skanuj0217

Kia nan.v.

pz> zwierz pznycb pr

upraw mer

smogą b\c polecenia obsługuje

[■ dyrektor

idów. wy-

b zarządu m sztabo-

owaniem. bjają one 6u linio-

pj jedno-bcjalizujc feym za-

F^h;

anizacji.

a także :omórki

loradcy ca nau-

W większości przedsiębiorstw stosowane są struktury owo-sztabowe.

Istota tej struktury polega na tym, żc:

• poszczególne komórki organizacyjne stanowią pi-lidę, na której szczycie ulokowana jest komórka naczel->o kierownika. Podporządkowane są jej komórki or-lizącyjnc niższego szczebla. Tym z kolei - komórki inizacyjnc jeszcze niższego szczebla i tak dalej, aż do lórck zatrudniających obok kierownika komórki sa-,ch już tylko wykonawców;

w kręgu działania kierownika komórek organizacyjnych wyższych szczebli znajdują się pracownicy specjaliści lub specjalistyczne komórki organizacyjne spełniające funk-ęjc podobne do tych, jakie spełnia sztab wobec dowódców wojskowych wyższego szczebla.

Cechą charakterystyczną liniowo-sztabowej struktury organizacyjnej jest to, żc polecenia może wydawać kierownikowi komórki organizacyjnej niższego szczebla tylko kierownik wyższego szczebla, któremu dana komórka jest bezpośrednio podporządkowana.

Formalne uprawnienia komórek sztabowych są z reguły uprawnieniami częściowymi i noszą nazwę uprawnień funkcjonalnych (władzy funkcjonalnej).

Władza funkcjonalna polega na tym. żc dany kierownik ma prawo nadzorować określone działania w innych komórkach. nic podlegających mu w żadnej innej dziedzinie. Władzę funkcjonalną mogą sprawować zarówno kierownicy liniow i, jak i kierownicy komórek sztabowych, a nawet szefowie komórek usługowych.

Władzę funkcjonalną należy traktować jako część władzy zwierzchnika liniowego.

Pełny zakres uprawnień dyrektora {patrz: ryc. 8).

Władza

funkcjonalna

53