1 (270)

EGZAMIN Zarządzanie Projektami SN 2012r - Dr Agnieszka A. Szpitter I test wielokrotne

tf., nazwisko: .1		Nr gr. ćw.:.
Jczba punktów:............	............	Ocena:.......

N pytaniach testowych proszę zaznaczyć co najmniej Jedną prawidłową odpowiedź.

L.	Projekty nie są:
M	Tymczasowe
	Niepowtarzalne
M	Na czas nieokreślony
E	Złożone z działań

2.	Pułapka nadziei:
N	To sytuacja, w której jeden z członków zespołu projektowego ma opóźnienia w sto harmonogramu i ukrywa ten fakt, licząc na to, że nadrobi zaległości zanim upłynie i składania następnego raportu.
A	To sytuacja, w której członek zespołu choć pracuje intensywnie nie robi prawie po; wprawdzie z raportów o stanie projektu wynika, że robione SA postępy to jednak il pozostałej do wykonania wcale nie maleje proporcjonalnie.
M	To sytuacja, w której członek zespołu z własnej woli postanawia dodać jakieś cech\ do zdefiniowanych już rezultatów projektu będąc przekonanym, że klient będzie z choć klient z jakiegoś powodu nie określił tych cech w wymaganiach.
E	To sytuacja, w której spóźniony członek zespołu ma nadzieję, że uda mu się zdążyć ukryć bieżące niedociągnięcia.

3.	Struktura podziału pracy jest narzędziem:
N	Procesu myślowego
A	Projektowania architektury
M	Planowania
E	Raportowania o stanie projektu

4.	Podejścia do tworzenia struktury podziału pracy są następujące:
N	Podejście czynnościowe
A	Podejście organizacyjne
M	Podejście przedmiotowe
E	Podejście zarządcze

Technika trzech punktów:

1 N i A M E

To jedna z metod prognozowania czasu trwania działania

Oparta jest na założeniu, że czas trwania działania Jest zmienną losową

Mówi o tym, że odchylenia od średniego czasu trwania mogą być większe lub mnie Oparta jest na założeniu, ze czas trwania działania nie jest zmienną losową_