p84 Dziemianowicz Konkurencyjność gmin 08

84 RELACJE WŁADZE SAMORZĄDOWE - INWESTORZY

nowych miejsc lokalizacji wpływających na efektywność całej firmy, nie tylko lokalizacji określonej filii. Wartościowym instrumentem analizy lokalizacji zarówno dla firm, jaki i np. władz lokalnych jest wspominany wyżej romb.

4. Koncepcja Portera została wykorzystana przez samego autora do rozwinięcia własnej działalności doradczej. Praktyczne stosowanie własnego podejścia pozwala Porterowi na formułowanie wielu zaleceń dla polityków, w jaki sposób mogą oni wspierać rozwój gron. Warto podkreślić, że podejście to, jako jedno z nielicznych, znalazło tak szerokie zastosowanie w pracach grup doradczych⁰¹ i pod koniec ubiegłego wieku stało się istotną inspiracją formowania polityki rozwoju przemysłów w krajach wysoko rozwiniętych (np. Wielka Brytania, Holandia, Włochy).

2.4.3. Regiony i gminy w sieci

Postęp technologiczny, zmiany w procesach produkcyjnych, zmiany w modelu rozwoju, nacisk na innowacje oraz gospodarkę opartą na wiedzy powodują, że problematyka sieci staje się ważnym punktem rozważań o rozwoju regionalnym i lokalnym. Obserwowany dziś rozwój regionalnych systemów innowacji oraz regionalnych strategii innowacji nie tylko wpasowuje się w nowy paradygmat rozwoju, ale również włącza gminy i regiony w różnorodne sieci współpracy na niespotykaną dotychczas skalę. Dlatego analiza środowiska lokalnego odbywa się coraz częściej nie przez pryzmat występujących w nim podmiotów, lecz nakładających się na siebie sieci. Przykładowo F. McDonald i G. Vertova [2002] badają środowisko lokalne poprzez sieci społeczne, które oparte są na kontaktach personalnych i zaufaniu, zatem ich rozwojowi sprzyja bliskość geograficzna. Elementami sieci społecznej są skupiska biznesowe opierające się na relacjach sieciowych oraz ich wzajemne relacje z władzami lokalnymi, instytucjami edukacyjnymi, więziami rodzinnymi i w końcu organizacjami handlowymi.

W literaturze przedmiotu można spotkać zróżnicowane typy sieci, w których partnerami są różnorodne instytucje regionalne i lokalne oraz przedstawiciele władzy samorządowej. Przykładowo R.V. Sprenger [2001] wyróżnia m.in. siec. zarządzania, sieci promocyjne, sieci informacyjne, sieci innowacyjne, sieci zorientowane na realizację projektów. Z kolei B. Jałowiecki [1999], wyróżniając klasę metropolitarną miast i charakteryzując ich wzajemne relacje (w coraz mniejszej ^{M C}    . ⁿ*ibhższego otoczenia), wskazuje na możliwość różnicowania sieci

w zależności od wielkości czy funkcji gminy. Niektóre sieci organizowane są na poziomie ponadlokalnym (np. regionalne systemy innowacji), ale tym bardziej

^{dla Wiadl lokaln}>-^ch Wszą liczba partnerów zachodzących relacji). Obecność w sieciach staje się wręcz wymogiem funkcjonowania nowoczesnego samorządu. To poprzez czerpanie korzyscU poszczegóh

podejicii^o^wtsurgron^Olejnkz^HrłOMl^wu ST‘^{Py d}°”^{dcIe w,isne} -^odrębl''

hiywm. hulendc.sk* 1 norwX. N» t^i« S T*^{V    badanil} ««* ^1P°T

.......^.......w ssaw