Jasiński Motywowanie w przedsiębiorstwie (34)

8

I Ml n ^ itU "W_Hf ,,

»    (*’•* •$? ^v,m i •■v<mZyⁿⁱ‘

.,*#*!<**

Z _fl*«, fm <    £**W

a>i| Motywacyjna 4 ^2L^mm P^wownk/yth

L

j_e j rola panny pac |i

p

:irrrihlu

I ^w

•itriycy^ P^wwm"^K/* ^K łrtWft*'^-' wediui

wnM

E3    <^km*'»fe/*ep, tmmifMfc fn+

we<lt"K ^s W wlolf,*    <,/,/*F»*ranum»*y pr/n _{«4»„

W , ^eJMawitwIi pfa^i^nrk/rw a wgaretćfe /»</*(/*,*.,, * j*,m

r u lim <*^n/ wpływ "* ^<kty/,e '***"*'*•'1 '* p&itedfikWM tMmytM robrtftw/ffft Job innych <M pr/ttfctowMtafcfc** M.

form ^w;f

21-241*    ,

I pgriycyP^^    *eze*n*/4** * jedrw) strony

moresach realnych pfzwdwętofoffiw* (wytwir/uHi dóbr, ich

Wai

ffi^a /

(d*d

H

■■w ka/dych walonkach istnieje wiete form. Praw* do ad/tato pracow*

m pncf(*m

w procmath rigaiacyjoych *** iw wyloufti), L d/»aJ ^^WHików w /ar/ąd/amu może na*tcpowac m dwóch pbm/y/*sck

Hl^ywank k<o_T co* jw j jakimi    mi wykonak), tAnrf

^■iinictwa w ptomtt prany i/toh wtpótoacrtaicmw «• wtowośd. pr/y

_t/yfp W    ^    .    ■ -

ków w zarządzaniu pf/edsiebiorMwefn opar?*

ołk

rr&w

■JJJJJfyści, / której wynika wifk*/ośc znanych wprawnie*do zarządzam j łanowi laborysłyczn* uzasadnienie partycypacji.

Proc** partycypacji ujmowany jako „aktywny wd/wd pracowników w zarząd/aniu'* i jako „/wifkł/emc ud/iato » wpływu pracowników an decyzje dotycząc* ich pracy i wowłanie w żywe tych decyzp tnaprapmy" _ma hard/o istotne znaczenie motywacyjne w nlwlniitii od przyjftepo modelu uczestnictwa w zarządzania organizacjami Ipa/iycypwcja bezpośrednia, połrednia - przedstawicielika) (12, i* 246-* 2M|

W wigks/otet krajów zachodnich wdział załóf w zarządzam prani* ftłfNorttwem ic»i duży, gdyż nnwdhrm są taktyczni* nnawift* wani partycypacją podwładnych w procesach decyzyjnych j roamraw m*m zakrtsu samokontroh co zwifksza wzajemne zwalam* | maekaww* mc pracowników sprawami firmy oraz pohadtza ich motywacji do

pracy#

■