DSC00200 (2)

OPERACYJNE ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

Zarządzanie strategiczne, choć niezwykle ważne dla efektywności przed-[ siębiorstwa, nie eliminuje zarządzania operacyjnego, bieżącego („operations I raanagement”), taktyczno-operacyjnego, które można obrazowo nazwać za-I rządzaniem na codzieli. Cele wyznaczone w ramach zarządzania strategicznego realizuje się właśnie poprzez zarządzanie bieżące. Określa ono sprawność realizacyjną przedsiębiorstwa. Między tymi dwoma rodzajami zarządzania nie ma konkurencji, one się uzupełniają.

Oczywiście, tak jak w procesie zarządzania strategicznego, tak również w toku zarządzania bieżącego realizowane są, choć w odmienny sposób, wszystkie funkcje zarządzania: planowanie, motywowanie, organizowanie i kontrolowanie. Dla podkreślenia związku tych funkcji z bieżącą działalnością mówi się często o bieżącym planowaniu, bieżącej kontroli ltd.

Istotę zarządzania operacyjnego przedstawimy przez pokazanie różnic w stosunku do zarządzania strategicznego.

| W zarządzaniu strategicznym chodzi o rozwój przedsiębiorstwa, o jego perspektywy w przyszłości, podczas gdy w zarządzaniu bieżącym chodzi o sprawne jego funkcjonowanie.

| Zarządzający strategicznie formułują cele całego przedsiębiorstwa * podejmują działania, aby te cele urzeczywistnić. W toku zarządzania bieżącego ustala się i realizuje cele, także w odniesieniu do poszczególnych części (komórek organizacyjnych) przedsiębiorstwa.