 | Pobierz cały dokument pz.sciaga.studia.ziip.semestr.iv.podstawy.doc Rozmiar 268 KB |
Zasoby w organizacjach
- ludzkie, - pieniezne, - rzeczowe, - informacyjne
Podstawowe funkcje kierownicze:
- planowanie i podejmowanie decyzji, -organizowanie, - przewodzenie i kierowanie ludzmi i motywowanie ich, - kontrolowanie
Zarządzanie: zestaw działań (obejmujacy: planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie i kierowanie oraz kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiagniecia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.
* Sprawny - wykorzystujacy zasoby madrze i bez zbędnego marnotrawstwa.
* Skuteczny - podejmujacy własciwe decyzje i z powodzeniem wprowadzajacy je w życie.
Planowanie - wytyczanie celów organizacji i okreslanie sposobu ich najlepszej realizacji.
Podejmowanie decyzji - czesc procesu planowania obejmujacego wybór trybu działania
sposród zestawu dostepnych moliwosci.
Organizowanie- Logiczne grupowanie działan i zasobów. Okreslenie rónych stanowisk, na których bedziemy realizowac zadania, zakres kompetencji i ich odpowiedzialnosci oraz relacje czy te powiazania miedzy nimi.
Przewodzenie - zespół procesów wykorzystywanych w celu sprawienia, aby członkowie
organizacji współpracowan w interesie organizacji.
Kontrolowanie - obserwowanie postepów w realizacji jej celu, wprowadzane poprzez
kontrole budetów, raportów, wizytacje oraz przeglady sytuacji obejmujacej
wykonywanie wydawanych polecen słubowych i osiaganych w wytyczonych wczesniej
celów.
Dziedziny (obszary) zarzadzania menederów mona podzielic na:
- marketingu, finansów, eksploatacji (operacji), zasobów ludzkich, administracyjnych i innych.
* Manager ds. marketingu: zwiazany z pozyskiwaniem konsumentów i klientów
do nabywania produktów i usług organizacji - obejmuje rozwój nowych produktów,
promocje i dystrybucje.
* Manager do spraw finansów - zajmuje sie zasobami finansowymi, rachunkowosc,
zarzadzanie zasobami pienienymi, inwestycjami
* Manager do spraw eksploatacji - konstruowanie systemów wytwarzajacym produkty i usługi oraz zarzadzanie tymi systemami, kontorla produkcji, zapasów i jakosci.
* Manager do spraw zasobów ludzkich - odpowiedzialnosc za zatrudnienie i
doskonalenie pracowników, dobór pracowników, szkolenia, doskonalenia, system
wynagrodzen i premii, ocena wyników, zwolnienia.
Otoczenie organizacji:
* Otoczenie zewnetrzne - wszystko po za granicami organizacji co moe na nia
oddziaływac.
1. ogólne obejmuje niezbyt wyrazne okreslone wymiary i siły, wsród których działa
organizacja i które moga wywierac wpływ na jej działania
2. zadaniowe - składa sie z konkretnych organizacji lub grup, które moga wpływac
na organizacje
 | Pobierz cały dokument pz.sciaga.studia.ziip.semestr.iv.podstawy.doc rozmiar 268 KB |