 | Pobierz cały dokument zarzadzanie.w.przedsiebiorstwie.studia.ziip.doc Rozmiar 163 KB |
ZARZĄDZANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE --- " PYTANIA"
1. Co to jest strategia hierarchizacji.
Jest formą strategii defensywnej firmy. Strategia hierarchizacji poprzez hierarchię i wielopoziomową budowę organizacji redukuje własną różnorodność i dokonuje pewnej segmentacji otoczenia, gdyż każdy z jej podsystemów oddziałuje na swoje segmenty otoczenia, absorbując płynące z ich strony zakłócenia. Tak więc proces pochłaniania zakłóceń i adaptacji firmy odbywa się poprzez działania poszczególnych jej podsystemów, dzięki czemu tylko niewielka część zakłóceń przenosi się na całość działania firmy.
2. Typologia stylów i kultur wg K. S. Camero.
Typologia (tabela 1) ta analizuje 4 parametry przedsiębiorstwa:
- formę przedsiębiorstwa (F): ma to znaczenie podstawowe;
- styl kierowania szefa przedsiębiorstwa (S): zachowanie kierownika, motywy jego działania;
- "cement" - spoiwo przedsiębiorstwa: istotne wyznawane wartości;
- ukierunkowanie strategiczne (U): to, ku czemu zmierza przedsiębiorstwo.
3. Fazy rozwoju konfliktów.
Stadia rozwojowe konfliktów:
- stadium utajenia
- stadium dostrzeżenia
- stadium odczuwania
- stadium demonstracji
stadium "po bitwie"
4. Model Parkinsona.
Robotnik wykonuje dane zadanie w czasie, który ma do dyspozycji; powinniśmy wyznaczać możliwie najkrótszy czas pracy wykonania danego zadania (ale realny), by motywować pracownika do zmobilizowania się.
5. Typy strategii ochrony środowiska.
1) strategia ofensywna
2) strategia innowacyjna
3) strategia defensywna
4) strategia pasywna (bierna, obojętna)
ad 1) polega na wykorzystaniu wszelkich środków, w tym również kredytów bankowych do poprawy procesów produkcyjnych pod kątem ochrony środowiska, doskonaleniu struktur organizacyjnych w taki sposób, aby łączyły one ochronę środowiska ze wszystkimi zadaniami przedsiębiorstwa, a także na tworzeniu kultury ekologicznej utrwalającej przeświadczenie, że odpowiedzialność za środowisko spoczywa na każdym pracowniku stosownie do jego możliwości i kompetencji,
ad 2) polega na poszukiwaniu nowych technologii, konstrukcji i wyrobów dostosowanych do wymagań ochrony środowiska, czyli na wytwarzaniu "czystych" ekologicznie produktów, budowie obiektów zamkniętych i przekształcaniu odpadów w zasoby naturalne, a więc na działaniach poprawiających radykalnie stosunki przedsiębiorstwa ze środowiskiem,
 | Pobierz cały dokument zarzadzanie.w.przedsiebiorstwie.studia.ziip.doc rozmiar 163 KB |