PC290027

WOląynj nnęm konlreraon m względs ta sraaatyczną 0<coę.jd:i m »i|iędi n arenę olojiuuą a Lody a^nł>*f»

I mw» pfoWwn nsodotoglrny — perspektywa tamo Jej wybór MlMy od ccfu arahzy. Metoda toranwych cenników. ■ ccsu, podobnie jak Miotu strategiczny, oto Tc być stosowana jato iwf dzic wyłącznic diagnostyczne lub służyć do projektowania '/minii wj zycji slrntcgic/noj przedsiębiorstwa i wybranych rywali. W tym [ przypadku ponjieklywa c/jiwiwu prognozy ynleżyi od pr/cwldyt pr/y.ł/Jo^ci, dla której projektujemy strategię |ii/edsiębionitwn Punktowa oooita pozycji pr/cdiiębiomwo w sektora Jest przydaniu w pracy dydaktyczno) W załączniku | pokazujemy, w sposób sporządzić listę kluczowych czynników sukcesu dla danego toru r jak się nią posłużyć w ocenie pr/edsiębioretwa 1 jego konfcurcfr] rów. Analiza może się opierać na przygotowanych precz wyk Indów OplMdi pradslębłorstw lub na wiedli słuchaczy o przedsiębiorstw*! w których Sj zatrudnieni.

Metoda ta oplem się na pracy małych zespołów, wspomagmtytl prze/, konsultanta lub wykładowcę, i aklnda się z następujących etapie

•    ulo/cnia listy kluczowych c/yuników wkersu dla badanego sekto*;

•    okredlcnia wjgpceztzegćinyćb rozpotty wartych czynników adresgj

•    zbadania, c«y W analizowanym frwdsłętóarawr* każdy z B

•ydi czyaaików Mkccsu jol dalią czy nocną stroną. i wyrażeń, lej oceny w sposób liczbowy;    .

•    porównania sumy wożonych ocen dla badanej firmy / oceną rejisj-malnąi Oob)zo«nanii neych preeddęłiiooiw zgropy słndcgicng l| lub setom.

Dła zachowana pmcyaji i obirktywinm oceny pmds^HOnmj według listy kluczowy ch czynników sukcesu należy dokonać operacjo ralizacji każdego i czynników. tzn pmd napoczęciem b ofaedlić, przy jakich parametrach czynnik zostanie ooeniony na 1,2, ł, [ 4 i 5 punktów Jeżeli jednym z czynników sukcesu Jest niski kosa Jed> ‘ nootkowy, to przyjmiemy. U najwyższą ocenę otrzyma lider kóiaowjS ną|nizsa\ (lima o najwyższych koa/iach Jednostkowych, a ocenę średnią

j fockfj) otrzyma przedsiębiorstwo. którego koszt oscyluje wokół iej dU sektora. Pozwoli nam to zmniejszyć subiektywizm occ&y.

r ązćregóŁug wtedy, kiedy oceniamy wtonc przcdłlębśor-i jego konkurentów.

.SaBonypeMcsae fiumulares musi być poprzedzone tmedną anali-'• Trzebi prey tyra wykorzystać ws/yitfcic znane metody amłizy filoistwa, tj. analizy llnnnKiwej, analizy cyklu Zycie |«roduktu, amlfzy* portfela produktów, tynków, technologii. Trzeba również wyko-ijittć informacje na temat struktury organizacji, jej systemu Infottna-, konfliktów, Jakojci kutlty łtp.

nenie się motodą punktowe) oceny przedsiębiorstwu wiećc/y /długotrwałej i pracochłonnej analizy, pozwala uporządkować wie-nego przedsiębiorstwu i wyrazić ją za pomocą kort-mych waitolci liczbowych. Ocena taka nie tylko pozwala nu prccy-no oznaczenie pozycji każdego przedsiębiorstwa w sektorze, lec/ daje istotne wskazówki, gdzie należy koncentrować wysiłki wra-nr, jak wykorzystywać mocno Wnrny organizacji dla Je) rozwoju itttddy poprawie w jej funkcjonowania Zektą tej metody jest niewidka pracochłonno^ w porów imoui tmbnatyczną wfcłokiyterialną oceną przedsiębiorstwa, a co za tym mniejszy kosa i adąZ&wotf stosowania. Jest to metoda szezrgół-spaydKM w pierwszym etapie analizy, ponieważ pozwala skonccn-uwagę badacza n wybmych najważniejszych obszarach ■ firmy. Prostota I atrakcyjno# czynią metodę oceny [jafaewej przedsiębiorstwa bardzo przydatną w dydaktyce. Worunkiea iPraofeenii w jej stosowna jest dobre przygotowanie melodyczne ihnsaizzflU (wykładowcy) oraz dostęp do Informacji aa temat sektora ^satowanego przedsiębiorstwa.

Opracowanie listy kluczowychczymrików sukcesu dla setom i OCC-iwcdfog listy wybranych koakureatów dają możliwo# zaslooowaaia I analizy I prezentacji pozycji prwdstęWomwa; mapy gmp yelt, analizy pcofili konkurencyjnych om/, tcclmlki uczenia jod najlepszych, t/.w. bcnchmartingu.

Anallra prollll konkurencyjnych połogu na |*nó\viiywuniii mocnych łiW?>xłi stron badanego przedsiębiorstwii /. wybranymi konkuicnnuitl