1544958A345201211873662092764 n

Imię i nazwisko (drukowane litery)

Zaliczenie z przedmiotu:

Podstawy zarządzania

Międzywydziałowe Studium Towaroznawstwa, 2009/2010

*    Planowanie, organizowanie. motywowanie, kontrola to

zarządzania

*    Wśród cech wymienionych poniżej wybierz tę. która nie charakteryzuje odpowiedzialnego biznesu:

a, wiarygodność © brak współpracy

c.    solidność

d.    uczciwość

-    Czas. wymiana informacji, podstawowe zaufanie to cechy przetargu

a pozycyjnego oparte go o interesy

-    Najbardziej skutecznym sposobem zapewnienia identyfikacji i integracji pracowników z organizacją jest:

iCijwpajanie im podstawowych wartości, zasad i filozofii firmy. t>. oddziaływanie przez, system płac c. wykorzystanie rozbudowanego systemu kontroli,

sposób posVępÓwanią,^: fetory gwarantuje najlepszą realizację interesów strony negocującej bez porozumienia z drugą str

-    Ranking, metoda porównawcza parami, portfolio personalne, metoda wymuszonego rozkładu to metody oceny pracowników:

(jś^rclatywnc

iTabsolutnc

O

inspirująca

<3

dalszego

bliższego

b. kapitału ludzkiego

dwustopniowy

fjjążadna z odpowiedzi mc jest właściwa

- Funkcja kontroli, która pobudza i inicjuje działania służące podnoszeniu sprawności funkcjonowania organizacji to funkcja:

a.    ochronna kontroli

b.    zapobiegająca

c.    informacyjna

• Proszę wybrać, które z. wymienionych poniżej stwierdzeń, me ma związku z koncepcją społecznej odpowiedzialności biznesu:

a. dba o interesy społeczne i ochronę środowiska [bj oparta jest na relacjach z interesariuszami c. charakteryzuje ją podejście taktyczne i krótkookresowe d ma charakter etyczny, prawny, finansowy i obywatelski

- W nowych, "młodych" i małych firmach zarządzanie opiera

się przede wszystkim na:

a. sformalizowanych strukturach i procedurach

jtn osobistych kontaktach i przywództwie

v ścisłym rozgraniczeniu sfer kompetencji

d. żadna z odpowiedzi nic jest właściwa - Wymień cztery strupy produktów tworzące macierz BCG:

wschodzące gwiazdy b znaki zapytania dojne krowy

• Otoczenia naturalne, polityczne, prawne, technologiczne, społeczno-kulturowe należą do otoczenia firmy - Zasada planowania, która wymaga, by istotne działania w firmie były poprzedzone planem nosi nazwę:

a.    hicrarchiczności planowania

b.    adekwatności planowania do aktualnych i przewidywanych warunków

Q chronologicznej kolejności planowania i działania d. poparcia ze strony naczelnego kierownictwa

- Kulturę organizacyjną opartą na konkurencji i rywalizacji między uczestnikami opisuje w polityce personalnej model a. mieszany - Ze względu na kryterium przedmiotowe plany dzielimy na a. operacyjne, taktyczne, strategiczne b wycinkowe, problemowe, kompleksowe

c. krótkookresowe, średniookresowe, długookresowe

branżowe, sektorowe, ogólnogospodarcze, technologiczne. ^s— marketingowe

(b~)nastawicnic na współpracę

0

-    Dwu miaro wy model przywództwa uwzględnia style

zubożone i klubowe

b.    autorytarne i zespołowe

c.    Icscferystycznc i demokratyczne d troski o ludzi i troski o produkcję

-    Analiza SWOT to metoda analizy.

Q strategicznej

b operacyjnej c. wyjściowej

• Wyróżnia się sposoby opracowania strategii: a przedsiębiorczy i dostosowawczy Qj] przedsiębiorczy, dostosowawczy i planowy

c.    przedsiębiorczy, dostosowawczy, planowy i skokowy

d.    żadna /.odpowiedzi nic jest właściwa

- Zaznacz strategię negocjacji, która jest jednocześnie najbardziej kreatywna i czasochłonna: a. unikanie cr dostosowanie

konfrontacja

- Który z czynników nic należy do otoczenia wewnętrznego firmy:

a.    zasoby ludzkie

b.    styl kierowania

c.    kultura kodeks pracy

^rus^faćja' '^{A rc,,kc}-'^ił 11,1

- Przyczyny konfliktów mają charakter:

rzeczowy

b. wartości