176 400 zł
Narzuty na wynagrodzenia.
Usługi obce
Amortyzacja	2 212 ,73 zł
Pozostałe koszty	13 720 zł
Wartość sprzedanych towarów
Zysk operacyjny projektu

Źródła finansowania Proszę poniżej przedstawić źródła finansowania przedsięwzięcia, oraz finansowanie działalności w pierwszych 2 latach funkcjonowania.

Finansowanie przedsięwzięcia z udzielonego przez bank kredytu

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii	Liczba punktów przyznana przez oceniającego	Maksymalna liczba punktów
Efektywność ekonomiczna przedsięwzięcia		40
Przewidywane wydatki są uzasadnione pod względem ekonomiczno-finansowym		22
Wykonalność ekonomiczno-finansowa		12
Prognoza finansowa		6

* wypełnia członek Komisji Oceny Wniosków

Podsumowanie

Proszę poniżej przedstawić wnioski wynikające z przedstawionych powyżej analiz, oraz ewentualnie dodatkowe uwagi dotyczące projektu w zakresie nieujętym we wcześniejszych tabelach.

Podpisy w imieniu wnioskodawcy:

Imię i nazwisko	Data, miejscowość
………………………………………..	………………………………………..

W każdym przypadku użycia pojęcia „obecnie”, jego zakres czasowy powinien zostać doprecyzowany przez Beneficjenta (dopisać w tabeli lub sprecyzować w przypisie)





Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Strona 14 z 15

---