2009 05 01 1046 23

2009 05 01 1046 23



Podejście procesowe

Zarządzanie całymi sekwencjami działań realizowanymi przez różne komórki funkcjonalne organizacji (w przeciwieństwie do zarządzania poszczególnymi działami w podejściu funkcjonalnym).


Podejście procesowe

Zalety zarządzania procesowego:

-    Lepsze zrozumienie funkcjonowania organizacji przez wszystkich jej uczestników

-    Zmniejszenie barier funkcjonalnych i hierarchicznych

-    Poprawa współpracy między różnymi komórkami organizacyjnymi

-    Orientacja na klienta zewnętrznego i wewnętrznego

Problem: możliwe trudności z koordynacją


Podejście procesowe

Podstawowe założenie:

Organizacja stanowi system naczyń połączonych - poszukiwanie zależności pomiędzy wszystkimi elementami organizacji.

J3L

Konieczność wykorzystania dynamizmu wiedzy, potencjału z całości organizacji

Zmiany w sposobie funkcjonowania, spłaszczanie struktur, praca zespołowa, elastyczność, adaptacja do potrzeb klienta



Struktura fi

inkcjonalna

^_>

eli ;lL lL tłf c

□ iij iij cLl tjj


Struktura macierzowa

j OVRKKl.l1 i

!

I rmł.ik.1 i | ftflrtwt.il | j i-iwiitki m | i |

,-

[ ,

-1 K*i.? |-

_1 t_

rs28wa 1997



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2009 05 01 1047 18 Podejście procesowe • Jak przebiegają procesy: -    W małych
2009 05 01 1043 57 Funkcje i procesy w organizacjiCo się dzieje wewnątrz ? •    Funkc
2009 05 01 1050 04 Inne definicje zarządzania Panowaniem nad różnorodnością i przekształcaniem poten
2009 05 01 1111 54 Poziomy procesu współdziałania przedsiębiorstw Kształtowanie się więzi
2009 05 01 1048 29 Główne korzyści z wdrożenia BPM •    Usprawnienie procesów (18%) •
2009 05 01 1056 40 Lean management Lean management „wyszczuplanie organizacji” Koncepcja zarządzan
2009 05 01 1102 19 Rodzaje przedsiębiorczości W zależności od cech przedsiębiorców, ich podejścia do
Podejście procesowe Zarządzanie działaniami i związanymi z nimi zasobami w taki sposób, który
2009 05 01 1045 16 Funkcje w przedsiębiorstwie Teoria łańcucha wartości M. Portera Łańcuch wartości
2009 05 01 1051 55 Zasady TQM - 1 spełnienie wymagań klientów zewnętrznych i wewnętrznych REALIZACJA
2009 05 01 1052 52 Zasady TQM: 6 Benchmarking PRZYWÓDZTWO 1 PRACA ZESOPOŁOWA Koncepcja zakładając
2009 05 01 1054 03 Outsourcing Outsourcing Wykorzystywanie zasobów zewnętrznych, • Firma może wyk
2009 05 01 1055 16 BPO - kierunki rozwoju •    Szybko rosnące już dziś segmenty, taki
2009 05 01 1059 13 Geneza przedsiębiorczości Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, przed
2009 05 01 1100 14 Przedsiębiorca Przedsiębiorca Początek ery industrialnej - wyodrębnienie się prz
2009 05 01 1101 19 Główne funkcje przedsiębiorcy (wg Gruszeckiego) •    Ponoszenie ry
2009 05 01 1103 26 Atrybuty przedsiębiorstwa •    Wyodrębnienie ekonomiczne •
2009 05 01 1104 59 Cele przedsiębiorstwa - misja Wg P.F. Druckera misja powinna dać odpowiedź na nas
2009 05 01 1106 04 Wartość przedsiębiorstwa jako finansowy cel jego działalności Maksymalizacja wart

więcej podobnych podstron