15 2

1. Dobór do pracy

dokładnego opisu (*) danego stanowiska, który to opis umożliwi następnie fachowcom takim jak lekarz przemysłowy, psycholog, fizjolog, normista, kadrowiec czy inżynier bhp! określić prawidłowo związane z tym stanowiskiem wymagania. Wszyscy ci fachowcy są potrzebni, gdyż kandydat do pracy musi mieć zarówno wymagane cechy psychiczne (na co wskazywały omawiane wyżej przykłady), jak i odpowiednie warunki zdrowotne, np. zdolność do pracy ciężkiej czy do pracy w podwyższonej temperaturze; możliwości fizyczne pracy przy maszynie uruchamianej pedałem (dotyczy zwłaszcza kobiet; np. praca przy wyrobie leków w fabryce farmaceutycznej lub w przemyśle spożywczym). Trzeba zadbać również o właściwy układ warunków socjologicznych (praca mężczyzn wśród kobiet, praca młodzieży wśród dorosłych i odwrotnie, współpraca ludzi z różnych środowisk społecznych itp.). No i nie można zapominać

0    zasadniczych warunkach dotyczących kwalifikacji i stażu — określa je sam kierownik czy majster zatrudniający danego kandydata.

Problem właściwego badania kandydatów do pracy jest trudny i rzadko w którym zakładzie pracy (raczej tylko w wielkich zakładach) bywa rozwiązywany dobrze.

Według Z. Pietrasińskiego [108, str. 98], właściwe badanie kandydatów do pracy powinno obejmować osiem etapów:

(1)    Krótka rozmowa wstępna, która pozwala wyjaśnić, czy wykształcenie, zawód, wiek i pewne cechy zewnętrzne kandydata odpowiadają zapotrzebowaniu, czy nie.

(2)    Ci, którzy w rozmowie wstępnej nie zostali zdyskwalifikowani, dostają do wypełnienia ankietę personalną

1    składają żądane dokumenty.

(3)    Badania przy użyciu testów psychologicznych (jeśli

są potrzebne i możliwe).

(4)    Badania lekarskie stanu zdrowia.

(5)    Sprawdzenie przedłożonych przez kandydata referencji.

(²) W Związku Radzieckim wykonanie takiego opisu nazywa się „paszportyzacją stanowiska”; służy ono do różnych ce w organizacyjnych. U nas używa się czasem niezbyt zręcznego

terminu: metrykacja.