26

I

ten sposób funkcjonowania sprawia, że jest	Zespół łączy przedstawicieli poszczególnych
stały zespół kierowniczy i tymczasowe	komórek i pracują oni nad projektem wspólnie
zesoo)v zadaniowe.	i w całości odpowiadają za ostateczny efekt
Typ ten stosuje się gdy jest duża zmienność i
odmienność zadań realizowanych (w ten sposób prowadzone są badania naukowe, zespoły produkcji filmowej)

Wykład nr 9, 10	PODSTAWY ZARZĄD ZAN IA Skrypt wykładów 2003/2004	04.12.2003
		05.1.2.2003

4, Struktura SIECIOWA

Tworzy się zespoły w których skład wchodzą osoby z różnych organizacji i powstaje sieć współpracy. 2 CECHY RÓŻNIĄCE STRUKTURĘ SIECIOWĄ OB DAWNYCH KOOPERACJI:

a)    łączenie firm znajduje się na terenie całego globu (kiedyś z tymi co byli najbliżej)

b)    zmiana zasady prowadzenia kooperacji (kiedyś umowy formalno - prawne na określony czas a teraz zasada konkurencyjności)

« podstawowe znaczenie mają więzi horyzontalne, a dalej dopiero więzi służbowe i formalne

*

*    opiera sic na spontanicznej współpracy (zespól który powołał sieć i ją uruchomił liczy zyski a jak te zyski powstaną to obojętne)

*    w sieci powstają zespoły zadaniowe

® będąc uczestnikiem jednego zespołu można być w drugim

*    konfiguracja ciągle ulega zmianom

*    nazywana jest organizacją "wirtualną"

o po połączeniu powstaje nowy system organizacyjny o trudnych do określenia granicach (nie istnieje fizycznie; są to części i elementy poszczególnych organizacji)

*    pojawiła się na podstawie stwierdzenia, że nie ma firmy która miałaby wyłącznie silne strony. Ideą tej struktury jest połączenie tylko silnych części innych organizacji, wtedy staje się ona bezkonku rencyj na

a żeby to stosować to przemysł rozwojowy: elektronika, farmaceutyka, kosmonautka

*    prowadzą do innego sposobu uprawiania biznesu (NIKE - firma wirtualna: jest zespół strategiczny dysponujący znakiem firmowym; oni organizują konkursy: na projekt, na producenta, na reklamę,