25

W}'

Arb

_

ivluvi

nr

o

10

PODSTAWY ZARZĄDZANIA Skrypt wykładów 2003/2004

04.12.2003

05.12.2003

tutaj nie obowiązuje zasada jednoosobowego kierownictwa bo zawsze jest dwóch przełożonych żeby nie było sprzecznych poleceń trzeba ustalić zakres decyzyjny

KOORDYNATOR    KOORDYNATOR

FUNKCJONALNY "Y--— PRZEDMIOTOWY

Co i kiedy?    Jak?

jeśli pracownik dostaje sprzeczne polecenie to mówi swoim przełożonym a oni muszą się spotkać i wyjaśnić. W wyjątkowych sytuacjach interweniuje kierownik naczelny dobierając ludzi na koordynatorów trzeba zwracać uwagę na cech\- osobowościowe

*

jest to struktura elastyczna

3. Struktura ZADANIOWA

2 odmiany tej struktury

Struktura zadaniowa w czystej postaci

Jnkn struktura towarzysząca inne? strukturze

organizacja w momencie powstania nie jest ustrukturalizowana (2 grupy - zespól kierowniczy i pracowniczy) kiedy pojawia się pierwsze konkretne zadanie organizuje się jedna grupa zadaniowa o wiadomym czasie żywotności wewnątrz zespołów następuje strukturalizacja - kto czym się zajmuje, zasady obiegu informacji; skład nie musi być stabilny, liczebność się dopasowuje do potrzeb zadania (dotyczy to też kierowników zespołów)

Japonia jako pierwsza stosuje obok tradycyjnej struktury zespoły zadaniowe Tworzy się zespól zadaniowy gdy trafia się zadanie nietypowe, kiedy chcemy coś nowego lub kiedy opracowuje się strategię firmy itp. Pracownicy, którzy wchodzą w skład komórek albo odchodzą na ten czas zer swojego stanowiska lub dzielą swój czas pomiędzy dwa stanowiska Równoległy' a nie szeregowy sposób rozwiązywania problemów