rozdzia 25252525B3 6 strona2 143

Tabela 18. Podstawy strategii

kódzaj strategii	^Potrzebne zazwyczaj . umiejętności i zasoby /.,	Potrzeby organizacyjne ! ^1 ' . . t - . ‘.v. - . / > ’
Wiodąca pozycja pod względem kosztów całkowitych	Ciągle nakłady inwestycyjne i dostęp do kapitałów. Umiejętności projektowania technologii. Ścisły nadzór nad silą roboczą. Tcchnologizacja konstrukcji wyrobów.	Ścisła kontrola kosztów. Częste i szczegółowe sprawozdania kontrolne. Strukiuralizowana organizacja i zakresy odpowiedzialności. Zachęty oparte na ścisłym wykonaniu planów ilościowych
Zróżnicowanie	Duże umiejętności marketingowe. Projektowanie wyrobów. Uzdolnienia twórcze. Duże możliwości prowadzenia badań podstawowych. Wysoka reputacja lub wiodąca pozycja korporacji w dziedzinie lechniki. Długa tradycja w danym sektorze albo szczególna kombinacja umiejętności ludzi przyciągniętych z innych firm.	Ścisła koordynacja funkcji bu-dawczo-rozwojowych, opracowania wyrobóWi marketingowych. Subiektywne oceny i zaclięty zamiast pomiarów ilościowych. Atrakcyjne warunki przyciągające wysoko wykwalifikowanych pracowników, naukowców, ludzi twórczych.
Koncentracja	Kombinacja powyższych zasad postępowania, nakierowana na określony segment strategiczny	Kombinacja powyższych zasad postępowania, nakierowana na określony segment strategiczny.

Źródło: Porter M. E., Strategia konkurencji, PWE Warszawa 1996 s. 56

Przedstawiona w tej części opracowania problematyka strategicznego zarządzania organizacjami stanowi w istocie zarys tej problematyki, która ze względu na zakres tematyczny, konfiguracje elementów ją tworzących, odniesienie do innych obszarów problemowych w zakresu zarządzania czy zróżnicowanie podejść ją opisujących, jest niewątpliwie obszarem wiedzy wymagającym szerszego omówienia i znacznego zaangażowania, ale jednocześnie wartym studiowania i zgłębiania tajników ją określających. Stąd prezentowane w tym rozdziale treści należy traktować jako wstęp do wykładów z zakresu problematyki strategicznego zarządzania organizacjami.

Prezentowane treści zyskują szczególnie na znaczeniu w dobie internacjonalizacji i globalizacji działalności przedsiębiorstw. Złożoność, zwiększona intensywność oraz często brak ciągłości procesów przebiegających w otoczeniu organizacji, w zespoleniu z koniecznością stosowania coraz bardziej wyrafinowanych sposobów działań (strategii) obliczonych na zyskanie przychylności klientów przekłada się na imperatyw nowego myślenia w sferze zarządzania organizacjami - zarządzania strategicznego.

Rozdział VII.

Mirosław Kwieciński - Informacja w procesie zarządzania.