 | Pobierz cały dokument pz.mini.kolumnz.studia.ziip.semestr.iv.podstawy.doc Rozmiar 106 KB |
Zasoby w organizacjach: a)ludzkie b)pieniężne c)rzeczowe d)informacyjne
Podstawowe funkcje kierownicze: a)Planowanie i podejmowanie decyzji b)Organizowanie c)Przewodzenie - kierowanie ludźmi i motywowanie ich d)Kontrolowanie
Zarządzanie - zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny. Sprawny - wykorzystujący zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa. Skuteczny - podejmujący właściwe decyzje i z powodzeniem wprowadzający je w życie.
Planowanie - wytyczanie celów organizacji i określanie sposobu ich najlepszej realizacji
Podejmowanie decyzji - część procesu planowania obejmująca wybór trybu działania spośród zestawu dostępnych możliwości.
Organizowanie - logiczne grupowanie działań i zasobów.
Określanie różnych stanowisk, zakres kompetencji i ich odpowiedzialności oraz relacje czy też powiązania pomiędzy nimi.
Przewodzenie - zespół procesów wykorzystywanych w celu sprawienia, by członkowie organizacji współpracowali ze sobą w interesie organizacji
Kontrolowanie - obserwowanie postępów w realizowaniu jej celów.
Sprawdzanie poprzez kontrole budżetów, raportów, wizytacje oraz przegląd sytuacji obejmującej wykonywanie wydawanych poleceń służbowych i osiąganych wytyczonych wcześniej celów.
ZARZĄDZANIE: Dziedziny (obszary) zarządzania- menadżerów można podzielić na menadżerów marketingu, finansów, eksploatacji (operacji), zasobów ludzkich, administracyjnych i innych. A)Men. ds. marketingu - pracują w dziedzinach związanych z pozyskiwaniem konsumentów i klientów do nabywania produktów i usług organizacji - obejmuje rozwój nowych produktów, promocje i dystrybucje. B)Men. finansów - zajmują się zasobami finansowymi - rachunkowość, zarządzanie zasobami pieniężnymi, inwestycjami. C)Men. ds. eksploatacji - konstruowanie systemów wytwarzających produkty i usługi oraz zarządzanie tymi systemami - kontrola produkcji, kontrola zapasów, kontrola jakości. D)Men. ds. zasobów ludzkich - odpowiedzialni za zatrudnieni i doskonalenie pracowników - dobór pracowników, szkolenie, doskonalenie, system wynagrodzeń i premii, ocena wyników, zwalnianie.
OTOCZENIE ORGANIZACJI A)Otoczenie zewnętrzne - wszystko poza granicami organizacji co może na nią oddziaływać: Ogólne: obejmuje niezbyt wyraźnie określone wymiary i siły, wśród których działa organizacja i które mogą wywierać wpływ na jej działania. Zadaniowe: składa się z konkretnych organizacji lub grup, które mogą wpływać na organizację.
Otoczenie wewnętrzne - warunki, które panują oraz siły, które oddziałują wewnątrz organizacji.
 | Pobierz cały dokument pz.mini.kolumnz.studia.ziip.semestr.iv.podstawy.doc rozmiar 106 KB |