08052012539

Założeniu, które trzeba uwzględnić:

i nikt nie powinien ucierpieć z powodu decyzji podjętych przez czestników ćwiczenia,

•    wszyscy pracownicy dobrze wykonywali swoją pracę,

•    żaden z inpatriantów nie będzie awansował.

Rysunek 16.1. Struktura kadry zarządzające w firmie Uphlll Two

Dyrektor zarządzający' A. 3

l_^-l

Zastępca dyrektora zarządzającego A.7

Dyrclctor marketingu A.2	Dyrektor finansów . - V ' B; 6	Dyrektor produkcji : V A,1	Dyrektor zasobów ludzkich _'
't-A |		__
Kierownik sprzedaży	Kierownik księgowości , A»l - i	Kierownik projektowania" oraz R&D '■;?£ Ąly B»8	.Kierownik. r administracyjny , ^r gpsssi 11

Zestawy czynników (scenariusze):

I. Scenariusz

Kadra z kraju A charakteryzuje się niskim poziomem unikania niepewności. Filia wprowadziła ostatnio na rynek nowy produkt, który został opracowany przez lokalny dział R&D.

m

Lokalne warunki rynkowe są stabilne Uphill Two zajmuje dominującą pozycję na rynku lokalnym i nie konkuruje z żadnymi istotnymi graczami rynkowymi. Kraj B należy do gospodarek rozwijających się. Występuje bardzo mała podaż wykwalifikowanej kadry menedżerskiej i technicznej. . ' ;

II. Scenariusz

"T. Kadra z kraju A charakteryzuje się wysokim poziomem unikania niepew-</'.hości.

✓2. Lokalne warunki rynkowe są bardzo zmienne. Do niedawna Uphill Two zajmował dominującą pozycję na rynku, ale ostatnio pojawił się silny konkurent międzynarodowy.

j 3. Dyrektor zasobów ludzkich opracował ostatnio nową strategię. Planuje zatrudnić i wyszkolić nową generację kadry menedżerskiej Uphill Two.

/ 4. Uphill Universal odniesie koizyści ze zwiększonej komunikacji i transferu zasobów ludzkich między Uphill 1\vo a jednostkami lokalnymi w innych krajach.

199