Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa
Instytut Zarządzania Biznesem
w Kaliszu
Biznes Plan
Damian Nowaczyk
Grupa IV
Studia dzienne
Kalisz 2004
Oświadczenie
Poniższy biznes plan został wykonany samodzielnie przez Damiana Nowaczyka. Prawdziwość powyższego zdania potwierdzam własnoręcznym podpisem. Jestem całkowicie świadomy konsekwencji z nieprawdziwego oświadczenia woli.
Damian Nowaczyk
SPIS TREŚCI
Prezentacja firmy.............................................strona 5
Plan strategiczny..............................................strona 7
Plan marketingowy..........................................strona 10
Plan organizacyjny..........................................strona 15
Plan techniczny................................................strona 16
Plan finansowy........................................... .....strona 21
Streszczenie
Biznes plan ten dotyczy przebudowy obecnie istniejących lokali czyli Disko Irish Pub, oraz Kawiarni Literackiej znajdujących się w tym samym budynku przy ulicy Wolności. Przebudowa będzie kompleksowa od wymiany stropów, wyburzenia dwóch ścian i podparcia stropu słupami, przez stylową dekorację wnętrza i zaopatrzenie klubu w profesjonalny sprzęt dyskotekowy i opłacenie wszystkich potrzebnych zezwoleń. W rezultacie tego powstanie zupełnie rowy lokal, będący połączeniem obu wcześniej wymienionych, który rozpocznie działalność na początku roku 2005. na pokrycie kosztów remontu właściciele postanowili zaciągnąć kredyt w wysokości 200 tysięcy złotych, który zgodnie z założeniami zostanie zwrócony w całości po upływie trzech lat od rozpoczęcia działalności. Zabezpieczeniem spłaty kredytu będzie nieruchomość będąca własnością Aldony Żulickiej znajdująca się przy ulicy Wolności 32, oraz nieruchomość znajdująca się przy ulicy Partyzanckiej 23 będąca własnością drugie z właścicieli przedsiębiorstwa Damiana Nowaczyka. Łączna wartość obu tych nieruchomości przekracza znacząco wysokość zaciąganego kredytu i wynosi 350 tysięcy złotych. Szanse na powodzenie inwestycji i na przyniesienie z tego tytułu godziwych zysków naszym zdaniem są wystarczająco wysokie. Jednak ze względu na specyficzny rodzaj działalności przez nas podjętej nie można obliczyć wszystkich wskaźników (NPV i IRR), gdyż jest to działalność usługowo- handlowa.
Uważamy jednak, że przedstawiony przez nas biznes plan nie powinien budzić żadnych zastrzeżeń i jest dobrą podstawą do rozpoczęcia działań wymaganych przy tej inwestycji.
1. Prezentacja firmy:
Nasze przedsiębiorstwo rozpocznie swoją działalność najprawdopodobniej w grudniu bieżącego roku po zakończeniu wszystkich prac przygotowawczych do rozpoczęcia funkcjonowania naszego klubu.
Jedynymi właścicielami będą inwestor i pomysłodawca Damian Nowaczyk zamieszkały w Ostrowie Wielkopolskim przy ulicy Partyzanckiej 23, jak również i aktualna właścicielka obu wcześniej wymienionych lokali Aldona Żulicka zamieszkała przy ulicy Wolności 43
Klub zostanie otwarty w Ostrowie Wielkopolskim przy ulicy Wolności w miejscu obecnego Disco Irish Pub, który zostanie połączony razem z kawiarnią Literacka mieszczącej się w tym samym budynku czyli domu kultury.
Branża - Naszą konkurencją będą przede wszystkim kluby muzyczne na terenie naszego miasta, dyskoteki, jak również i puby.
Analiza wad i zalet lokalizacji
Chłonność rynku
Rynek na którym będziemy bazować to przede wszystkim młodzież będąca stałymi bywalcami dyskotek, klubów i pubów.
Dostępność dla klientów
Nasz lokal znajduje się w samym centrum miasta przy skrzyżowaniu ulicy Raszkowskiej z ulicą Wolności. W miejscu w którym powstanie nasz klub od ponad dziesięciu lat istnieje już Disco Irish Pub, który wcześniej nazywał się Metro, a jeszcze wcześniej Miami. Jest więc to lokalizacja dobrze znana wszystkim klubowiczą od wielu lat.
Lokalizacja konkuręcji
Nasza bezpośrednia konkurencja znajduje się bardzo blisko nas przede wszystkim na terenie samego centrum można wymienić takie lokale jak Royal Club, Piwnica Braci M., Klub muzyczny Afera, No. 1 Club, Bajadera. W żadnym z nich jednak nie jest prezentowana muzyka housowa, która to będzie nas najbardziej wyróżniała od konkurencji. Obok klubów konkurować będą z nami również takie dyskoteki jak Protektor, Marion, Fiesta, Alien, Manhattan znajdujące się w bezpośrednim sąsiedztwie naszego miasta. Poza tym w Ostrowie znajduje się również duża liczba pubów. Konkurencja jak można zaobserwować jest znaczna jednak my będziemy przede wszystkim gazować na niszy rynkowej, którą jest brak housowego lokalu na terenie naszego miasta, jak również i całego dawnego województwa kaliskiego.
Połączenia komunikacyjne
Do naszego klubu można dostać się na wiele sposobów. Można przyjechać własnym samochodem, który można zostawić na parkingu przewidzianym dla klientów, który oczywiście będzie strzeżony, znajdujemy się w centrum miasta, więc dostać się do nas można praktycznie każdą linią autobusową, od stacji PKP dzieli nas odległość nie całego kilometra. Poza tym większość klientów mieszkających na terenie centrum miasta wybierze jako środek lokomocji własne nogi, a z klubu albo powrócą taksówką których postój znajduje się naprzeciwko klubu, lub tak samo jak przyszli.
Majątek wniesiony
Aktualna właścicielka wnosi do spółki obecnie istniejące lokale, które zostaną przebudowane z pieniędzy inwestora i kredytu bankowego. Remont będzie kompleksowy i z pomieszczeń pozostaną tylko gołe ściany, całe wyposażenie zostanie wymienione.
Najważniejsze obszary działania
Nasze działania skoncentrujemy na trzech wyszczególnionych w planie marketingowym segmentach: miłośnicy muzyki i kultury house, osoby które nigdy nie miały nic wspólnego z housem, 18-sto letnia młodzież poszukująca swojej muzyki.
Obecny stan prawny
Obecne lokale są własnością Aldony Żulickiej i zostaną wniesione do spółki jawnej jako aport. Drugim wspólnikiem jest Damian Nowaczyk wnoszący do spółki środki finansowe, jak i własne doświadczenia związane z prowadzeniem podobnych lokali w innych miastach.
Plan organizacyjny
Właścicielami klubu będą Aldona Żulicka, oraz Damian Nowaczyk w równych częściach.
MISJA
Misja naszej firmy czyli glownym celem jej dzialalnosci jest rozwiniecie w naszym miescie zapotrzebowania na niewielkie lokale klubowe.Nasza spolka jest pierwszym tego typu lokalem na terenie miasta, dlatego od samego poczatku dzialalnosci jestesmy nastawieni na osiaganie znacznych przychodow ze sprzedazy a co za tym idzie rozwijania interesu.Poprzez odpowiednia polityke cenowa i promocje chcemy opanowac wieksza czesc rynku lokalnego,eliminowac potencjalnie istniejacych konkurentow i zapobiegac powstawaniu nowych podobnych inwestycji.
2. Plan strategiczny
Tabela 1 Analiza SWOT
Lp. |
Cecha |
Ocena |
Waga |
Ocena ważona |
|
Szanse |
|
|
|
1 |
Duże zainteresowanie proponowaną przez nas kulturą housową w innych miastach. --> [Author:DN] [Author:DN] |
5 |
0,3 |
1,5 |
2 |
Rozwój klubbingu w Polsce |
4 |
0,2 |
0,8 |
3 |
Wysokie bariery wejścia na rynek dla osób które chcą otworzyć taki lokal, lub dyskotekę. |
4 |
0,4 |
1,6 |
4 |
Niskie prawdopodobieństwo otwarcia klubu w centrum miasta i związane z tym ogromne koszty. |
5 |
0,1 |
0,5 |
|
|
|
|
4,4 |
|
Zagrożenia |
|
|
|
1 |
Wzrastające opłaty za prowadzenie działalności rozrywkowej (ZAIKS, STO - ART., CASTON - DMC itp.) |
4 |
0,2 |
0,8 |
2 |
Każda moda kiedyś przemija i w odpowiednim czasie trzeba będzie przeprowadzić gruntowne zmiany, jednak nie prędzej niż za 5 - 7 lat, a być może i dłużej. |
5 |
0,3 |
1,5 |
3 |
Duża liczba pośrednich konkurentów na naszym lokalnym rynku. |
4 |
0,4 |
1,6 |
4 |
Coraz większe zubożenie zwykłego zjadacza chleba. |
3 |
0,1 |
0,3 |
|
|
|
|
4,2 |
|
Mocne strony |
|
|
|
1 |
Innowacyjność całego projektu |
5 |
0,3 |
2,0 |
2 |
Nasza firma podąża zawsze za nowymi trendami rozwijając je, a nie wykorzystując obecne już bazy muzyczne, które swą młodość mają już za sobą. |
4 |
0,3 |
1,2 |
3 |
Wysoki profesjonalizm i skoordynowane działania, które zawsze prowadzą do określonego celu. |
4 |
0,2 |
0,8 |
4 |
Bez awaryjny i najwyższej jakości sprzęt muzyczno - oświetleniowy. |
5 |
0,1 |
0,5 |
5 |
Dobże znana lokalizacja tego lokalu od wielu lat |
4 |
0,1 |
0,4 |
|
|
|
|
4,9 |
|
Słabe strony |
|
|
|
1 |
Wysokie koszty początkowe remontu |
5 |
0,4 |
2,0 |
2 |
Zmiana klimatu imprez może spowodować odejście większości stałych klientów przyzwyczajonych do muzyki granej w naszym lokalu przed remontem. |
4 |
0,2 |
0,8 |
3 |
Wysoka cena muzyki, gdyż nie jest ona jeszcze sprzedawana, ani tym bardziej produkowana w Polsce trzeba ją zamawiać z krajów Zachodniej Europy. |
3 |
0,4 |
1,2 |
|
|
|
|
4,0 |
Źródło: Opracowanie własne.
Bazując na zebranych przez nas danych uważamy, że nasz projekt ma niemal stu procentowe prawdopodobieństwo powodzenia przy zastosowaniu następującej strategii. Nasz lokal zostanie nagłośniony i rozreklamowany w Imprezce, radiu Eska, internecie, oraz na plakatach jeszcze przed otwarciem co wywoła atmosferę oczekiwania i zainteresowania naszą ofertą. Remont potrwa według naszych obliczeń aż do grudnia. Uważamy zatem, że najodpowiedniejszą datą na rozpoczęcie naszej działalności będzie pierwsze święto Bożego Narodzenia. Od samego początku wiele się będzie działo tzn. zastosujemy omówione w projekcie promocja na artykuły promujące kulturę housową, będziemy co sobotę lub nawet częściej zapraszać znanych prezenterów i producentów tej muzyki, oraz postaramy się wprowadzić do harmonogramu imprez również wielkie cykliczne wydarzenia takie jak House Mission, Heineken Music Thirst, Miller House Trip itp. Pojemność naszego lokalu nie będzie dużo szacujemy, że maksymalnie będziemy w stanie przyjąć 400 - 450 osób jednocześnie, a zapotrzebowanie będzie dużo większe. Jednak zamiast otwierać kolejnego kolosa na kilka tysięcy osób postanowiliśmy zamiast tego podnieść range naszego klubu poprzez nie spotykaną jeszcze zbyt często w Polsce selekcje osób wchodzących do klubu. Początkowo może się to wydawać dziwnym, a wręcz nie dorzecznym pomysłem jednak naprawdę się on sprawdza.
Od samego początku mamy zamiar pracować nad renomą i tym aby naszym klientom podobało się najbardziej ze wszystkich podobnych lokali. U nas imprezy zawsze będą się wyróżniać na tle konkurencji, a samo dostanie się do klubu będzie dużym wyczynem.
Jak więc można zaobserwować zastosujemy początkowo taktykę skimmingu co mamy nadzieje doprowadzi do powstania takiego klimatu jakiego oczekujemy. Wysokie koszty remontu, a właściwie gruntownej przebudowy i połączenia obu lokali zaczną się zwracać już od pierwszej zorganizowanej imprezy.
Celowość inwestycji
Nasze środki finansowe na rozpoczęcie prac remontowych wynoszą 100000 zł, a oprócz tego obecna wartość lokali wraz z ich wyposażeniem. Jest to jak szacujemy jedna trzeci wymaganej kwoty, którą mamy zamiar pokryć kredytem bankowym w wysokości 200000 zł. Pieniądze te zostaną przeznaczone na wymianę stropu z drewnianego na betonowy, przebudowe pomieszczeń obu lokali, zakup mebli, sprzętu oświetleniowo - nagłaśniającego, wyposażenie toalet, przebudowe klatki schodowej i inne mniejsze prace remontowo - dekoracyjne.
3. Plan marketingowy
Charakterystyka branży Nasze działania skupiają się na branży klubów nocnych, dyskotek jak również t puby. Właśnie takie lokale będą z nami konkurowały w sposób bezpośredni. Będzie to konkurencja ogólna bazująca na tej samej grupie klientów, którą jest młodzież w wieku od lat 15 do 30 i więcej. Jednak naszym głównym założeniem jest skupienie się na stosunkowo dużej niszy rynkowej, która z niewiadomych przyczyn do dzisiaj nie została przez nikogo zajęta na terenie całego dawnego województwa kaliskiego. Mowa to jest o rodzaju muzyki prezentowanym w naszym klubie. Na terenie miasta Ostrowa Wielkopolskiego znajduje się sześć klubów nocnych w których występuje różna muzyka od klimatów lat osiemdziesiątych aż po hardrock i metal. Poza tym w bezpośrednim sąsiedztwie naszego miasta znajduje się aż pięć dużych dyskotek zdominowanych przez muzykę techniczną, oraz dużą liczba pubów. Postanowiliśmy skupić nasze działania na gatunkach muzyki, które jeszcze nie przyjęły się w naszym mieście a powoli przyciągają coraz większą rzesze miłośników w większych miastach naszego kraju. Na zachodzie natomiast jest to obecnie najpopularniejsza muzyka i nic nie wskazuje, aby coś miało to zmienić. Mowa tutaj o takich blisko spokrewnionych gatunkach jak house, funk, groove, chill, czy też latino - house. Nurty te rozwijają się coraz dynamiczniej i ma pewno niebawem staną się najważniejszymi gatunkami muzyki w naszym kraju.
Charakterystyka klienta i segmentacja: Naszymi klientami będzie głównie młodzież, którą w tej chwili można podzielić na dwie podstawowe grupy. Pierwsza z nich to ludzie, którzy już wcześniej mieli kontakt z taką muzyką, znają ją i interesują się nią. Jednak początkowo będzie to stosunkowo niewielkie grono klientów ze względu na jeszcze zbyt małe rozpowszechnienie tych gatunków. Drugą grupę będą stanowili ludzie niemal zupełnie nie znający tej muzyki, nie rozumiejący jej kultury, Pojawią się w naszym lokalu początkowo tylko z ciekawości, a o tym czy zostaną zadecyduje czas.
Segment pierwszy: Klienci znający ten gatunek muzyki. Są to osoby, które rozstały się z kulturą hip - hopową, słuchali jej gdy była na topie, a teraz u jej zmierzchu odchodzą od niej gdyż przestała spełniać ich oczekiwania. Szukali szczęścia w lokalach z muzyka techno, ale wizerunek „technopaty” odurzonego narkotykami, ubranego w kowbojski kapelusz świecący w ultrafiolecie, z gwizdkiem zawieszonym na smyczy i w białych rękawiczkach nie
jest zbyt blisko spokrewniony z ich ideałem. Częściowo odnajdywali szczęście w muzyce pop, jednak jest ona dobra do słuchania raczej w radiu niż na imprezach. Jak więc można zauważyć obecne w naszym kraju gatunki muzyczne w żaden sposób nie spełniały ich oczekiwań. Na krótki czas pojawiła się moda na muzykę lat 90-tych, ale i to źródło wyschło bardzo szybko gdyż każdy szuka nowości i nie można tylko żyć wspomnieniami nawet jeśli są one najlepsze. W tym właśnie momencie w ich życiu znalazła miejsce muzyka housowa, gdyż była dokładnie tym czego szukali, bo posiada nowe odmienne od innych gatunków brzmienie, ale również nawiązuje do innych, jak i do wcześniej wspomnianych lat 90-tych jak również i lat 80-tych. House Jest muzyką skierowaną do osób prezentujących wysoki stopień kultury osobistej, które lubią ubierać się modnie w markowych sklepach i nie interesują się narkotykami. Za to lubią spędzać czas w gronie znajomych i dobrze, ale spokojnie się bawić, a ta muzyka nie wzbudza w młodzieży agresji w odróżnieniu od techno czy hip - hopu.
Segment drugi: Osoby które nigdy nie zetknęły się z kulturą housową. W zależności od indywidualnych ich preferencji wykasują różny stopień reakcji na jakiekolwiek nowości pojawiające się na rynku nie tylko muzycznym. W moich obserwacjach reakcji ludzi na te muzykę zaskoczyło mnie jedno, że najszybciej pozytywne reakcje na house wykazywały osoby, które podejrzewał bym o diametralnie inną reakcji. Mowa tu o osobach w wieku 28-35 lat. Okazało się, że to oni jako pierwsi wchodzili na parkiet słysząc te muzykę. Dotychczas aktualne na naszym rynku klimaty im nie odpowiadały i słuchali głównie muzyki z lat ich młodości. Pozostali potencjalni klienci wykazują większy stopień odporności na nowości, ale nie należy się tym przejmować. Czas pokaże czy im się ona spodoba czy nie. Ja mam jednak nadzieje, że stanie się właśnie to co wydarzyło się już w dużych miastach Polski i muzyka housowa stanie się gatunkiem dominującym w sercach naszych klubowiczów.
Segment trzeci: 18-sto letnia i nie tylko młodzież, która dopiero poszukuje miejsca w muzyce dla siebie. To właśnie w nich największa nasza nadzieja, bo osoby nauczone raz do jednego gatunku ciężko jest przyzwyczaić do innego. Natomiast młodzież łatwo chwyta wszelkie nowości i cieszy się z nich najbardziej.
Dostawcy: Nawiążemy współprace z wieloma dostawcami różnych produktów i usług. Od firm dostarczających produkty spożywcze, napoje chłodzące, i wyskokowe. Będą to przedstawiciele dominujących na rynku marek, których nazw chyba nie trzeba wymieniać, jak również i rzadko, albo nawet i wcale nie spotykane produkty związana wyłącznie z muzyką house. Są to produkty takich firm jak: Smirnof Ice, Haineken, Miller, Sklepy odzieżowe (Factor Outled, House of Colours, Future Club), czasopisma Laif, DJ's Magazine, radio RMI FM.
3,1 MARKETING MIX
Strategia usługi: Nasze działania koncentrują się głównie na dostarczaniu rozrywki i ciekawego sposobu na spędzanie wolnego czasu wieczorami. Bazując na niszy rynkowej dołożymy wszelkich starań aby ona rozszerzyła się zgodnie z naszymi oczekiwaniami. Postaramy się to osiągnąć głównie przez wysoką jakość naszych usług oraz na odmienności naszej oferty od innych konkurentów.
W naszym klubie zabawa będzie trwała siedem dni w tygodniu. Część lokalu znajdująca się na piętrze (obecnie Kawiarnia Literacka) będzie otwarta od godziny 16 jako najzwyklejszy pub, a część znajdująca się w podziemiu będzie otwierana o godzinie 20. Aby uniknąć muzycznej monotonii będziemy organizować w tygodniu imprezy tematyczne takie jak wieczur muzyki Drum&Bass, Latino - house, Chillout, Deep house itp. W wekendy natomiast gatunki te zostaną odpowiednio przemieszane przez naszych prezenterów.
Cena: Ceny produktów sprzedawanych w naszym lokalu nie będą odróżniały się znacząco do cen konkurencji. Uważamy, że jest to bezsensowne ani zbyt wysokie, ani zbyt niskie ceny nie wpłyną pozytywnie na naszych klientów. Dlatego też postanowiliśmy nie wyróżniać się w tym od naszych konkurentów.
Promocja: Będziemy ją stosować na sprzedawane u nas produkty związane bezpośrednio z kulturą housową tylko po to aby jeszcze bardziej wzmocnić klimat panujący w naszym klubie.
Promocja na antenie radia RMI FM: będzie co piątek i sobote nadawana na żywo transmisja z naszych imprez. Poza tym również na tej antenie będzie można wygrać wejściówki do naszego klubu.
Promocji w miesięczniku Imprezka: Do gazety obok reklamy naszego klubu będzie dołączona darmowa wejściówka dla dwóch osób na dowolnie wybraną impreze.
Promocja piwa: W cenę sobotniego biletu, która wynosić będzie 10 zł wliczone będzie darmowe piwo Miller, lub Heineken. Nie wykluczamy również innych promocji związanych z tymi markami.
3.2 Prognoza popytu.
Wiemy, że zainteresowanie naszym lokalem będzie zmienne w zależności od każdego okresu nie zależnie czy będzie to tydzień, miesiąc czy rok. Postanowiliśmy więc przyjąć kilka uproszczeń, gdyż inaczej prognozy te były by zbyt skomplikowane do obliczenia.
Szacujemy, że w ciągu tygodnia liczba gości będzie się zmieniała największej ilości klientów spodziewamy się w sobotę, a najmniejsze zainteresowanie będzie od poniedziałku do czwartku. Faktu tego nic nie jest w stanie zmienić. Przewidywany przez nas popyt w skali tygodniowej przedstawiał się będzie następująco.
Tabela 2 Popyt tygodniowy
Dzień tygodnia |
Liczba klientów |
Średnie wydatki jednego klienta |
Prognoza przychodu |
Poniedziałek |
100 |
5 |
500 |
Wtorek |
120 |
5 |
600 |
Środa |
130 |
5 |
650 |
Czwartek |
150 |
7 |
1050 |
Piątek |
400 |
15 |
6000 |
Sobota |
600 |
25 |
15000 |
Niedziela |
300 |
15 |
4500 |
Przewidywany tygodniowy przychód |
28300 |
||
Tak przedstawia się przewidywany popyt w początkowej fazie naszej działalności. Jednak nie wszystko będzie takie piękne ponieważ z czasem wszystko przemija i również zainteresowanie naszym klubem w przyszłości tzn. za 4 - 6 lat trzeba będzie sztucznie podtrzymać aby popyt nie spadł zbyt znacząco.
Miesięczne przychody oszacować można na poziomie około 100000 zł lub więcej w ciągu roku również będzie zmienne. Wyróżnić należy takie okresy zwiększonego popytu jak karnawał, ferie, czy wakacji, jak również i okresy znaczącego spadku zainteresowania dyskotekami jak post i adwent. Mimo to popyt w okresie postu i adwent nie powinien zostać nadmiernie ograniczony, gdyż na naszą korzyść niemal wszystkie duże dyskoteki w tych okresach są zamknięte.
Uwzględniając powyższe czynniki ustaliliśmy średni roczny poziom przychodu w wysokości 850000 zł miesięcznie, co da w ciągu roku przychód w wysokości 1020000 zł. Średnio da to kwotę 935000 zł.
3.3 Prognoza kosztów:
Oto zestawienie wszystkich kosztów, które będziemy ponosić od momentu rozpoczęcia działalności. Opłaty i podatki które ponosi się raz w roku zostały podzielone na miesiące.
Tabela 3 Zestawienie miesięcznych kosztów
Lp. |
Nazwa kosztu |
Wartość miesięczna |
1 |
Energia elektryczna |
600 |
2 |
Woda i kanalizacja |
150 |
3 |
Podatki od prowadzenia działalności gospodarczej |
300 |
4 |
Zezwolenie na organizowanie imprez masowych |
500 |
5 |
Zezwolenie na sprzedaż barową alkoholi (piwo, wino, wódka) |
417 |
6 |
Kredyt (miesięczna rata) |
|
7 |
Wypłaty dla barmanów (4 osoby) |
3000 |
8 |
Wypłaty dla pracowników ochrony (2 osoby) |
1400 |
9 |
Wypłaty dla dodatkowych dwóch pracowników ochrony pracujących w weekendy |
800 |
10 |
Wypłaty dla prezentera |
3000 |
11 |
Składki ZUS za pracowników (Siedmiu na cały etat i dwóch na pół etatu) |
4800 |
12 |
Wywóz śmieci |
45 |
13 |
Biuro ochrony SEZAM (stała opłata miesięczna) |
400 |
14 |
Zezwolenie ZAIKS-u |
248 |
15 |
Inne koszty miesięczne |
200 |
|
Razem |
15860 + kredyt |
Źródło: opracowanie własne
Jak zatem widać koszty działalności roczne wyniosą 190320 zł przy przychodach średniej wysokości 935000 zł, co da zysk w kwocie 744680 zł.
4. PLAN ORGANIZACYJNY
Właścicielami przedsiębiorstwa są dwie osoby Aldona Żulicka, oraz Damian Nowaczyk, którzy zgodnie wnoszą po połowie wartości przedsięwzięcia.
Bezpośrednio podlegają im wszyscy pracownicy zatrudnieni w lokalu:
barmani i barmanki
ochroniarze
prezenterzy
Znajdują się oni na jednym poziomie i podlegają tylko właścicielom lokalu.
Zatem plan organizacyjny jest bardzo prosty a wszelkie decyzje większej wagi będą podejmowane przez obu właścicieli.
Barmani będą sami dokonywać zamówień na towary, a właściciele będą tylko podpisywać faktury.
5. Plan techniczny:
5.1 REMONT
Zanim rozpoczniemy prowadzenie działalności musimy ponieść następujące koszty na przeprowadzenie niezbędnych pracy przystosowawczo - remontowych.
Koszty otrzymania stanu surowego według cen proponowanych przez firmę Kank-bud. Ceny zawierają zarówno materiał, transport, jak i wykonanie wszystkich niezbędnych prac.
Tabela 4 Remont wstępny.
Lp. |
Nazwa |
Cena |
1 |
Wymiana stropu z drewnianego na betonowy pomiędzy poziomami lokalu |
4000 |
2 |
Zakup płytek podłogowych (150 m) wraz z klejem i montażem |
15000 |
3 |
Wyburzenie dwóch ścian, podparcie stropu kolumnami |
8000 |
4 |
Wyłożenie łazienek płytkami, zmianę instalacji oraz wyposażenia |
12000 |
5 |
Założenie nowej instalacji elektrycznej wraz z materiałem |
5000 |
6 |
Wyłożenie ścian kartongipsem, oraz wykonanie zdobień na suficie z tego samego materiału. |
10000 |
7 |
Wymiana drzwi wejściowych |
1500 |
8 |
Wymurowanie konsolety |
900 |
|
RAZEM |
56400 |
Żródło: Zaprezentowane ceny w powyższej tabeli są tylko orientacyjnymi kwotami, gdyż dokładne koszty będzie można obliczyć dopiero po zakończeniu prac, jednak przewidujemy, że ceny te nie ulegną zbytnim odchylenią.
Tabela 5 Wyposażenie obu barów:
Lp |
Nazwa |
Cena |
1 |
Blaty wraz z zainstalowanym oświetleniem |
2900 |
2 |
Nalewaki do piwa beczkowego kompletne (6 sztuk) |
4000 |
3 |
Dwie przeszklone chłodziarki |
3000 |
4 |
Zlewozmywaki wraz z przepływowymi podgrzewaczami wody i instalacją |
3000 |
5 |
Pozostałe (szklanki, kufle, niezbędne narzędzia) |
700 |
|
RAZEM |
13600 |
Kwota ta może być pomniejszona o 7000 złotych w przypadku podpisania umowy na wyłączną sprzedaż piwa produkowanego przez browary Lech, gdyż firma ta wyposaża lokale we własne nalewaki i chłodziarki. Jednak skłonni jesteśmy ponieść większe koszty tylko po to aby dać naszym klientom większy wybór.
Tabela 6 Wyposażenie klubu w sprzęt nagłaśniający:
Lp. |
Nazwa |
Cena |
1 |
Cztery pełnopasmowe, aktywne kolumny firmy American Audio o mocy 300W każda |
9100 |
2 |
Dwie kolumny nisko tonowe firmy JBL o mocy 600W znajdują się już w obecnym lokalu, jednak należy je wyremontować |
400 |
3 |
Przewody nisko oporowe o przekroju 3,5 mm o łącznej długości ok. 100m |
350 |
4 |
Końcówka mocy firmy ADS jedna pełnopasmowa o mocy znamionowej 500W |
1600 |
5 |
Końcówka mocy firmy ADS o mocy 1400W zasilająca kolumny niskotonowe |
2600 |
6 |
Mikser dyskotekowy firmy Amerikan Audio Q-FX19 |
2900 |
7 |
Dwa kompakty American Audio Pro Scratch 2 |
5000 |
8 |
Dwa gramofony firmy Technics 1200MK2 wraz z wkłądkami firmy Ortofon Bennon X3 |
5000 |
9 |
Ala poprawy jakości dźwięku dodatkowo zainstalujemy takie urządzenia jak kompresor, korektor, oraz limiter produkowane przez firmę ADS |
4000 |
10 |
Wszystkie potrzebne przewody do połączenia tego sprzętu w całość |
350 |
|
RAZEM |
31300 |
W naszym klubie zostanie zainstalowany sprzęt najwyższej jakości czołowych firm na rynkach światowych, co zagwarantuje jego bez awaryjność oraz długą żywotność. Prace montażowe wykona firma Discoservice będąca jedną z największych tego rodzaju firm w Polsce. Koszty montażu na razie nie zostały jeszcze ustalony gdyż ciężko jest je ocenić. Przypuszczalna kwota jaką będzie trzeba na ten cel przeznaczyć zamieściliśmy w tabeli poniżej wraz z cenami oświetlenia i jego instalacji ze względu na to, że wykone je ta sama firma.
Tabela 7 Oświetlenie dyskotekowe:
Lp. |
Nazwa |
Cena |
1 |
Trawersy około 30 metrów bieżących (konstrukcje z polerowanego aluminium cena za metr bieżący w zależności od złożoności konstrukcji waha się od 30 do 200 zł za metr bieżący) |
1500 |
2 |
Światła punktowe PAR16 około 30 sztuk z przesłonami |
900 |
3 |
Światła punktowe PAR56 8 sztuk z przesłonami |
800 |
4 |
Lampa wyładowcza o mocy 2000W (stroboskop) |
600 |
5 |
Cztery kule dyskotekowe o średnicy 30 cm wraz z silnikami krokowymi |
380 |
6 |
Dwanaście sztuk rzutników punktowych do kul dyskotekowych |
450 |
7 |
Cztery skanery Martin2 |
3600 |
8 |
Dwie głowy firmy Goef MJ3 |
8000 |
9 |
Dimmery (urządzenia łączące jednocześnie sześć różnych użądzeń oświetleniowych ze sterownikiem do świateł). Planowana przez nas konfikuracja przewiduje zakup trzech urządzeń tego typu co pozwoli na obsługę niezależnie aż piętnastu oddzielnych świateł. |
6000 |
10 |
Oddzielny sterownik do świateł typu PAR16 gdyż podłączenie każdej lampy oddzielnie do dimmera było by nie ekonomiczne |
600 |
11 |
Sterownik wielofunkcyjny do świateł dyskotekowych Martin Pilot 2000 |
3500 |
12 |
Lampy neonowe profilowane, o zmiennej intensywności |
1000 |
13 |
Lampy ultrafioletowe |
500 |
14 |
Przewody |
500 |
15 |
Montaż i zaprogramowanie oświetlenia oraz nagłośnienia przez firmę Discoservice |
5000 |
|
RAZEM |
33330 |
Nasz lokal nie jest zbyt duży więc sądzimy, że to oświetlenie jest w zupełności wystarczające do stworzenie ciekawych efektów świetlnych. Uważamy zgodnie, że na obu powyższych podpunktach nie można oszczędzać, gdyż są one bez wątpienia najważniejsze dla dobrej zabawy naszych gości.
Tabela 8 Wykończenie i stylizacja wnętrza:
Lp. |
Nazwa |
Cena |
1 |
Wykonanie i montaż stolików (najbardziej oryginalny i niespotykany będzie ich montaż, gdyż nie będą one stały na podłodze, lecz będą zwisały z sufitu) |
10000 |
2 |
Loże i ich montaż |
18000 |
3 |
Malowanie ścian i sufitu |
3000 |
4 |
Montaż luster na ścianach |
1100 |
5 |
Zakup wieszaków do szatni |
300 |
6 |
Zewnętrzne szyldy z nazwą lokalu |
2850 |
|
RAZEM |
35250 |
Żródło: Obliczenia własne
Stylizacja wnętrza jest bardzo istotna dla całego efektu jaki będzie wywoływał nasz lokal. Ściany zostaną pomalowane w żywe kolory, a na nich dodatkowo zostaną wykonane ciekawe grafitti.
Podsumowanie:
W ten właśnie sposób przedstawia się kosztorys remontu jaki zamierzamy przeprowadzić w naszym klubie.
Tabela 9 Całkowite koszty remontu.
Lp |
Nazwa |
Cena |
1 |
Koszty uzyskania stanu surowego |
56400 |
2 |
Wyposażenie obu barów |
13600 |
3 |
Wyposażenie klubu w sprzęt nagłośniający |
31300 |
4 |
Oświetlenie dyskotekowe |
33330 |
5 |
Wykończenie i stylizacja wnętrza |
31250 |
|
RAZEM |
173380 |
Źródło: obliczenia własne.
Jak można zauważyć koszty remontu są wysokie. Można by zrobić go nawet za jedną trzecią tej kwoty pozostawiając stare wyposażenie i rezygnując ze stylizacji, jednak efekt jaki osiągniemy jest dla nas najważniejszy, gdyż lokal ma przyciągać klientów, a nie ich odstraszać. Wnętrze będzie przyjemne dla oka i to się liczy.
Nie wybraliśmy jeszcze wszystkich kontrahentów z którymi będziemy współpracować, a zatem ostateczny kosztorys nie może być podany aż do końca prac remontowych.
5.2 Działalność po remoncie
Dostawcy wszelkiego rodzaju towarów będą dostarczali je na miejsce za gotówkę na miejsce. Będą to przede wszystkim dostawcy piwa i innych alkoholi natomiast w pozostałe produkty będziemy się zaopatrywali się na rozmaitych hurtowniach specjalistycznych i ogólnie spożywczych.
Zawarcie umów z dostawcami nie będzie problematyczne i to raczej im będzie zależało na jej podpisaniu niż nam. Zależy mam natomiast na szerokiej gamie towarów które chcemy sprzedawać w naszym klubie, aby klienci mieli duży wybór zarówno w znanych im produktach, jak i tych które spokrewnione będą bezpośrednio z naszym klubem i kulturą housową.
Pozostałe szczegóły dotyczące działalności zostały omówione w planie marketingowym.
6. Plan finansowy
Bilans- Aktywa na 31.12
Aktywa |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
A. Majątek Trwały |
614230 |
614230 |
614230 |
614230 |
614230 |
1. Wartości niematerialne i prawne |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
a. Koszty organizacji zał. Spółki |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
b. Koszty prac rozwojowych |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
c. Wartość firmy |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
d. Inne wart. niematerialne i prawne |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
e. Zaliczki na poczet wartości niematerialnych |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2. Rzeczowy majątek trwały |
614230 |
599561 |
584892 |
570223 |
555554 |
a. Grunty własne |
300000 |
300000 |
300000 |
300000 |
300000 |
b. Budynki i budowle |
200000 |
195000 |
190000 |
185000 |
180000 |
c. Urządzenia tech. I maszyny |
106230 |
97201 |
88172 |
79143 |
70114 |
d. Środki transportu |
8000 |
7360 |
6720 |
6080 |
5440 |
e. Pozostałe śr. Trwałe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
f. Inwestycje rozpoczęte |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
g. Zaliczki na poczet inwestycji |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3. Finansowy majątek trwały |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
a. Udziały i akcje |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
b. Papiery wartościowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
c. Udzielone pożyczki długoterminowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
d. Inne finansowe skł. maj. trwałego |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4. Należności długoterminowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
B. Majątek obrotowy |
272011,24 |
280237,18 |
258586,94 |
234252,3 |
217396,18 |
5. Zapasy |
19000 |
19000 |
19000 |
19000 |
19000 |
a. Materiały |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
b. Półprodukty i produkcja w toku |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
c. Produkty gotowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
d. Zaliczki na poczet dostaw |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
e. Towary |
16000 |
16000 |
16000 |
16000 |
16000 |
6. Należności i roszczenia |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
a. Należności z tytułu dostaw i usług |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
b. Należności z tytułu podatków dotacji |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
c. Należności wewnątrz zakładowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
d. Pozostałe należności |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
e. Należności dochodzone sądownie |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7. Papiery wartościowe przezn. do obrotu |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
a. Udziały lub akcje do zbycia |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
b. Ine papiery wartościowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8. Środki pieniężne |
255711,24 |
263937,18 |
242286,94 |
217952,28 |
201096,18 |
a. Środki pieniężne w kasie |
7000 |
12300 |
2300 |
9000 |
9900 |
b. Środki pieniężne w banku |
248711,24 |
251637,18 |
239986,94 |
208952,28 |
191196,18 |
c. Inne środki pieniężne |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
C. Rozliczenie międzyokresowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9. Czynne rozliczenia międzyokresowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10. Inne rozliczenia międzyokresowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
11. Inne aktywa |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
SUMA AKTYWÓW |
886241,24 |
894467,18 |
872816,94 |
848482,28 |
831626,18 |
Źródło obliczenia własne
Bilans - Pasywa na 31.12
Pasywa |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
A. Kapitał własny |
673467,24 |
754915,98 |
799432,94 |
837708,28 |
820852,18 |
1. Kapitał podstawowy |
424456 |
505456 |
554956 |
586456 |
586456 |
2. Kapitał zapasowy |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
a. Ze sprzedaży akcji |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
b. Tworzony ustawowo |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
c. Tworzony zgodnie z statutem |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
d. Z dopłat wspólników |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
e. Inne |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4. Kapitał rezerwowy wynik. Z akt. wyceny |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5. Pozostałe kapitały rezerwowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6. Niepodzielony wynik finansowy |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
a. Zysk (wartość +) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
b. Zysk (wartość -) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7. Wynik finansowy netto roku obrotowego |
249011,24 |
249459,98 |
244476,94 |
251252,28 |
234396,18 |
a. Zysk netto (wartość +) |
249011,24 |
249459,98 |
244476,94 |
251252,28 |
234396,18 |
b. Strata netto (wartość -) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
c. Odpisy z wyniku finans. Bież. Roku |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
B. Rezerwy |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1. Rezerwy na podatek dochodowy |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2. Pozostałe rezerwy |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
C. Zobowiązania długoterminowe |
200000 |
127777,2 |
61110 |
0 |
0 |
10. Długoterminowe pożyczki oblig. inne papiery |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
11. Kredyt bankowy |
200000 |
127777,2 |
61110 |
0 |
0 |
12. Pozostałe zobowiązamia długoterminowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
D. Zobow. krótkoterminowe i fundusze specjalne |
12774 |
11774 |
12274 |
10774 |
10774 |
13. Zobowiązania krótkoterminowe |
6000 |
5000 |
5500 |
4000 |
4000 |
a. Pożyczki, obligacje i papiery wartościowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
c. Zaliczki otrzymane na poczet dostaw |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
d. Zobowiązania wekslowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
f. Zobowiązania z tytułu podatków ZUS |
2166 |
2166 |
2166 |
2166 |
2166 |
g. Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń |
4608 |
4608 |
4608 |
4608 |
4608 |
h. Zobowiązania wewnątrz zakładowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
i. Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
14. Fundusze specjalne |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
E. Rozliczenia międzyokresowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
15. Bierne rozliczenia międzyokresowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
16. |Przychody przyszłych okresów |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
SUMA PASYWÓW |
886241,24 |
894467,18 |
872816,94 |
848482,28 |
831626,18 |
Źródło obliczenia własne
Rachunek zysków i strat
1. Rachunek wyników /prognoza/
Wyszczególnienie |
kwoty w złotówkach |
||||
|
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
A. Przych. ze sprzed. Towarów |
1358400 |
1290480 |
1225956 |
1152398 |
1094778 |
b. Koszty dział. Operac. |
957728 |
900400 |
853175 |
843000 |
806200 |
1. Amortyzacja |
140000 |
140000 |
140000 |
140000 |
140000 |
2. Zużycie energii |
9000 |
9000 |
9000 |
9000 |
9000 |
3. Usługi obce |
1000 |
1200 |
1300 |
1400 |
1500 |
4. Wynagrodzenia |
110400 |
11100 |
11500 |
11800 |
12100 |
5. Ubezp. Społ. I inne świad. |
48000 |
48000 |
48000 |
48000 |
48000 |
6. Podatki i opłaty |
40128 |
41200 |
42000 |
42400 |
43200 |
7. Pozostałe koszty |
2400 |
2400 |
2400 |
2400 |
2400 |
8. Wartość sprzed. Towarów |
650000 |
647500 |
598975 |
588000 |
550000 |
C. Zysk na sprzed. (A-B) |
400672 |
390080 |
372781 |
309398 |
288578 |
D. Pozostałe przych oprer |
622 |
700 |
780 |
790 |
800 |
E. Pozostałe koszty operacyjne. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
F. Zysk na dział. Operac. (C+D-E) |
401294 |
390780 |
373561 |
310188 |
289378 |
G. Przych finansowe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
H. Koszty finansowe |
93872,71 |
82805,95 |
71737.62 |
0 |
0 |
I. Zysk z dział. Gosp. (F+G-H)/zysk b. |
307421,29 |
307974,05 |
301823,38 |
310188,00 |
289378,00 |
Podatek doch. (19%) |
58410,05 |
58515,07 |
57346,44 |
58935,72 |
54981,82 |
L. Zysk netto |
249011,24 |
249458,98 |
244476,94 |
251252,28 |
234396,18 |
Źródło obliczenia własne
Wszystkie obliczenia wykonano w oparciu o 5% stopę spadkową.
Wskażniki
|
Lata |
||||
|
2009 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
1. Wskażniki płynności |
|||||
bieżącej płynności CR |
69,38 |
75,97 |
71,11 |
78,76 |
77,19 |
wysokiej płynności QR |
67,89 |
74,36 |
69,56 |
76,99 |
75,42 |
wskażnik płynności gotówkowej |
20,02 |
22,42 |
19,74 |
20,23 |
18,66 |
2. Wskażniki zdolności kredytowej |
|||||
ogólnego zadłużenia |
31,59% |
18,48% |
9,18% |
1,27% |
1,31% |
Zadłużenia długoterminowego |
29,70% |
16,92% |
7,64% |
0,0% |
0,0% |
3. Wskażniki rentowności |
|||||
rentowności sprzedaży ROS |
18,33% |
19,33% |
19,94% |
21,80% |
21,41% |
rentowności kapitału ROE |
36,97% |
33,04% |
30,58% |
29,99% |
28,56% |
rentowności majątku ROA |
28,09% |
27,02% |
28,07% |
29,01% |
28,68% |
4. Wskażniki rotacji |
|||||
zapasow w razach |
71,5 |
68 |
64,5 |
61 |
58 |
zapasów w dniach |
5,1 |
5,4 |
5,65 |
6,01 |
6,3 |
zobowiązań |
1,22 |
4,77 |
5,25 |
4,66 |
4,88 |
Źródło obliczenia własne
Wskaźniki płynności - Wszystkie wskaźniki płynności w poszczególnych latach znajdują się na bardzo wysokim poziomie gwarantuje to pewność spłaty każdego zadłużenia zaciągniętego przez naszą firmę.
Wskaźniki zdolności kredytowej - W roku 2005 wskaźniki te mówią nam iż 30% wartości przedsiębiorstwa stanowi kapitał obcy. Wskaźnik ten spada przez kolejne lata osiągając poziom 1,31% wartości przedsiębiorstwa.
Wskaźniki rentowności (zyskowności) - Wskaźniki te mierzą efektywność działania firmy przez odniesienie zysku do sprzedaży, majątku, informuje o procentowej wielkości zysku firmy netto przypadającym na jednostkę osiąganej sprzedaży netto. Zysk netto firmy nie schodzi poniżej 18% natomiast zysk brutto poniżej 28%.
Wskaźniki rotacji - W tej branży ciężko jest obliczyć rotacje zapasów ze względu na rozmaitość sprzedawanych produktów jednak jest ona bardzo wysoka. Nie można obliczyć rotacji należności z prostej przyczyno po prostu ich nie ma wszystkie zakupy dokonywane są za gotówkę.
Harmonogram spłaty kredytu
Stopa procentowa roczna 16,6%
Rok |
Miesiąc |
Pozostało do spłaty(zł) |
Rata |
Odsetki |
Razem obsługa kredytu |
2004 |
7 |
200000 |
0 |
0 |
0 |
|
8 |
200000 |
0 |
2767 |
2767 |
|
9 |
200000 |
0 |
2767 |
2767 |
|
10 |
200000 |
0 |
2767 |
2767 |
|
11 |
200000 |
0 |
2767 |
2767 |
|
12 |
200000 |
0 |
2767 |
2767 |
2005 |
1 |
194444,40 |
5555,60 |
2689,81 |
8245,41 |
|
2 |
188888,80 |
5555,60 |
2612,96 |
8168,56 |
|
3 |
183333,20 |
5555,60 |
2536,11 |
8091,71 |
|
4 |
177777,60 |
5555,60 |
2459,26 |
8014,86 |
|
5 |
172222,00 |
5555,60 |
2382,40 |
7938,00 |
|
6 |
166666,40 |
5555,60 |
2305,55 |
7861,15 |
|
7 |
161110,80 |
5555,60 |
2228,70 |
7784,30 |
|
8 |
155555,20 |
5555,60 |
2151,85 |
7707,45 |
|
9 |
149999,60 |
5555,60 |
2074,99 |
7630,59 |
|
10 |
144444,00 |
5555,60 |
1998,14 |
7553,74 |
|
11 |
138888,40 |
5555,60 |
1921,29 |
7476,89 |
|
12 |
133332,80 |
5555,60 |
1844,44 |
7400,04 |
2006 |
1 |
127777,20 |
5555,60 |
1767,58 |
7323,18 |
|
2 |
122221,60 |
5555,60 |
1690,73 |
7246,33 |
|
3 |
116666,00 |
5555,60 |
1613,88 |
7169,48 |
|
4 |
111110,40 |
5555,60 |
1537,03 |
7092,63 |
|
5 |
105554,80 |
5555,60 |
1460,17 |
7015,77 |
|
6 |
99999,20 |
5555,60 |
1383,32 |
6938,92 |
|
7 |
94443,60 |
5555,60 |
1306,47 |
6862,07 |
|
8 |
88888,00 |
5555,60 |
1229,62 |
6785,22 |
|
9 |
83332,40 |
5555,60 |
1152,76 |
6708,36 |
|
10 |
77776,80 |
5555,60 |
1075,91 |
6631,51 |
|
11 |
72221,20 |
5555,60 |
999,06 |
6554,66 |
|
12 |
66665,60 |
5555,60 |
922,21 |
6477,81 |
2007 |
1 |
61110,00 |
5555,60 |
845,35 |
6400,96 |
|
2 |
55554,40 |
5555,60 |
768,50 |
6324,10 |
|
3 |
49998,80 |
5555,60 |
691,65 |
6247,25 |
|
4 |
44443,20 |
5555,60 |
614,80 |
6170,40 |
|
5 |
38887,60 |
5555,60 |
537,95 |
6093,55 |
|
6 |
33332,00 |
5555,60 |
461,09 |
6016,69 |
|
7 |
27776,40 |
5555,60 |
384,24 |
5939,84 |
|
8 |
22220,80 |
5555,60 |
307,39 |
5862,99 |
|
9 |
16665,20 |
5555,60 |
230,54 |
5786,14 |
|
10 |
11109,60 |
5555,60 |
153,68 |
5709,28 |
|
11 |
5554,00 |
5555,60 |
76,83 |
5632,43 |
|
12 |
0,00 |
5554,00 |
0 |
5554,00 |
Źródło obliczenia własne
2
Wyszukiwarka