5 & 02 2008

Systemowy pogląd na motywację w organizacjach

Pojawia się tu pytanie, jak przy tak różnych poglądach na motywację kierownicy mogą wykorzystać obecny stan wiedzy do lepszego zrozumienia zachowań poszczególnych osób w organizacji? Lyman Porter i Raymond Myłeś wskazują, że najprzydatniejszy dla kierowników jest systemowy pogląd na motywację.

Tablica 14-2 Zmienne wpływające na motywację w warunkach organizacji

Cechy indywidualne	Cechy stanowiska	Cechy sytuacji roboczej
1. Zainteresowania	Przykłady:	1. Środowisko pracy:
2. Postawy (przykłady)	— rodzaje zadowolenia wyni-	— koledzy
względem:	kającego z istoty pracy	— przelożony(eni)
— siebie	— stopień samodzielność:	2. Działania organizacji:
— posady	— ilość'bezpośrednich infor-	— praktyka wynagradzania:
— poszczególnych aspektów	macji o efektywności	1) w całym systemie ■
sytuacji roboczej	— stopień różnorodności za-	2) indywidualnego
3. Potrzeby (przykłady):	dań	— kultura organizacji
— bezpieczeństwa
— społeczne
— osiągnięć	'

Uwaga: Te wykazy nie sa kompletne; wskazują jedynie na niektóre ważniejsze zmienne, wpływające na motywację pracowników.

Źródło: Lyman W. Porter, Raymond E. Miles, Motivation and Management. W: Coniemporary Management: tesues and Viewpoints, praca zbiorowa pod red. Josepha W. McGuire’a, Engicwood Cliffs, N.J. 1974, s. 547.