Haffer, test 2


  1. Zdefiniował przedsiębiorstwo jako osobę podejmującą nowe działania polegające na wprowadzeniu nowych produktów, nowych metod wytwarzania, nowych form organizacyjnych, nowych źródeł zaopatrzenia oraz rozwijaniu nowych rynków:

  1. A. Smith

  2. J. B. Say

  3. J. Schumpeter

  4. P. F.Drucker

  1. „Przedsiębiorcy są organizatorami, zarządcami, planistami podejmującymi ryzyko” to główna myśl przedstawicieli szkoły:

  1. Psychologicznej

  2. Klasycznej

  3. Liderów

  4. Menedżerskiej

  1. Do cech charakteryzujących „przedsiębiorcę starego typu” zaliczamy:

  1. Działanie na wyczucie

  2. Otwartość

  3. Impulsywność w podejmowaniu decyzji

  4. Pełnienie funkcji lidera zespołu

  1. Przedsiębiorczość dotyczy sfer zinstytucjonalizowanej oraz niezinstytucjonalizowanej to prawda wprowadzona do teorii i praktyki przedsiębiorczości przez:

  1. J. A. Timmonsa - podejście procesowe

  2. M. J. Dollingera - podejście procesowe

  3. S. Waltona hipermarket

  4. P. F. Druckera, Ew. Schumeter

  1. Wiążąca się z tak zwanym amerykańskim stylem kariery „od pucybuta do milionera”, której warunkiem jest ciągła profesjonalizacja i awans to przedsiębiorczość:

  1. Ewolucyjna

  2. Systemowa

  3. Żywiołowa

  4. Etyczna

  1. Nowe przedsiębiorstwa, wykazujące bardzo szybki wzrost, bazujące na znaczących innowacjach to tzw:

  1. Małpy

  2. Gazele

  3. Słonie

  4. Pumy

  1. Small business charakteryzuje się:

  1. funkcjonowaniem w tradycyjnych sektorach

  2. zarządzaniem przez zespoły przywódcze - nowej generacji

  3. finansowaniem ze środków własnych

  4. niewielkim wpływem na gospodarkę

  1. Do umiejętności przedsiębiorcy przydatnych w bieżącym działaniu zaliczamy:

  1. Pasja w działaniu

  2. Nie przywiązywanie wagi do mijającego czasu

  3. Perfekcjonizm i przywiązanie do szczegółu

  4. Samodzielne rozwiązywanie wszystkich problemów

  1. Wybór formy organizacyjno-prawnej przedsięwzięcia, określenie źródeł finansowania, opracowanie pełnej wersji biznesplanu oraz planu operacyjnego to działania procesu uruchamiania nowego biznesu w fazie:

  1. Pierwszej

  2. Drugiej

  3. Trzeciej

  4. Czwartej

  1. Do zewnętrznych źródeł inspiracji dla nowych pomysłów biznesowych zaliczamy:

  1. Nasze hobby i osobiste zainteresowania

  2. Wartości uznawane przez nas za nadrzędne

  3. Trendy rynkowe (sektorowe) i zachodzące w makrootoczeniu

  4. Źródła inspiracji w prasie, czasopismach, Internecie


Wyszukiwarka